创业管理期中报告87957new

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1、创业管理期中报告Entrepreneurialresources—thecommunicationperspective指导老师:温肇东博士学生:王胜贤关于创业的研究,最早从企业家个人开始,由人格特质及成就动机去探讨一个成功的创业家是如个的不同于他人BirdB.(1988),“ImplementingEntrepreneurialIdeas:thecaseforintention.”AcademyofManagementReview13,422~453。,然而在1990年以后的创业研究,将触角转向一个更广的关系,从创

2、业的关联性(Context),去探讨创业背后的本质现象。在研究的过程发现(1985),一些非正式的关系,如朋友、家人以及生意上的伙伴。诸如银行家、会计师等专业服务商反而显得次要。创业家有着本身独有的能力及运作模式,但这些都是依存在一个网络内,业主为了要能顺利生存,通常会采用大多数伙伴所用的趋势,从此角度来看,一个Network的演变,颇符合策略九说中企业从差异化到同形的一个演变过程。这一次的文献阅读,主要从Networking这一个层面去看新创事业如何去发展自己的事业,看新创事业如何从中去取得自己发展所必须的要资源。

3、在初步找了一些文献后,挑选了几篇,觉得此一循环可以初步解释企业是如何从一个网络中取得其所必需要的资源的:1、网络组织的方式、形式、过程2、网络所形塑的资本如何被利用3、如何以Network模式来刺激创业4、网络内的竞合5、关系资本的建立10由于时间有限,可能无法在每个想了解的主题都找到最代表性的文章,可能会使得概念不够完整。在读过这几篇文章后,其实在处理创业家的议题时,很多国家都是以中小企业的问题来处理,再者,在谈到网络关系等议题时,也会连同区域创新的问题来一起探讨,在此便不再试图将此些问题分开讨论,以免去焦点。参考

4、文献:1、Self-Organizingprocessinbuildingentrepreneurialnetworks:atheoreticalandempiricalinvestigation.2001,LucioBiggiero。作者认为社会组织的「自我形成」过程是一个重要的社会资产,也是一个可以用来解释创业文化演变的一个指针。文中作者用罗马的工业特区。ID(IndustryDistrics)中组织的互动现象来观查成员间的互动情形以及一个网络的可衡量指针,诸如大小、分工关系等。2、UtilizationofSo

5、cialNetworksforimmigrantsentrepreneurship:acasestudyofKoreanimmigrantsintheAtlantaArea,Jin-Kyungyoo,Max-Planck-Institute,Garching;Germany,2001.一般而言,移民者初期对于当地的主流劳动市场较不了解,因此通常会从事比较为边际的工作(marginalalternatives)。而创业就是这些选择的其中之一。在美国,19世纪末的犹太人、希腊人、意大利人都是此例。但根据研究Hoffman

6、,C.A.andMarger,M.N.(1991)“Patternsofimmigrantsenterpriseinsixmetropolitanareas’,SociologyandSocialResearch,Vol.75,No.3,pp.144-157指出,在所有的移民者当中,只有一部分的人能经由创业自我雇用往社经阶层的上层爬。而韩国人是创亚洲移民中创业比例相当高的,几乎有三分之一MinP.G.(1996),Caughtinthemiddle:KoreanMerchantsinAmerican’sMultiet

7、hnicCities,Berkeley,UniversityofCaliforniaPress.。关于此现象的因素众说纷芸,很多的解释都是指向追求社经上的成就。作者的角度则是认为创业资源(人力、资本)的机动化是一个基本的因素,藉由看在美国的创业团体来找出创业资源是如何累积以及被利用的。3、Networksforinnovativecompanystart-ups,ProfessorGabreileBeibst,UniversityofappliedscienceJena.,2001.此文探讨德国政府在促立其国内的创业

8、文化、及促进新事业从大学中延生所做的努力。整体的方案为〝ESIXT〞,而其中以Network模式来促进新创公司的新立称为〝GET-UP〞,为大计划下中的一个子计划。此文用以讨论此计划的成效,对以Network方式来促进公司设立应能有进一步的了解。4、Cooperativeandcompetitivenetworkingbyentrepreneu

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