a公司仓储管理研究

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1、A公司仓储管理研究-->第1章绪论1.1研究背景从企业所产生的经济总量来看，截止2001年年底，在全球市场中，台湾与日本、韩国三足鼎立，2005年台湾光电产业总产值首度突破1兆元新台币(占全球光电总产值16%)，实现了“兆元产业”的目标。自2000年以来在显示器产业蓬勃发展的带动下，台湾光电产业以年均30%的增长率快速成长，预期未来仍然会以超过10%的年增长率继续成长，在2015年前后将会达到1.5兆元新台币的规模。自20世纪末以来，随着全球市场环境的不断变化，精益生产的方法和精益生产的理论在不断地发展，随着对于精益生产

2、理论知识深入的研究和不断地传播，越来越多的大型生产制造型企业就将精益生产理论知识与本公司的生产实践相互结合起来，不断地创新并加以改善进而找到适合本企业生产制造所需要的一套管理体系，比如精益六西格玛管理、群策群力以及ACE管理等等。这些不同的管理体系从本质上来说实际上就是应用精益生产的基本思想，同时将精益生产的方法进行具体化，以达到最终能够实现指导公司内部每一个部门都可以顺利地推行精益生产方式。仓储管理通常是指利用特定的仓库空间和一些存储所需要使用的相关设施对货品进行存放的一种管理模式。仓储管理是商品在市场上进行交易过程中

3、流通的非常重要环节之一，同时也是整个物流活动过程中的非常重要的支柱之一，对于整个物流体系而言，仓储管理具有一定的调节和缓冲的功能，同时也具有物流增值的相关作用。以下综述仓储管理的国内外研究现状。……1.2研究目的及意义光电技术制造型企业的产品涉及千家万户，各行各业。现代生活需要用眼睛看的，光电产品几乎涉足到所有的领域，消费需求量的庞大促使大型光电制造企业的诞生；同时随着社会的进步，经济的高速发展，人类生活水平的快速提升，人们对于物质生活的品质的要求也变得越来越高，所以光电产品的技术也日新月异，更新换代频率非常快，这也对光

4、电企业的管理提出更高的要求。光电企业已经进入超微利时代(“毛三到四”，毛利润3%-4%)，基于自身规模的庞大，产品种类的庞杂，任何一个环节的浪费或不合理对公司其他环节的影响都可能成倍的放大，基于此，对于成本的控制，管理精实的要求迫在眉睫。仓储管理在一家企业中只是众多管理环节中的其中之一，在当前市场环境中，基于竞争的压力，光电企业不完全是接单式生产，这就需要企业生产具有很高的弹性，来满足自身生产的需求和客户出货的需求。以自身目前供职的台湾大型光电企业为例(以下简称为A公司)，因为A公司生产全尺寸的液晶面板，产品尺寸代表产物

5、有涉及、车载显示屏、平板电脑、台式显示器、液晶电视、广告牌、大型电视墙等等，换个角度而言，客户群非常庞大，这就让A公司对于生产需要的原物料需求庞大，生产好的成品数量巨大，基于此库存管理就显得尤为重要。如何确保庞大的库存帐料一致？如何在确保生产需求可连续、客户出货需求可保障的同时，又能够使得A公司库存成本尽可能低？如何透过管理使得生产制造所衍生得废弃物提升价值，进而获取更多营业外收入？如何确保客户出货需求的及时性和准确性能获得满足？如何让仓储运作更为顺畅？如何让仓储管理文化深植人心？等等这一系列问题，就促使要对仓储管理做更

6、为细致的研究，论文将从众多问题中择取部分典型具有代表性的问题进行分析，透过使用精益管理的基本方法，拟定出改善对策并加以实施，从而最终达成可以建立一套完整的多环节的适应大型企业的仓储关键环节管理模式。……第2章仓储管理和精益管理2.1仓储管理的分类与仓储技术A公司自建仓库：由A公司在建厂时自行规划设计在工厂内部的仓库，根据生产需求对接到每一栋建筑物，由A公司自主编制人力进行管理的仓库。其特点是在厂区内部，距离近，领发料和成品入库方便。A公司外包仓库：由A公司物流部门发起，通过合约方式租赁的仓库，设立在公司厂区以外，由第三方

7、物流公司代为管理，人力属于第三方物流公司编制的仓库。其特点是使用弹性比较大，当厂内库存区域不够时，且需要策略性备库存时则花钱租赁外设场地，请专业第三方物流代为管理，减少硬件设施投入和人力编制控制；当市场景气下调，库存降低以后，不再需要大面积库区以后，则可以约定不再租赁，可以弹性控制成本及人力。A公司的平面仓库：指的是为了放置于平面的材料或成品所设置的仓储库存区域。这类仓库适用于不做长久存储快进快出的，或者零数的材料和成品。A公司的自动立体仓库：A公司请厂商帮忙建造的高货架仓库，共两栋，各八层，有特别的自动仓储系统控制，可

8、以进行自动存取和库存管理的仓库。这种类型的仓库适合库存量庞大，料件种类繁多，需要严格管制先进先出(FIFO，FirstInFirstOut)的材料或成品管理，其优点是料账管理精确，先进先出管理细致准确，人力占用较少，仓库空间利用率很高；其缺点是设备维护成本较高。A公司仓库的区域规划：就A公司仓库配合生产制造和客户出货