中小企业财务管理的优化路径

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1、中小企业财务管理的优化路径  摘要:随着我国经济发展速度的加快,中小企业已经成为促进我国经济发展的主力军。截至2014年末,我国中小企业数量已经超过4300万家,在企业总数中达到99.4%,提供了75%左右的城镇就业机会。与此同时,中小企业在发展中也存在着很多的困难和问题,在激烈的市场竞争中处于劣势,对此,有必要根据中小企业财务管理的特点,梳理当前中小企业财务管理存在的实际问题,有针对性地为中小企业财务管理指明具体的优化路径。  关键词:中小企业优化路径财务管理  一、前言  中小企业是最活跃的市场力量,也是推动我国国民经济发展的中坚力量,目前中小企业在生存和发展中遇到了

2、许多困难和问题。例如,经营资金不充足、缺少持续经营能力、经营管理能力落后等,对企业的长期收益和未来发展造成阻碍。面对这些问题和困难,对中小企业的财务管理及时进行优化十分必要,而且是当前需要迫切需要解决的。  二、中小企业财务管理的特点  相对于大企业而言,中小企业一般指的是规模较小或者还处在成长阶段的企业。我国中小企业的首要特点就是小,规模小、资金少、人员少,经营灵活,所以财务管理理念也多奉行简单化和节约化,也就是说财务管理的第一出发点往往是最大限度地节约成本。中小企业主是企业的投资人、所有者,同时又是企业的经营者,往往还身兼经理之职,对企业所有财务活动做出最终决策。中小

3、型企业规模小,经营范围小,资金流通量不大,奉行简单化的财务运行结构,内部组织结构简单,分工不细,实行综合管理模式。中小企业的家族型特点注定了其高层管理者对财务的看重,并加以严格控制,设置的中间管理层少,结构偏简单。这种组织结构使财务管理人员的精力放在揣摩圣意上,财务管理的科学性、有效性显得不足。总之,中小企业最大的特点就是它的规模,船小好掉头,财务管理灵活,但也正因为它的规模,使其管理缺乏规范和科学性,从而投资效率往往不高,抗风险能力较弱。  三、当前中小企业财务管理存在的问题  中小企业管理的核心是财务管理,一旦财务管理工作出现问题,财务风险、税务问题、债务债权问题等都

4、会随之而来,给中小企业带来巨大的危机。很多中小企业的管理模式是经营权与所有权的高度统一,专权严重,对财务管理不重视,致使财务管理基础工作薄弱,财务人员思想观念滞后,对财务的理解局限在了记录流水账,不能为企业的经营者和管理者提供有效的财务信息。中小企业财务管理制度不健全,大都没有建立内部审计机构,对资金的运用有很大的随意性,缺乏有效的监督,使财务管理混乱,资金回笼速度缓慢,大量呆账、死账出现在企业账本中。与此同时,中小企业经营资金匮乏,融资成本高,渠道窄,成为制约中小企业发展的拦路石。另外,中小企业财务管理人员往往也是企业高层管理人员,他们往往缺乏财务管理理论,尤其缺乏现代

5、化、信息化的技术,如量化管理等,而只能沿用传统的核算方式。使财务管理难以实现信息化、网络化。  四、中小企业财务管理的具体优化路径  (一)明确企业财务管理目标,增强企业科学投资能力  我国中小型企业只有明确财务管理目标,才能正确引导财务会计工作,提高财务管理水平。中小型企业应该结合自身发展情况和战略,设定符合企业自身发展阶段的经营目标,及时掌握外界环境变化,防范风险,确保企业顺利发展。同时,中小型企业要理顺产权关系,建立现代企业制度。这就要求企业清楚界定业主家庭财产和企业财产的界限,明确各项费用支出。企业要想在市场中占有一席之地,就必须要加强对市场的调查研究,尤其是要注

6、意对投资项目的可行性研究,要运用分散投资方向、降低投资风险的投资方式来进行企业资本的积累。要正确认识到企业的规模和实力,增强企业投资能力,提高企业盈利水平。对于风险不确定性的或程度较高的项目,应主动放弃。对新产品的研发投资和改造技术设备投资,应作为企业的一种长期策略。  (二)完善财务内部控制制度,构建考核评价指标体系  建立完善的财务内部控制制度,是中小企业优化财务管理的制度保证。中小企业应基于企业战略目标、实际经营状况和市场竞争环境,不断构建并完善企业内部财务控制制度。在实际操作中,应完善财务内部控制方式方法,建立健全会计管理体系,在应收账款管理、固定资产管理、企业资

7、金管理和无形资产管理等方面都要完善相应的工作制度,并认真贯彻执行,以最大限度地提升企业的会计管理效率。为了有效地调动工作人员的积极性,中小企业有必要构建财务管理的内部监控评价体系,定期对财务人员的内部控制工作进行绩效考核,不断优化财务内控评估体制建设。信息化经济条件下,中小企业要快速发展,就必须紧跟时代脚步,将信息化管理技术引入财务管理,尽量加大网络化硬件投资力度,引进先进的网络化财务管理和决策支持系统,既提高管理效率,实现财务内部信息的同步交流和及时沟通,又可快速融入市场,提高企业竞争力。  (三)加强会计基础工作管理,提升

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