关于建筑工程管理的影响因素分析及应对措施探讨

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关于建筑工程管理的影响因素分析及应对措施探讨广东华晨项目管理咨询有限公司【摘要】文章主要阐述了在建筑工程建设过程中，建筑工程管理的重要性，分析了影响建筑工程管理的主要因素，同时探讨了完善建筑工程管理的应对措施。【关键词】建筑工程；工程管理；重要性；影响因素；控制措施随着建筑行业的快速发展，市场竞争也在不断加剧，在建筑工程施工过程中，一定要做好建筑工程管理。但是，在实际施工工程中，建筑工程管理受到各种因素的影响，主要包括建筑工程成木的影响因素、受到人为因素的影响、施工设备与材料的影响因素等，通过实践工作的不断探索总结，采取相应的建筑工程管理的应对措施，E卩：强化建筑工程的成木管理、强化监管部门有关人员的管理工作、强化建筑工程质量的监督与管理等应对措施，提高建筑工程管理水平,提升企业经济效益。一、建筑工程管理的重要性建筑工程管理工作的好与坏，很大程度上决定了企业的经济效益和企业信誉，建筑工程管理的水平直接影响着建筑企业的管理水平，建筑企业要得到稳定、快速的发展就一定要加强建筑工程管理。在建筑工程施工过程中，需要加强工程管理控制，进而保证各项施工项目有序进行，以便有效控制施工进度和施工质量，保证工程项目在规定U期内保证保量的完成建筑工程项目。在进行建筑工程管理过程中，能够充分保证高效、及时、有序地进行建筑工程项目，有效控制建筑施工过程中出现的各种牛.产技术难题，保证建筑工程质量，这就使得建筑工程管理越来越重要。二、影响建筑工程管理的主要因素1、建筑工程成木影响因素建筑工程建设管理过程中，成木因素的影响也是很大的。针对不同的建 筑工程，成本的预算也不相同。由于一些建筑工程不具有良好的条件，施工过程中不但没有应用网络化和信息化的高科技，并且也没有该采取奋效的控制措施，尽量利用低成本完成建筑工程的管理。与之相反的是那些条件较好的建筑单位,在进行建筑工程成本管理吋采用了智能化的管理模式，从而奋效控制建筑工程成本，提高建筑工程管理的效率。因此，针对建筑工程成本的不同，建筑工程预算也就自然不同，那么就应该采用合理的管理效率以及管理方案应用于建筑工程成本控制。2、受到人为因素的影响在对建筑工程项目进行管理过程中，由于大多数管理人员能力冇限，且整体综合素质水平比较低，建筑企业的管理人员和决策人员在进行工程管理的吋候，加大了工程管理的难度，阻碍了各施工工序的有效进展，冋吋也严重影响着建筑工程管理的质量；在建筑工程施工过程中，监理人员起着重要的监督管理、控制作用，但是，在实际监理工作中，监理人员缺乏专业知识、缺少责任感，监理人员整体素质水平较差，并且监理管理体系不完善，责任划分不明确，这样就会导致监理人员的监督管理工作不到位，不能冇效发挥监理职能。例如：在工程建设过程中，对施工单位提交的有关文件审核不严，对施工现场巡视检查力度不足，对现场存在的安全隐患处置措施不到位，总监及监理人员不在岗现象较普遍;施工人员对于施工质量的好坏具有非常重大的影响，但是，在实际施工过程中人多数施工人员的职业素质较低、技术操作水平较差、安全意识薄弱、服从企业管理意识差，从而就严重影响了建筑工程管理；由于建筑工程是由建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位共同完成的，但由于各自利益不Ml,在实施工程管理的吋候，就会出现较大的分歧和矛盾，如果没有及吋处理好这几方的利益关系，就会对工程的进度和质量造成严重的影响。3、施工设备与材料的影响因素在工程建设过程中，施工材料和施工设备在建筑工程中起着十分重要的 作用。由于施工过程中没有合理使用机械设备、没奋进行正确地操作、没奋对施工机械进行定期维修保养、施工设备疏于管理，导致施工设备不能总是保持最佳工作状态，在很大程度上影响了建筑工程的整体施工质量、施工进程以及施工安全等；施工材料质量好坏直接关系着整个建筑工程质量的好坏，施工材料质量不符合标准要求不仅会增加施工管理难度，而且还会影响建筑工程的施工进度、施工质量和施工安全，高质量的施工材料可以充分保证建筑工程工程质量，较少或避免安全隐患事故的发生。施工设备因素、施工材料因素是影响建筑工程管理的关键因素。三、完善建筑工程管理的应对措施1、强化建筑工程的成本管理在建筑工程管理过程中，实现企业最大利润率是个一个重要B标，因此要充分控制建筑工程成本管理。施工单位要根据市场的价格制定企业定额，定额成本达到最低iL一定要合理。如果市场的价格发生变化，企业定额也应该进行相应的调整。根据施工进度计划安排的工期节点，编制月度0标成本，可以详细的编制月度资金预算，通过与招标采购等控制手段的结合，最终起到控制实际成本的作用，达到管理提升、降本提效的S的。控制成本的方法有很多，例如：控制劳动力成本，要有效地降低劳动力，可以执行按劳分配的原则，使施工人员所得与劳动贡献相一致，充分调动广大施工人员的劳动积极性，以提高劳动生产效率，有效实现建筑工程成本管理。建筑工程施工过程中要加强成本控制，加强建筑工程成本管理的合理性。2、强化监管部门有关人员的管理工作在建筑工程管理过程中，要想充分保证建筑工程管理的质量，就必须要不断的提升管理人员和管理对象的综合素质。根据工程项0相关单位的实际情况，认真细致分析影响建筑工程管理质量的因素，II结合实际情况采取相应控制措施 提高各方人员的综合素质，从而才能确保建筑工程管理的质量。在进行建筑工程管理的吋候，相关的单位在实施工程管理之前，要充分明确各个参与工程建设的单位的权利、义务和责任，尽可能避免或减少工程施工过程中的分歧和矛盾。并且根据自身的责任对工程项0进行有效的管理，与各方单位合理配合完成各自的责任，最终才能有效开展建筑工程管理工作。例如：监理单位应定期每周召开一次监督管理会议，建设单位和施工单位也要按期参加工程会议中，各方都要总结发言，阐述一下工程项0的进度、质量、安全等工作，同时根据现场实际情况制定下一步工作计划，把施工过程中存在问题及时与各单位之间进行及时沟通，争取早日解决问题，尽可能不影响下道工序施工，控制好施工进度、保证工程质量、保障建筑工程管理得到科学、合理、有效控制。3、强化建筑工程质量的监督与管理在建筑工程建设过程中，保证工程的质量是永恒的主题，实施建筑工程管理，最终B的也是保证建筑工程的质量，因此，要不断强化建筑工程质量的监督与管理工作。企业管理人员应掌握工程管理制度中的各项施工的质量标准，建立完善的建筑工程管理体系，专门负责质量管理的专业人员结合施工现场实际情况进行监督和管理工作，建立一套健全的建筑工程的质量管理体系，充分提高质量管理水平。施工材料是工程项S建设的重要物质基础，为实现建筑工程质量,就必须冇效控制建筑施工材料质量，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。例如：优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。有材料采购工作一定要有一定的责任心；掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保止常施工；加强材料的检査验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验工作。四、结语综上所述，建筑工程管理实施过程中还存在一些影响因素，通过实践工作中结合建筑工程项0的自身特点，细化各项工作，系统、深入地探讨研究有效的应对措施，不断完善、创新建筑工程管理模式，提高建筑工程质量。参考文献： ［1］管莹莹.试论建筑工程管理的影响因素分析及应对措施探讨［』］.项S管理与项0控制，2013(14).［2］张建新.关于建筑工程管理的影响因素分析及应对措施探讨［」］.城市建筑，2015(13).［3］史红杰.浅析建筑工程管理的影响因素分析及应对措施探讨［」］.中国房地产业，2014(12).