技术管理制度

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方施工技术管理制度工程名称:君正能源化工有限公司60万吨/年聚氯乙烯、48万吨/年烧碱工程施工单位:中国化学工程第十三建设有限公司----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方2012、9、16目录一、施工技术责任制度…………………………1二、施工图会审制度……………………………5三、施工技术交底制度…………

2、………………9四、施工技术文件管理制度……………………13五、施工组织设计(方案)的编制与管理……………17六、技术标准管理制度……………………………19七、工程技术档案制度………………………………21八、现场执行标准目录………………………………21----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方一、施工技术责任制度1.总则1.1.为实现公司质量方针和职业安全健康及环境管理方针,构建强有力的技术管理体系,明确各级技术

3、人员的职责,加强技术管理,特制定施工技术责任制度。1.2.项目工程设置技术负责,实行技术工作统一领导、分级管理。1.2.1.项目总工程师(以下简称总工),项目工程管理部主任/专业工程师;1.2.2.专责技术员。1.3.工程项目管理1.3.1.每一项目工程由工程管理部按专业各指派一名专业主管工程师。1.3.2.每一项目工程总工由公司指派项目总工。1.3.3.各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度,熟悉和执行有关技术标准、规程、规范,发扬技术民主,组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。2.各级技术负责人的技术职责2.1.项目总工的技术职责2.1

4、.1项目总工是公司对项目工程进行技术管理的总代表,代表公司处理工程施工的一切技术事务。2.1.2.全面负责项目工程的技术工作;处理项目施工范围内的技术问题。遇重大问题的处理须及时向上级报告经审批后执行。2.1.3.组织主持项目部施工图纸会审工作;参加由建设单位或监理主持的施工图纸会审。2.1.4.计算主要工程量,提出施工技术资料供应计划,提出工器具使用计划。2.1.5.按项目工程规模组织编写施工组织设计或施工组织措施。2.1.6.审批各分部工程施工作业指导书和设备调试作业指导书。2.1.7.通过监理与设计院联系解决工程技术问题,办理设计变更通知单。2.1.8.负责材料代用审核。2.1.

5、9.深入现场掌握施工动态,及时指导、解决施工技术问题,对重大的技术问题处理必须报总工批准;督促施工人员做好原始记录。2.1.10.监督项目工程施工运输、吊装、放线机械、仪器仪表及重要工器具的使用和维护工作。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方2.1.11.做好项目部全面质量管理工作,主持项目部的质量检查评级;参加重要工序检查,参加公司组织的项目工程质量检查和建设单位或监理单位进行的中间验收和竣工验收;督促

6、、指导施工队、班组消除质量缺陷。2.1.12.做好项目部安全生产的技术工作;组织编制并审定安全技术措施,参加安全大检查。2.1.13.参加质量事故调查分析;参加安全事故调查分析;制定防止事故的技术措施。2.1.14.组织编制并审定项目工程的技术革新计划;推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料;审查合理化建议;组织开展QC小组活动。2.1.15.组织技术人员学习技术业务。组织项目部施工技术经验交流及技术专题讨论。2.1.16.组织编制并审核施工技术总结,组织建立施工技术档案。2.1.17.参加工程中间检查和竣工验收移交工作。2.1.18.及时收集并向公司领导传递技术管理资料。2.1.19

7、.按周收集整理本项目进度情况和存在问题,并上报公司工程管理部汇总到“工程管理系统”。2.2.专职技术员的技术职责2.2.1.全面负责本施工队技术工作。2.2.2.参加项目部施工图会审;组织主持本施工队专业技术交底和施工图及技术文件的学习。2.2.3.负责按审批的施工作业指导书制定本施工队的施工方法和施工工艺;推广先进经验;参加技术革新活动。2.2.4.处理设计变更和材料代用问题。2.2.5.深入现场指导施工,及时发现和解决施工技术问题。对施工技

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