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1、内容摘要随着国内外竞争的加剧和全球经济一体化的发展，物流作为企业的第三利润源正得到越来越多的重视。仓储作为物流系统的主要组成部分，它在原产地、消费地，或者在这两地之间存储管理物品，并且向管理者提供有关存储物品的状态、条件和处理情况等信息。目前，仓储在物流战略中的重要性日益提高，在物流管理中占据核心地位，并已成为供应链管理的核心环节。本文通过东源公司的例子，阐述了仓储管理的相关知识和仓储系统的优化处理。通过对东源公司仓储系统的观察，发现该系统主要存在以下问题：1.仓储位置设置不合理。2.货位管理不当。3.仓储控制没有侧重点。4.采购提前量设置不合理。应
2、用仓储管理相关理论针对以上问题进行改进研究。针对问题1，根据进出库频繁程度及搬运难度重新设计仓储位置；针对问题2，实施5S管理法来根治源头，达到治标目的；针对问题3，应用CVA法，对每种物料设定优先级，分别以颜色标记，采用颜色管理法以使库存控制有针对性；针对问题4，根据物料大小，重要程度，供应商信誉等，为不同的物料设定不同的要求到料时间。通过对东源公司仓储系统的改进优化，可以使仓储作业的效率得到提高，降低企业仓储成本。关键词：仓储管理、5S管理法、CVA、颜色管理法中国最大的论文知识平台www.lwxiezuo.comABSTRACTStoragea
3、ndlogisticssystemsaspartofitscountryoforigin,ofconsumption,orstoragemanagementgoodsbetweentwoplaces,andtoprovidemanagersthestatusofstoredgoods,conditionsandhandlingofsuchinformation.Currently,warehousinglogisticsstrategyinthegrowingimportance,occupiesthecentralpositionoflogisti
4、csmanagementandsupplychainmanagementhasbecomeacorepart.ThisarticleTONWEIcompanyexample,describedtheknowledgeofstoragemanagementandstoragesystemoptimization.Throughthecompany'sstoragesystemsEasternobservation,foundprimarilyinthefollowingquestions:1.Storagelocationsettingunreason
5、able.2.Mismanagementofcargospace.3.Inventorycontrolaredifferentemphases.4.Purchaseinadvancetheamountsetunreasonable.Improvementoftheissueformore.ForQuestion1,accordingtothefrequencyofaccesstolibraryre-designofstorageandhandlingdifficultposition;forquestion2,theimplementationof5
6、Smanagementmethodtoeradicatethesource;forQuestion3,ApplicationCVAmethod,settheprioritylevelforeachmaterial,eachcolortagusingthecolormanagementmethod;forquestion4,accordingtomaterialsize,importance,suppliercredit,etc.,fordifferentmaterialstothematerialrequirementssetdifferenttim
7、e.Throughthecompany'sstoragesystemstoimproveTONWEIoptimizationcanimprovetheefficiencyofstorageoperationsandreduceenterprisestoragecosts.KEYWORDS：WarehouseManagement,5SManagementAct,CVA,ColorManagementMethod中国最大的论文知识平台www.lwxiezuo.com正文目录第一章引言1第一节选题的背景与意义1第二节研究的内容2第二章仓储管理现状及存在的问
8、题分析3第一节国内仓储管理现状及发展前景3一、仓储管理与技术应用现状3二、仓储管理与技术应用前景4第二节仓储
