项目管理班子主要人员配置情况

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1、第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节项目管理组织体系框图本工程实行项目经理负责制，项目经理：张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。副项目经理：于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。安全项目经理：伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工。技术负责人：刘卫军（高级工程师），负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经

2、理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。施工管理负责人：李玉隆，负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。项目管理组织体系框图项目经理生产副经理安全副经理施工管理负责人技术负责人试验室合约部办公室质控部办公室物机部财务部工程部安技部给排水施工队电气化施工队隧道施工队道路施工队绿化附属施工队桥梁施工队项目管理人员序号职务姓名资格证书是否为高级工程师1正项目经理张迎军一级建造师是2副项目经理于建立二级建造师3安全项目经理伊萍一级建造师4施工管理负责人李玉隆二级建造师5技术负责人刘卫军二级建造师是6

3、施工员辛璐项11214035057施工员陈霞项11212515598质量员邵星项21212506229质量员胡皓项212120403310安全员王文靖项312125194411安全员阎磊项312125162012机械员赵国晓项412120263813民管员张晓萌项512120156114造价员李慧莲项612135479215材料员徐静项712125318716资料员施卫旗项812140229617试验员刘冬妍项9121201884第二节各岗位职责1、项目经理：主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设

4、单位的要求等各方面工作。直接负责工程的组织指挥。（1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。（3）组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。（4）主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。（6）主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。（7

5、）深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。（8）搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。（9）按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。2、项目副经理：负责具体生产施工工作。负责工程的生产指挥及施工管理工作。协助项目经理适时安排施工进度计划，全面组织实施，并根据工程进度，对施工进行动态管理。（1）熟悉图纸，掌握规范，懂技术，会管理。（2）负责全标段现场施工与管理。（3）负责工程的进度。（4）根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。（5）协调好各施工单位关系。（6）合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障顺利进行。认

6、真完成项目经理交办的其它工作。3、安全项目经理：负责具体安全生产工作。负责工程施工过程中的文明及安全施工管理工作。（1）对项目的安全生产工作进行全面领导。（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。（3）健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育。（4）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底工作的实施。（5）分解、组织施工现场定期的安全生产检查、发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。4、

7、技术负责人：负责项目的技术管理、施工质量及材料控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。负责质量控制部、试验室日常工作。（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。（4）负责制定施工组织方案，编制施工工艺组织设计。（5）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。（6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施。负责技术质

8、量事故的调查和处理，并及时向上级报告。（7）负责审核