工程质量管理实施细则.

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1、关于发布C**********有限公司工程质量管理实施细则》的通知公司各片区指挥部、分公司、项目经理部（工区）：为进一步规范公司工程质量管理工作，建立健全以合规为中心的质保体系，全面精细工程质量标准化管理，推动以技术保质量促安全，不断强化质量效益兴企之路，持续提升公司质量管理水平，实现既定的管理目标。根据总公司《工程项目精细化管理办法（试行）»（***********成本〔2014〕107号）和集团公司《工程项目精细化手册》及《关于发布＜***********有限公司工程质量管理办法〉》（隧安质〔2012〕203号）与公司实际情

2、况，现将《***********有限公司工程质量管理实施细则》予以发布，请各单位认真学习并遵照执行。本办法自发布之日起施行，原《***********有限公司质量管理制度》（***********安质〔2008〕328号）、《关于认真填报施工过程质量不合格处理情况季度报表的通知》（安质〔2010〕38号）、《关于实施施工员实名旁站管理办法的通知》（***********安质〔2011〕369号）、《工程质量责任制管理办法（试行）》（***********安质〔2013〕443号）、《关键工序实名制实施办法》（**********

3、*安质〔2014〕156号）同时废止。第一章总则-3-第二章质量策划-4-第三章工程质量管理组织机构-8-第四章工程质量责任制一11一第五章工程质量责任制管理-58-第六章检验批、分项、分部和单位工程报检、签认制度….-61-第七章工程质量检查制度-65-第八章工程质量管理基本制度-76-第九章工程病害管理制度-83-第十章工程质量事故报告、调查与处理-87-第十一章工程质量奖惩制度-90-第十二章质量信息管理制度-94-***********有限公司工程质量管理实施细则第一章总则第一条为规范公司工程质量管理，进一步提升工程质量

4、施工和管理水平，不断增强企业竞争力和品牌效应，建一项经得起历史检验的诚信工程、合格工程、优质工程、精品工程。根据国家、行业有关工程质量管理的法律、法规、规定、办法和上级单位有关要求，结合公司实际情况，特制定本实施细则。第二条认真贯彻执行国家《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程质量检测管理办法》、《工程建设施工企业质量管理规范》和行业有关规定、技术标准、《质量管理体系》GB/T19000系列标准，推行全员、全过程、全方位的质量管理，确保工程质量，满足相关方期盼。第三条工程质量是工程的核心和生命，是企业生存和

5、发展的根本，必须始终把质量放到突出位置，精细质量管理，狠抓过程管控，严格责任落实。为此必须明确各岗位、环节质量责任和管理流程，层层把质量目标和责任分解，层层包保，形成一级保证一级，一级抓一级，一级推动一级，做到各司其职，管理明晰,业绩考核有据，失职可追溯。第四条质量方针:优质高效重信守诚持续改进顾客满意。质量目标：按照验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%。质量管理零事故，工程质量零缺陷。创优目标：满足全线创优规划要求，确保省部级，争创国家级。QC小组成果：项目部至少成立1个

6、质量管理小组，在开工后1年内完成1项省部级QC成果。主体工程施工超过2年的应在第3年完成1项不低于省部级QC成果。第五条本细则适用于公司内所有单位和项目，各分公司、项目经理部（工区）应根据本细则，结合本单位实际情况制定相应的管理制度或实施细则。本细则中的项目经理部/工区/分部以下均称项目部，工区经理、分部经理以下均称项目经理。第二章质量策划第六条质量计划。各项目应在施工前1个月内就如何通过各种质量相关活动来保证项目达到预期质量目标完成质量策划，并形成符合实际，切实可行的质量计划。质量计划应包含但不限于以下内容:编制依据;工程概述

7、（相关单位、工程概况、工程特点）；质量目标；组织机构（组织机构框图、领导小组、岗位职责）；质量管理流程；确定关键工序和特殊过程；产品监视和测量计划；號工质量主要控制措號；工程质量控制手段及检验、试验、测量、验证要求；达到质量目标的度量方法及所采取的纠偏措號；质量记录；更改和完善质量计划的程序等。在施工过程中应进行跟踪、验证，每年6月30日和12月30日进行一次梳理、分析、纠偏、更新、完善。

8、第七条创优规划。为确保工程创优目标实现，各项目应在施工前制定符合实际，切实可行的工程创优规划，在收到施工设计图15日内编制完成，并上报公司安

9、质部备案。创优规划应包含但不限于以下内容：编制依据（含优质工程评审办法）；项目简况（相关单位、工程概况、工程特点、合同工期、合同价款）；工程创优目标（创优目标、QC成果目标）；组织机构及相关职责（组织机构框图、领导小组、岗位职责）；工作计划（含施工前、施工中、施