某省电力erp体系

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1、某省电力ERP体系第1章绪论1.1课题背景.E即系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。企业人力资源业务管理的信息化建设工作通常涉及两大部分，即面向决策管理的决策分析管理系统和面向日常业务运营管理的ERP人力资源管理系统。通常ERP人力资源管理系统的建设是人力资源决策分析管理系统建设的基础，而且两大部分人力资源业务管理信息化建设工作的复杂性都很高、工程量都十分庞大，很难一墩而就。因此，合理地分别、分步进行两大部

2、分人力资源业务管理信息化建设工作，适当将两大部分人力资源业务管理信息化建设工作逐步有效地进行衔接是企业通过信息化建设全面辅助人力资源业务管理、提升人力资源业务管理水平的必由之路。在面向日常业务运营管理的ERP人力资源管理系统的建设中，企业通常都会融合办公自动化系统的行文及审批等功能，归纳合理的标准业务管理流程，适当分步骤逐步建立完整的ERP人力资源管理系统，以达到最终全面辅助企业提高日常人力资源业务运营管理水平的目的。1.2电力行业应用ERp现状及实施战略山东电力集团公司企业资源计划(ERP)项目人事项目本着集团领导提出的继承、融合、提升、超越的E即项目建设指示，遵循上述全球

3、企业人力资源业务管理信息化建设工作的共同建设规律，综合考虑项目实施时间周期、项目实施成本及项目人力资源投入等关键因素确定了分步骤逐步建立完整的E即人力资源管理系统的方针一策略。山东电力集团公司的目前现状:国网统一部署的人力资源信息管控系统(模块)/单机版软件已完成历史使命:集团公司统一部署的ERP人力资源模块是PeoPlesoftg.O;各单位使用自行开发的人力资源业务应用软件。目前我们正在实施的ERP的优势是业务运作层面的流程化、智能化处理，信息和数据在业务流转的过程中处理和形成，可以实现供电等主营业务的全过程、实时、整合处理与监控。主要不足是只在供电等主营业务范围实施，不

4、能全面覆盖综合单位、全资子公司、代管单位等层面;无法满足国网要求的不断变化的各类统计报表填报需求;目前实施的功能中，高级分析和领导关注的宏观指标的监控有欠缺等。目前我们实施的国网人资管控系统的优势是实现了数据信息的全覆盖;可以完成国网公司每年变动的报表制度中的各类统计报表的统计、汇总、上报;通过集团公司数据中心与国网直接贯通;实现了指标监控、领导查询、高级分析等辅助决策应用的部分功能。主要不足是仅关注数据信息的集中管理，虽具备初步的信息数据提交、确认功能，无法完成业务的全过程处理和监控;没有自助功能，无法从根本上提高业务处理效率;由国网由上而下部署，灵活的、个性化的内容有限等

5、。1.3设计解决的主要问题以及主要目标定位设计解决的主要问题是信息化操作，目标定位是实现基本业务在系统中维护。将E即人力资源模块做为业务运作层面的一体化平台，在各项业务的处理过程中形成、处理、管控信息和数据，实现供电等主营业务人力资源管理的全过程、流程化整合实时处理。将人力资源管控模块做为辅业及其他单位全覆盖的整合工具，在搜集汇总过程中整理、校验、集成信息和数据，实现人力资源各业务管理信息的有效分析与监控。通过E即与人力资源信息管控模块的相互补充，构建有机衔接的人力资源信息管控体系，提高集团公司人力资源管控水平;借鉴系统中先进的管理理念，结合业务需求与系统功能，实现适合山东电

6、力的最佳实践，并固化已经成熟的管理制度和业务流程，充分保证现有管理的有效性，确保执行力，提高效率。第2章山东电力ERP业务流程及功能设计2.1系统总体目标企业之间的竞争归根到底是人刁一的竞争，人才是世界上所有宝贵资本中最有决定意义的资本，当今人力资源管理的理念早已从单一的管理人事事务转变为人力资本管理，从企业资本、人力成本的角度考量人。同时人力资源部门作为支持企业战略决策、协助企业制定战略目标的部门，就需要了解每位员工，了解企业人力资源部署、企业人才分布等，为此我们理解为实现这样的目标就需要真实地、及时地记录人员信息，确保系统反映的信息能体现山东电力集团公司在人力资源管理方面

7、的需要，同时也能记录员工在企业中的每一个变化状态和人员个人历史数据。为此人力资源管理的重点之一就是完善，人员信息，为日后的企业管理决策分析打下良好的基础。基于以上的管理目标，根据山东电力集团公司的管理规定和业务需求，未来系统将从以下角度反映员工的个人信息和提供相应方便、快捷的功能。根据山东电力集团公司的管理规定和业务需求，并结合本次山东电力集团公司IICM系统建设的指导纲要，下图总结了山东电力集团公司f1CM第一阶段实施的总体流程方案概览。第3章山东电力ERP系统的软件架构...........36-3