中小企业财务管理的优化路径

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1、中小企业财务管理的优化路径摘要随着我国经济发展速度的加快，中小企业已经成为促进我国经济发展的主力军。截至2014年末，我国中小企业数量已经超过4300万家，在企业总数中迗到99.4%，提供了75%左右的城镇就业机会。与此同时，中小企业在发中也存在着很多的困难和问题，在激烈的市场竞争中处于劣势，对此，有必要根据中小企业财务管理的特点，梳理当前中小企业财务管理存在的实际问题，有针对性地为中小企业财务管理指明具体的优化路径。关键词中小企业财务管理优化路径一、前言中小企业是最活跃的市场力量，也是推动我国国民经济发展的中坚力量，目前中小

2、企业在生存和发展中遇到了许多难和问题。例如，经营资金不充足、缺少持续经营能力、经营管理能力落后等，对企业的长期收益和未来发展造成阻碍。面对这些问题和困难，对中小企业的财务管理及时进行优化十分必要，而且是当前需要迫切需要解决的。二、中小企业财务管理的特点相对于大企业而言，中小企业一般指的是规模较小或者还处在成长阶段的企业。我国中小企业的首要特点就是“小”，规模小、资金少、人员少，经营灵活，所以财务管理理念也多奉行简单化和节约化，也就是说财务管理的第一出发点往往是最大限度地节约成本。中小企业主是企业的投资人、所有者，同时又是企业的

3、经营者，往往还身兼经理之职，对企业所有财务活动做出最终决策。中小型企业规模小，经营范围小，资金流通量不大，奉行简单化的财务运行结构，内部组织结构简单，分工不细，实行综合管理模式。中小企业的“家族型”特点注定了其高层管理者对财务的看重，并加以严格控制，设置的中间管理层少，结构偏简单。这种组织结构使财务管理人员的精力放在“揣摩圣意”上，财务管理的科学性、有效性显得不足。总之，中小企业最大的特点就是它的规模，船小好掉头，财务管理灵活，但也正因为它的规模，使其管理缺乏规范和科学性，从而投资效率往往不高，抗风险能力较弱。三、当前中小企业

4、财务管理存在的问题中小企业管理的核心是财务管理，一旦财务管理工作出现问题，财务风险、税务问题、债务债权问题等都会随之而来，给中小企业带来巨大的危机。很多中小企业的管理模式是经营权与所有权的高度统一，专权严重，对财务管理不重视，致使财务管理基础工作薄弱，财务人员思想观念滞后，对财务的理解局限在了记录“流水账”，不能为企业的经营者和管理者提供有效的财务信息。中小企业财务管理制度不健全，大都没有建立内部审计机构，对资金的运用有很大的随意性，缺乏有效的监督，使财务管理混乱，资金回笼速度缓慢，大量呆账、死账出现在企业账本中。与此同时，中

5、小企业经营资金匮乏，融资成本高，渠道窄，成为制约中小企业发展的“拦路石”。另外，中小企业财务管理人员往往也是企业高层管理人员，他们往往缺乏财务管理理论，尤其缺乏现代化、信息化的技术，如量化管理等，而只能沿用传统的核算方式。使财务管理难以实现信息化、网络化。四、中小企业财务管理的具体优化路径（一）明确企业财务管理目标，增强企业科学投资能力我国中小型企业只有明确财务管理目标，才能正确引导财务会计工作，提高财务管理水平。中小型企业应该结合自身发展情况和战略，设定符合企业自身发展阶段的经营目标，及时掌握外界环境变化，防范风险，确保企业

6、顺利发展。同时，中小型企业要理顺产权关系，建立现代企业制度。这就要求企业清楚界定业主家庭财产和企业财产的界限，明确各项费用支出。企业要想在市场中占有一席之地，就必须要加强对市场的调查研究，尤其是要注意对投资项目的可行性研究，要运用分散投资方向、降低投资风险的投资方式来进行企业资本的积累。要正确认识到企业的规模和实力，增强企业投资能力，提高企业盈利水平。对于风险不确定性的或程度较高的项目，应主动放弃。对新产品的研发投资和改造技术设备投资，应作为企业的一种长期策略。（二）完善财务内部控制制度，构建考核评价指标体系建立完善的财务内部

7、控制制度，是中小企业优化财务管理的制度保证。中小企业应基于企业战略目标、实际经营状况和市场竞争环境，不断构建并完善企业内部财务控制制度。在实际操作中，应完善财务内部控制方式方法，建立健全会计管理体系，在应收账款管理、固定资产管理、企业资金管理和无形资产管理等方面都要完善相应的工作制度，并认真贯彻执行，以最大限度地提升企业的会计管理效率。为了有效地调动工作人员的积极性，中小企业有必要构建财务管理的内部监控评价体系，定期对财务人员的内部控制工作进行绩效考核，不断优化财务内控评估体制建设。信息化经济条件下，中小企业要快速发展，就必须

8、紧跟时代脚步，将信息化管理技术引入财务管理，尽量加大网络化硬件投资力度，引进先进的网络化财务管理和决策支持系统，既提高管理效率，实现财务内部信息的同步交流和及时沟通，又可快速融入市场，提高企业竞争力。（三）加强会计基础工作管理，提升会计部门人员素质加强企业的会计基础工作管理，