220kv变电站扩建工程项目管理

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1、220kV变电站扩建工程项目管理广东汇盈电力工程有限公司广东佛山528300摘要：变电站是电力系统的重要组成部分之一，在改造过程中既要保证改造工作的顺利进行，又要保证其他运行设备的安全，还要尽量缩短设备的停电时间，因此对改造全过程实行科学有效的管理势在必行。文章以某220kV变电站改扩建工程为例，探讨了此扩建项目的管理，可为今后类似工程项目的实施提供帮助。关键词：220RV；变电站；工程项目；管理220kV变电站是电力网络中较为常见的变电站类型，近些年来，随着国家电力事业的快速发展，很多220kV变电站都涉及到了改扩建工作。但变电

2、站改扩工作较为繁杂，点多面广，涉及到的情况错综复杂，也就是所谓的“麻雀虽小，五脏俱全”，这就使得安全施工管理成为了最突出的问题。木文在此背景下，结合某220kV变电站改造扩建工程的管理案例，对变电站的扩建及改造进行了介绍，并在此基础上，从项目安全、质量、进度、造价等方面论述了220kV变电站扩建工程改扩项目施工的管理，括建设过程中存在的问题以及相应的解决措施，以期达到防范事故于未然，保证变电站安全稳定运行的目的，可供参考。1工程概况某220RV变电站于1994年7月竣工投产，目前主要承担所在地区的供电任务。经过2004年的主变压器

3、(以下简称主变)扩建，目前变电站已安装2台120MVA主变，220kV线路2回,220kV接线方式为双母线旁路兼母联接线。2变电站的扩建及改造(1)木期工程分为扩建和改造两个部分，扩建部分为扩建两个线路间隔，拆除旁路母线及其附属设备，接线型式更改为双母线接线，对出线间隔顺序进行调整，变电站改扩建后的220RV电气主接线。改造工程同时更换220RV所有综合自动化和继电保护设备以及220kV所有电流互感器，并对存在家族性缺陷的220kV母线支柱瓷瓶进行更换消缺。(1)根据南方电网公司有关管理规定，变电站扩建工程归口管理部门为建设部，变

4、电站改造工程归口管理部门为运维检修部。考虑到工程施工的便利性,为了工程建设有序推进，经过供电公司(以下简称公司)讨论，建立由建设部统一管理，运检部等生产部门协调配合的工程管理机制。3项g进度管理此变电站改扩建工程工期较短。改扩建工程2014年3月份开工，5月底竣工，工期3个月。由于在运行变电站施工，工程不受民事问题影响，扩建工程的进度管理重点要做好施工组织策划、停电计划制订、物资供应、生产配合等关键环节的管控工作。3.1工程组织策划(1＞明确各单位职责:建设部为工程主管部门，负责对工程进度、安全、质量、技术、造价进行管控；运检部负

5、责停送电操作、办理工作票、派遣工作负责人、配合现场调试并参与工程安全质量管控；调控中心配合制订工程停电施工计划，下发调令、许可现场工作，并做好电网事故预案；安质部重点做好工程安全质量监督检查工作；物资供应中心协调物资供应有关事宜。(2)电气土建合并编制:考虑到改扩建工程上建、电气交叉作业贯穿整个工程周期，为了对工程的整体性进行规划，本次改扩建要求土建和电气的三措一案合并编制，提高了工程管理效率，并认真组织生产单位审核，确保三措一案可行性强，组织、技术、安全措施切实有效。(3)充分考虑各方因素:工程施工期间处于梅雨季节，因此充分考虑

6、雨季对施工的影响，做好雨季施工相关准备措施，冋吋提前与厂家约定好物资供应吋间，预留足够现场开箱检查消缺的吋间，防止因为设备质量问题影响施工进度。3.2停电计划制订(1)考虑到系统运行方式及供电可靠性，施工过程中无法进行对外停电作业。同时，工程涉及220kV母线支柱瓷瓶消缺、旁母及其附属设备拆除、线路间瞞顺序调整、220kV所冇综合自动化和继电保护设备更换等工作，因此本工程停电计划与其它普通间隔扩建工程相比更为复杂。(2)未雨绸缪，提前制订停电计划:在2013年即组织施工单位和运检部门对施工现场进行详细踏勘，结合施工内容、难度和工期

7、等因素合理制订停电计划。(1)横向协同，积极组织计划审核:在完成停电计划制订后，积极组织公司运检部、调控中心、安质部等生产部门对停电计划进行审核，并按照有关要求进行滚动修订。(2)纵向沟通，配合省电力公司进行动态调整:鉴于工程施工方案较为复杂，与省电力公司建设部充分沟通，在其组织下召开工程停电协调会议，并按照省电力公司要求对停电方案进行动态调整。最终形成本工程停电施工计划，在3个月的吋间里进行9次停电施工，总停电施工天数为83天,停电作业贯穿了整个施工周期。3.3物资供应协调(1)变电站改扩建工程停电施工环环相扣，一旦某次停电作业

8、因故推迟，则后续工作均需延后，造成整个工程进度延期，而物资供应则是停电施工顺利进行的基本条件。(2)尽早协调物资供应奋关事宜:在工程中标结果确定后,即根据拟定工期,向物资供应商发函确认供货吋间，并督促设计单位尽快进行图纸确认。(3)对物资供应进行跟