会计面试技巧

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方百乔罗经典课程培训2011年7月15—16日深圳2011年8月12—13日上海2011年8月26—27日北京2011年10月28-29日上海2011年11月11-12日深圳2011年12月16-17日上海课程对象：董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等课程费用：2600元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）咨询电话：李俊会务组织：百乔罗管理咨询公司温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服

2、务，欢迎来电咨询！   课程背景：    是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。    在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。    本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高

3、招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。本培训从以下三个方面进行了精心的设计；理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法；工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方技巧：介绍如何恰当的使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动；课程收获：◆明晰招聘的重要性；◆认清招聘和选才误区并有

4、效的避免；◆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；◆辨识面试中的"真实"与"谎言"；◆根据目标和维度设定面试计划；◆掌握结构化面试的方法与技巧......课程大纲第一部分 建立对招聘工作的正确认识  重新看待人力资源招聘工作的常见三大困惑招聘失败的成本视频讨论：看企业如何招人?人员招聘的八大核心理念最好的不一定是最合适的坚持用人所长学历不代表能力,经历不是经验强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的 “互动营销”宁缺勿滥，“请神容易送神难”招聘工作的“两面”性招聘工作只有开始,没有结束;第二部分 如何实施完整的招聘流程 案例：丰田公司的全面招聘体系 第一阶段 招

5、聘决策人力资源规划的五个重点工作如何进行工作分析与编写职位说明书招聘需求的胜任力模型运用小组讨论：某公司招聘员工的胜任力素质模型----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方视频分享：看联想公司人才选拔要求 第二阶段 发布信息招聘渠道的种类招聘途径—利弊分析总结内部招聘的优缺点与注意问题外部招聘的优缺点与注意问题 第三阶段 招聘测试招聘主管要第一时间过滤的八种简历应届毕业生的简历分辨技巧如

6、何分辨简历重要信息的真伪案例讨论：某企业王总的面试提问纲要？招聘面试中如何进行有效的提问 案例：宝洁公司的标准化复试 第四阶段 录用决策新《劳动合同法》对招聘管理的影响视频讨论：如何迎接新人 第五阶段 检查评估招聘后期的沟通衡量招聘质量的指标第三部分 结构化面试理论与实践技巧 给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程 为什么要进行“结构化面试” 结构化面试的涵义 结构化面试的特点面试问题多样化面试要素结构化评分标准结构化考官结构化面试程序及时间安排结构化 如何操作结构化面试：“八步法”确定面试要素编写各要素的详细定义说明确定要素的目标值设立要素权重编制具体的评分

7、表格设计结构化面试题库----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方对相关主考官培训，知识转移现场实施结构化面试，及时评分 分组演练：一个真实的结构化面试现场第四部分 结构化面试七大经典问题类别及实施技巧 1、背景性问题，附经典面试提问分析； 2、意愿性问题，附经典面试提问分析； 3、情境性问题，附经典面试提问分析； 4、压力性问题，附经典面试提问分析；  5、智能性问题，附经典面试提问分

8、析； 6、专业性问题，附经典面试提问分