员 工 绩 效 考 核

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方员工绩效考核管理制度（修改版）编制部门：君正公司人力资源部编制时间：二零零四年三月四日----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方员工绩效考核管理制度第一章总则第一条目的本公司制定人事考核制度，是以职能、职务等级制度为

2、基础，通过对员工工作成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，积极利用调动、晋升调配、特殊报酬（如年中或年终奖等）以及教育培训等人事管理手段，提高每个员工的素质、能力和工作热情，从而促进公司发展。第二条原则（1）公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。（2）客观原则强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。（3）业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员

3、工达到更高的业绩水平。（4）比例控制原则----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。第二条适用范围本制度适用于本公司由职能、职务等级制度确定下来的员工第三条考核管理体系1）两级管理体系实行绩效考

4、核两级管理体系：第一级是公司，负责确认员工绩效考核的总体思路和管理制度；第二级是各部门，在公司整体政策和框架的基础上，根据自身特点制定考核细则，并对考核结果进行应用。2）公司管理职责（1）公司管理层公司管理层根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相关制度。（2）人力资源部i人力资源部是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。ii根据员工绩效考核管理制度，制定员工绩效考核方案。iii监督各部门考核工作的实施，确保总部各部门的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策

5、，确保员工绩效考核制度的有效运行。iv根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化员工考核管理体系和考核制度。3）总部各部门/分公司管理职责（1）总经理根据公司员工绩效考核管理制度，结合本部门或本分公司实际情况，制定符合自身特点的员工绩效考核办法。（2）人事经理i协助总经理制定符合本公司自身特点的员工绩效考核办法。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---

6、----------文档下载最佳的地方i负责员工绩效考核的操作，确保考核过程符合公司政策和制度。针对绩效考核中存在的问题，及时向总经理反馈，协助公司不断完善绩效考核体系。第二条考核等级比例控制i.为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工考核的等级进行比例控制，员工的考核等级遵循以下比例分布（见表一和表二）：表一：季度考核等级分布比例考核等级ABCDE分布比例10%~15%35%~40%30%~35%≥10%1%~5%表二：年终考核等级分布比例考核等级ABCDE分布比例15%40%30

7、%10%5%ii.季度考核中，各考核等级人数由参加该季度考核的人数和相应考核等级的分布比例确定；年终考核中，各考核等级人数由参加年终考核的人数和相应考核等级的分布比例确定。iii.季度考核为E且经过业绩改善期仍不能达到公司要求而被淘汰的人数，可以计入年终考核等级为E的人数。员工考核结果的控制比例每年由公司人力资源部提出调整方案，报公司管理层审批。第三条种类人事考核（以下称“考核”）按考核的目的进行分类实施，其分类如下表所示：人事考核种类目的内容加上权数----------专业最好文档，专业为你服务，

8、急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方确定晋升资格注重于能力，对晋升候选人进行全面综合考核，判定其晋升高一级职务的资格重点放在能力考核上，把能力考核结果作为成绩考核的权数核查提薪资格观察分析职务但当情况，推测其成果和能力提高，判定其提薪的资格。重点放在成绩考核上，据此对其能力考核加权核查奖励资格根据一定期间内的工作成果，提出偶然因素，判