蓝菲争上游学校文化

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方争上游---学校文化让团队蒸蒸日上将学校文化引入到企业之中，让学习和竞争成为企业文化的一部分，学校文化带给蓝菲员工很多获得真知的机会，也让蓝菲人每天都在竞争和鼓励中获得更多前进的力量第一节树榜样————以身作则干劲无穷企业中的英雄人物提供了一个有形的，他人可以效仿的榜样。的故事承载着价值观，经过人们一遍又一遍的讲述，形成了一种社会性胶水，把人们与那些重要的东西联系起来。老板就是公司最初的英雄。做老板，有四个阶段：第一个阶段叫：“战斗明星”，就是老板和大家一起冲，第

2、二个阶段，老板是“元帅”，偶尔出来打一枪；第三个阶段，做“教练”就是教别人做元帅，第四个阶段就是做自己，穿休闲装，想怎么走就怎么走，你看现在万科的王石就是到了这个阶段，自己可以轻松学习的到美国去学习，去世界各地看花花草草。如果你把第三个，第四个阶段的老板当成榜样那就麻烦了。如果老板是战斗明星，可以树他做第一榜样，但那个长期这样，公司里面不能只树立一个榜样，要树立更多榜样。怎么树立榜样？第一：做一些小事来树立榜样形象。企业案例：1：日本松下公司创始人松下幸之助被称为经营之神，他经常去视察松下公司的车间。松下车间非常干净，一层不染，甚至连地上都打蜡。可是有一天，松下幸之助走过

3、来了，突然蹲在地上看。大家都在看，心想：我们地板这么干净，怎么可能有脏东西？松下幸之助在地板看了半天，建起一根头发，然后把它放到了旁边的垃圾筒里。看到这一幕，所有的员工永远在心中记住了这样一个理念：原来一根头发也不能掉在地上，更何况我们的产品质量呢？所以，看到的比听到的对人影响更大。2：有一位高档化妆品企业的总裁视察企业的专卖店，总裁刚到店里，就对店长说：“店长，刚把扫把拿过来。”那个店长心想：地上这么干净，怎么可能有垃圾呢？把扫把递了过去。总裁结果扫把并没有扫地，而是把他举起来，用扫把的头去拨一下，他说“那个灯没有照正我们的柜台，偏了2，三厘米，我拨一下”。然后把扫把还

4、给了店长。这个店长就永远记住了：连两三厘米的灯我们的总裁都要求这么严格，更何况我们的产品呢？3：美国有一个年轻人考上了大学但是没有钱读书，于是在暑期时候去打工，他接了给一面墙刷油漆的活。那个房东苛刻，经常走过来说：“小伙子，刷好一点，于是他很认真用心的刷墙，房东很开行，到最后一天墙快刷好了，小伙子心想马上就有钱去读书交学费了，他下梯子的时候不小心把梯子撞到了墙上，墙上出现了一个洞。怎么办呢？于是，年轻人弄了点灰和水泥把那个洞补好之后再用漆给他刷好，但是这个洞的颜色跟一面墙的颜色还是有很细微的差别，于是，他决定重新一面墙。刷完之后又发现，这边墙和那边墙颜色不一致了。但如果要

5、把这一面墙全部刷过一遍，他就没有钱去读书，因为这次自己要自己掏腰钱买油漆。到底刷不刷呢？尽管很为难，课时这个年轻人决定按照合同要求，必须把墙刷到一致。尽管微小的差别，可能房东看不出来。刷完之后，房东说：小伙子，你怎么刷墙都愁眉苦脸的，于是小伙子把事情原委说了一遍，房东听了非常感动，决定资助小伙子上大学。小伙子大学毕业后就到了房东的公司上班，是一个杂货店，有十几个人。上班之后，房东发现小伙子不错，然后再把自己的女儿嫁给了他，后来他把这件杂货铺发展壮大，成为全球最大的企业--沃尔玛。这个年轻人就是山姆’沃尔顿。在沃尔玛，他一丝不苟的精神同样影响了他的员工。有一次，记者在采访山

6、姆’----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方沃尔顿先生。约好了9点采访，课时记者到了他的办公室却打不到人。他的秘书告诉记者：我们老板说的办公室通常是指卖场。”记得跑到卖场还是找不到他，一问原来他在洗手间。结果，这个记者走到洗手间一看，原来他不是在洗手间里面方便，而是在哪里刷马桶。他看到来了说“不好意思，马桶马上刷完了！”刷完马桶之后马上冲水，冲干净后带上一副白手套在那个马桶里面摸了一下，然后问那

7、个清洁部的经理：“经理,过关没有？”经理说：“过关了，一层不染。”他说：“好，我把手套脱了，去接受采访了。”从此以后，沃尔玛的清洁工每次扫完厕所，洗完马桶都要带上白手套摸一把，问经理：“经理，过关了没有？”经理会说：“过关了，跟老板的一模一样。”这就是榜样的力量。第二，带头拼搏。我们要想明白，员工为什么拼搏？因为他的经理就是这样。经理为什么这么拼搏？因为他的总监就是这样。为什么总监如此奋斗？因为他的总经理就是这样。总经理为什么这么有干劲？因为他的老板就是这样。所以企业里面要有努力拼搏的“基因”。正是这样的精神带动下属，下属又带