浅析我国民营企业人力资源管理问题及对策

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1、浅析我国民营企业人力资源管理问题及对策［摘要］随着我同经济的快速发展，民营经济在同民经济的增中起到Y举足轻重的作用。是，我国民营企业人力资源管理工作屮的诸多问题与不足已经成为制约民营企业发展的一大瓶颈。人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。本文针对当前民营企业存在的问题进行了系统分析和总结，探讨研究了宥关如何进一步完善我国民营企业人力资源管理工作的对策。［关键字］K营企业人力资源管理分析建议AnalysisofChina'sprivateenterprisehumanresourcesmanagementproblemsandCou

2、ntermeasures[Abstract]WiththerapideconomicdevelopmentofChina，private-ownedeconomyplaysasignificantroleinnationaleconomygrowth.However,abigbottleneckisnowrestrictingthedevelopmentoftheprivateeconomy，whichistheimperfectionoftheirhumanresourcesmanagement.Humanresources,themostenergetic,prosperousand

3、profitablestrategicresource,hasbecomethemainfactorfortheenterprisecompetitionanddevelopment.Thethesisistryingtosystematicallyanalyzeandsummarizeproblemsoftheprivateenterprise,andstudytoworkoutmethodstoimprovetheHRmanagementforthoseprivate-ownedenterprises.[Keyword]PrivateEnterpriseHumanResourceAn

4、alysisPropose弓I胃一、民营企业人力资源管理相关概念1（一）、民营企业的概念及特点1（二）人力资源管理的概念及内界2二、我国民营企业加强人力资源管理的必要性3（一）人力资源管理的一般作用3（二）我国K营企业规模不断扩人4（三）人力资源管理在我国民营企业的实际意义4三、我国民营企业人力资源管理现状5（一）缺乏科学的人力资源战略5（二）家族式管理导致人冰难求5（三）人力资本投入不足5（四）缺乏长期有效的薪酬与激励机制6（五）机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者9（六）民营企业的人员流失严重丼缺乏控制6（七）民营企、Ik资源匮乏，难以网罗人冰7四、我国民营企业走出人力资源管理困

5、境的对策7（一）制定人力资源发展规划并规范管理模式7（二）打破家族式经营观念7（三）注重培训质量，加大人员的技能开发和能力培养8（四）建立有效的激励措施，留住核心员工8（五）塑造企业文化，凝聚团队力量8（六）完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养8（七）强调“以人为本”的管理理念9（八）增强企业吸引力，降低员工流失率9结i仑12醐i吾16［参考文献］17引言人力资源管理作为最具活力、最具发展潜力的战略资源，是企业发展的核心,加强民营企业人力资源管理既能调动员工的积极性和创造性，又可以加快企业目标的实现。因此，如何构建并运用好人力资源管理体系已成为企业，尤其是民营企业生存、发展所面临的一

6、个十分严峻的问题。木文通过对民营企业人力资源管理现状的分析，认为我国民营企业在人力资源管理方面仍然处于传统人事管理阶段，人力资源管理部门定位过低，对招聘、培训等投入不足，缺乏冇效的激励机制。探究原因冇管理者对人力资源管理重视程度不够，过度依赖家族式管理，缺乏企业文化建设等。要解决这些问题，民营企业应该转变思想、提高认识、实施“人本管理”，建立健全人力资源管理机构,全方位构建人力资源管理体系。一、民营企业人力资源管理相关概念(一)、民营企业的概念及特点我国民营企业从广义上看，民营企业只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企、Ik。W此，归纳民营企业的概念就

7、是：非国有独资企业均为K营企业。从狭义的角度来看，营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。“私营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩，无论足经营企业的投资者、经营者、鹿员或者有意推动私营企业发展的社会工作者，都倾向于使用屮性的“民营企业”这个名称，这就使“民营企业”在许多情况下成为私营企、Ik的别称，而本文也认同这种说法。本文的民营企业的界定主要是在于它的狭义的含义。我国民营企业具有以不特点：(1)组织结构上看：组织