医院工程项目管理经验

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1、《中国卫生工程》人物专访浙江五洲医院建设管理有限公司总经理董永贤（单位介绍）1、在医院工程领域，浙江五洲目前已在提供有哪些服务？准备将来发展哪些服务？目前已做过、即将做哪些医院项目？浙江五洲医院建设管理公司专业化为医院工程提供全过程、一站式、综合性的咨询及管理服务。如全过程项目管理、代建、《项目建议书》、《可行性研究报告》编制等咨询业务、招标代理及管理、全过程投资管理、清单与预算编制等造价咨询业务。五洲管理可以全过程、一站式的提供打包式的管理服务，也可以提供阶段服务。浙江五洲在代建、监理、造价咨询、招标代理与政府采购等业务上均具备了甲级资质，且通过多年的医院

2、项目管理服务，在医院功能策划、设计优化管理、招标采购管理、投资资金管理、报批管理、文档信息管理、机电安装管理等方面积累了丰富的经验，积聚了600多名的专业管理人才。目前在提供服务的医院项目业绩有30余家，其中项目管理及代建服务20余家，如杭州市第十人民医院新建工程，床位500床；余杭区第一人民医院，床位1000床，余杭区中医院，床位1000床，富阳市医疗中心，床位1000床，萧山第四人民医院，床位1000床，仙居县人民医院扩建工程，床位500床。监理10余家，如平阳县人民医院异地扩建工程，床位1000床，苍南县人民医院迁建工程，床位1000床等。全过程投资管

3、理3家，如浙江省新华医院。全过程招标管理4家，如浙江大学附属医院义乌院区。五洲管理创新的提出了“监理延伸项目管理”服务模式，因为监理是国家法定必须委托的工程建设管理第三方。而全过程项目管理和代建目前不是法定必须引入的单位。“监理延伸项目管理”就是我们以监理的法定身份参与到项目中去，除了承担国家监理规范约定飞管理工作外，还将为业主提供功能策划、设计优化管理、招标采购管理、投资管理、移交培训等延伸服务。2、在医院项目管理方面，有什么特殊性，最好是经验，也可以有理论？（希望重点谈，有观点，有医院实例）医院工程不同于一般的公共建筑，有多专业、多系统、功能要求复杂、投

4、资额高的特点，医用洁净工程、医用气体、污水处理、物流传输系统、中央医用纯水系统等。我想结合医院工程一些特点谈一下我对医院工程项目管理的理解。1、功能复杂性：医院项目包含了门诊、急诊、医技、住院、保障、后勤、行政等七大系统，每个功能系统又分很多功能科室，特别是门诊和医技，不同的科室对功能需求差异性较大。目前国内已经涌现了一些优秀的医院专业设计院，但是大部分设计院对七大功能系统的一级流程以及各科室之间的二级流程比较专业，在检验科、输液、手术部等科室内部三级流程上，往往经验非常缺乏。而作为使用对象的科室因为没有工程建设方面的知识，也不可能深入地参与到工程建设中来，

5、在设计阶段做调研的时候，一般由基建科组织科室主任确认平面功能，往往对功能平面布置还一知半解的情况就草草签字确认了，等到工程进入装饰阶段，科室医务人员对房间有直观概念了，才发现布置有问题，该设的插座没有设，该布置的洗手盆没有布置。装饰阶段的返工将对投资和进度目标造成重大影响。针对功能不到位造成返工问题，五洲管理提出了以下做法：a、做好《设计任务书》，《设计任务书》是前期功能策划的书面成果，是将建设意图有书面文字转化成图纸的中间形式，是开展设计的重要依据。除了需要明确常规的门急诊人次，床位规模外，还需要对总体规划与预留发展、建筑风格与形体、设计内容与界面、各部分

6、的功能单元与规模，如手术部、ICU的规模，护理单元的规模设想、以及重大医疗设备的投入计划均需要提出明确的意见，甚至可以明确到每个房间插座开关的具体位置、容量大小和对插孔的要求。也可以将《设计任务书》分为两个部分：第一部分在设计招标时明确，主要指导总体规划和设计方案阶段为主，第二部分在方案批复后在成稿，指导初步设计和施工图以及专业设计，内容以三级功能和机电的点位布置为主。《设计任务书》需在功能调研，深入分析的基础上，做到详尽、明确，切莫让设计人员“瞎子摸象”，但也要过于细致束缚了设计人员的创造性。b、尝试“设计总包”：医院工程的专业多达十多个，一般建筑设计院只

7、能完成建筑、结构、给排水、强电、暖通等专业的设计，智能弱电、精装饰、室外景观、幕墙等专业必须另行委托专业设计院来完成设计，洁净工程、气体工程等专业一般有厂家提供设计咨询。一般设计单位之间的配合就多达七八家，各个专业设计之间缺乏信息的及时沟通和反馈，且主体设计单位缺乏进行设计条件统筹的积极性，往往造成专业矛盾。采用“设计总包”模式，在设计招标的时候将所有的专业设计通过一个设计合同委托，建筑设计院不具备设计能力与资质的专业，可以在报业主同意的情况进行分包，但是必须由建筑设计院总体管理协调。减少多个专业设计院之间缺乏信息沟通造成的图纸矛盾情况。C、编制《设计出图计

8、划》，一般的基建管理人员在开工前关注点全部在建筑主体