工程质量管理实施细则

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1、目    录01范围02基本规定03质量职责03.01项目经理03.02分管施工的项目副经理03.03项目总工程师03.04采购员03.05质量技术部部长03.06质量员03.07技术员03.08资料员03.09工程部部长03.10施工员03.11班组长03.12作业人员04图纸审查和设计变更05工程项目实施策划文件编制和审批06施工技术交底07材料采购和验收08施工过程质量控制09质量验收10质量事故处理11质量奖惩相关附件工程质量管理实施细则01范围    1.1为适应上海宝冶建设有限公司承建佛山海景蓝湾工程质量管理的需要，规范项目部工程

2、质量管理，提高项目部的质量管理水平，在贯彻执行《工程质量管理规定》（QG/SBCZL182-2005/A）的基础上，结合本项目质量管理现状和工程建设实际，制定本实施细则。    1.2本实施细则规定了项目部质量管理的基本要求，也是项目部对各管理岗位和施工班组质量管理工作进行检查、考核、评价的基本依据。    1.3本实施细则适用于上海宝冶建设有限公司承建的佛山海景蓝湾工程项目的质量管理。02基本规定    2.1贯彻“质量第一、预防为主”的方针，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，持续改进质量管理。    2.2质量管理重点是对“人

3、员、机械、材料、方法、环境”等因素进行质量控制。    2.3质量管理人人有责，项目全体人员均必须认真履行各自的岗位职责。任何人员都有权制止不按经批准的工程项目实施策划文件（包括施工组织设计、施工方案等文件，施工组织设计包含质量计划的内容，施工方案包含检验和试验计划的内容，下同）、国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为。03质量职责        03.01项目经理    3.1.1项目经理是工程项目施工质量的第一责任人，对工程项目施工质量全面负责。负责公司质量管理体系在其承包施工的工程范围内贯彻实施，建立并保持本工程项目质量保

4、证体系，并统一协调管理，分配和落实有关质量职能，保证质量管理体系运行所需的资源，确保企业管理方针的落实，完成项目质量目标。    3.1.2项目经理是施工现场质量保证最高的领导者和组织者，应坚持“质量第一”的思想，严格落实质量责任制，加强现场管理工作。    3.1.3接受各级质量管理部门的检查和监督，对提出的问题组织处理或整改。    3.1.4发生质量事故及时上报，并及时组织处理。    03.02分管施工的项目副经理    3.2.1分管施工的项目副经理是现场施工生产的直接组织者，应认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，严格执行工程

5、项目实施策划文件，遵守工艺纪律，并按照设计图纸、施工程序、操作规程和施工技术标准组织施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。    3.2.2组织编制和调整年、季、月度施工进度计划，正确处理质量与进度的关系，在质量与进度发生矛盾时，坚持质量第一，对由于指挥失误、违反施工程序而导致的工程质量低劣负责。    3.2.3负责组织工序中间交接检查验收，组织实物交工验收，并落实收尾工作。    3.2.4在工程保修期间内，组织对工程回访、保修等服务。    03.03项目总工程师    3.3.1项目总工程师对工程项目质量负直接管理责任。    3

6、.3.2依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况组织编制工程项目实施策划文件。    3.3.3负责组织工程项目实施策划文件的交底。    3.3.4负责组织各项技术交底工作。    3.3.5负责组织现场开展质量自检和工序交接的质量互检活动，积极开展质量预控活动，做好自检记录等各项质量记录。    3.3.6对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。    3.3.7复核质量专检员的工作，检查现场质量自检情况及记录的正确性。    3.3.8及时上报发生的质量

7、问题或质量事故，并提出分析意见及处理方法。    3.3.9负责组织单位工程、分部工程验收前的自检并参加验收。    3.3.10有针对性地组织开展质量活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC等），提高工程质量。    3.3.11加强培训，提高管理人员和操作者的技术素质，降低质量成本。    3.3.12指导开展质量检查，做好测量放线及材料、施工试验、隐蔽工程验收等有关职能管理工作。    3.3.13指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。        03.04采购员    负责按规定进行材料采购和组织进场验收。    03

8、.05质量技术部部长    3.4.1协助项目总工程师管理各项质量工作。    3.4.2    3.4.3        03.06质量员    3.5.1严格按