三、项目班子主要管理人员

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1、天津中医学院第一附属医院改造工程三、项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系框图1.我们将按项目法的原则，实行项目管理负责施工全过程中的计划组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。2.项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目总工程师以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做为该工程最高管理中心，从工程结构装修、机电、分包单位进行全方位的管理，制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项

2、目的质量、工期、效益、人事、物资等要素协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代表公司完成与业主合同的承诺。3.项目经理部成员主要职责3.1.项目经理：项目经理受企业法人委托，对公司直接负责，代表企业全面履行总包合同，项目经理部负责总包与分包关系的协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责总进度计划，季、月计划的编制，负责机械设备、材料、工具使用计划的编制。3.2.项目总工程师：负责技术和质量的管理工作，负责组织有关人员学习施工图纸，图纸会审和设计交底，组织施工组织设计和专项施工方案的编制和交底。负责新技术应

3、用和培训，技术交底、测量、计量和试验检验，工程技术复核、隐蔽工程验收、质量预控、质量检验与评定、施工技术资料存档工作。组织工长、质量员，对工程的全过程实施过程质量控制。3.3.安全员：在项目安委会领导下，针对工程特点，负责组织安全工作管理规定，安全操作规程的编制和交底，负责工程施工全过程的安全监督、检查工作。11天津中医学院第一附属医院改造工程3.4.栋号工长：负责土建的拆除改造、装修、水电工程施工管理及劳务分包工程的管理，负责现场文明施工，安全生产和总平面布置的管理，负责周计划的落实，负责机械设备、材料、工具使用及计划安全措施落实，确保安全生产。3.5.器材员：负责材料

4、、机械设备、工具的采购、供应的管理工作，确保生产的顺利进行。4.公司与项目的关系：公司与项目经理部的关系，概括为十六字，即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。4.1.公司监督：公司按合同要求和承诺，对项目的实施情况进行全程监督，必要时调全公司人力、物力、确保合同要求和承诺兑现。4.2.部门协调：公司的生产、技术、质量、安全、财务、预算等各专业部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理为“服务、监督”。4.3.授权管理：公司授权范围为与本工程项目有关的施工管理活动，所需的权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。4.4.全面负责：项目经理部全面履行合

5、同要求和承诺，对工程一切活动，包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。总之，在项目管理活动中，项目是主体，公司是依托，部门是保证，达标是目的。5.公司对项目经理部授权范围5.1.授权原则5.1.1.项目经理是公司法人代表在项目上的代理人。5.1.2.项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。5.1.3.项目经理是对接社会，服务业主的岗位责任人。5.2.授权范围5.2.1.有根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。5.2.2.对项目各类人员有奖惩权。5.2.3.在公司生产计划部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。11天津中医学院第一附属医

6、院改造工程5.2.4.对本工程所需物资有要求调配权11天津中医学院第一附属医院改造工程项目管理体系项目经理项目工程师资料员工长工长质量员器材员安全员电工机械工水电工长11