关于影响项目成本因素及应对措施的初步探讨.pdf

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1、２０１５年第１０期（总第１６３期）江西建材建设经济关于影响项目成本因素及应对措施的初步探讨■张丽叶■厦门路桥景观艺术有限公司，福建厦门３６１０００摘要：近年来，随着各地园林事业的发展和政府对绿化工程建设投入的增大，采购部如只注重绿化苗木的质量与数量，而视苗木的进场时间与批次，园林企业日益增多，使得这一行业的利润空间越来越小。我们需要的是与现场配合不到位，会造成材料积压与浪费，从而降低了施工效率，加在狭窄的空间中求生存技巧，为了降低工程成本，我们就应该对影响成大了成本支出。所以，没有完善管理体制，各职能部门间缺乏有效的配本的因素做具体的分析，找出原因才是解决问题的第一步。以下结合几

2、合，同样会影响到成本控制。年来的工作实践，就影响企业项目成本的因素及应对措施提出初步探２影响企业成本因素的应对措施讨。２．１严格招标过程的管理加强项目中标后的监管管理关键词：企业项目成本影响因素应对措施实行年度备案登记制，严把入口关。备案时要求按当地招标要求对项目管理班子至少备足３－４套班子成员，并且按季度进行到场核验在施工企业中，谈论项目成本控制的不少。其中有些观点也很有其身份。对中标后的工程建立一套长效的监督检查机制，会同当地的针对性。然而在现实中，仍然有不少企业处于亏损状态。那么，影响多行业主管部门采取定期或不定期的随机检查形式进行现场抽查。一查数企业项目成本的普遍因素是什

3、么呢？探讨和解决这些问题，对于做合同管理，确保合同与招标结果一致；二严查施工人员到位。项目经理好成本控制、减少成本支出具有一定的必要性。及“五大员”执业资格证书交由行业主管部门管理，并建立项目经理考１影响企业项目成本的普遍因素期记录；三查项目转让或转包，企业必须自行完成项目施工任务，不得一是外部市场监管机制不健全、资质挂靠现象普遍存在转包或违法分包。制定相应的违法处罚制度，鼓励匿名举报进行有效当前绿化工程招投标市场中，普遍存在的资质“挂靠”现象。资质监督，一经发现则从重处理。“挂靠”分为两种情况：一种是施工企业资质挂靠。对于达不到与绿化２．２采取有效的组织、技术、经济措施控制项目

4、成本工程招标所需资质要求的企业，总会挂靠高资质等级的施工企业，一种采取组织措施控制绿化项目成本：首先明确绿化工程项目部的机是挂靠多个满足招标要求的具有同级别资质的企业进行围标，并以被构设置与人员配备，明确各组织机构间的职权关系的划分，项目部应对挂靠企业的名义与发包人签订施工合同，然后直接组织施工。于是，就公司整体利益负责，同时应协调好各组织机构间的责权利关系。其次出现了许多不具有施工资质的单位、团队或个人，挂靠到某些具有资质是明确各成本管理的责任人及任务，避免因责任不明确而出现超成本等级的施工单位，承揽相应的建筑工程，被挂靠单位收取挂靠单位一定以至项目亏损等问题。数额管理费的现象

5、。一旦项目中标，这种挂靠产生的管理费、建造师的采取技术措施控制绿化项目成本：在施工的每个阶段充分发挥技出场费以及建造师配合项目管理的费用就自然计入到绿化工程的项目术人员的主观能动性，对影响施工成本的主要技术方案做出必要的技成本之中。比如：一个通过公开招投标而中标的项目，按中标价为２０００术经济论证，编制经济可行的施工组织方案，技术人员应从合理角度对万元、挂靠管理费为２－３％来计算，仅管理费就要４０－６０万元，这些费技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排等方面进行全面的项用无形中加大了项目成本。要提高效益就只能偷工减料，减少种植密目成本控制。度，或苗木规格以小充大，或以地栽苗

6、代替种植假植苗，如此种种，最终采取经济措施控制工程成本：从人、材、机三个方面进行成本控导致的结果就是园林绿化效果不达标，苗木成活率降低，验收不合格再制。由于材料成本占整个工程项目成本的比例最大，首先要控制材料返工，这种恶性循环式项目成本的增加，严重影响了项目成本的控制。成本，采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提二是项目成本管理中，经济与技术分析存在脱节现象下，择优购料，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低成本。其次是长期以来，绿化项目投标报价并没有将可行的施工组织作为估价人工成本控制，从用工数量控制，努力降低工程施工的间接时间、空闲依据。项目投标价中所应用的

7、设备与人力等情况，都按政府规定的统浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的人工消耗量，从而达到控一定额和取费标准与系数进行计算的，这种投标报价无法对不同的施制成本的目的。最后是机械成本的控制，尽量减少施工中所消耗的机工方案进行充分的经济技术评估，也使项目成本失去了技术的支撑。械台班量，通过合理组织与调配，提高机械设备的利用率。从不同角度例如：由本公司负责“沈海高速公路厦门与泉州交界段绿化提升工程降低台班价格。总之从以上三方面进行全面把关、有效控制，以缩小因（小盈岭段）”项目为例来