医院奖励性绩效分配方案

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1、XX医院奖励性绩效分配方案（试行）为深化人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质，技术含量和风险程度，服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率，服务质量，群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院务会研究制定《XX中心卫生院绩效工资分配方案》，并经职工大会表决通过：一、指导思想通过进一步完善绩效工资（综合目标管理制）考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化卫生

2、院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。二、考核分配基本原则1、坚持综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。2、坚持确保结余的原则，以收定支，确保结余。3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位培训和优秀人才倾斜。264、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入直接挂钩的原则。三、绩效分配对象本卫生院在岗在编人员和编外聘用人员，借调出卫生院人员、上级委派支援单位人员不

3、参与绩效分配。四、绩效工资核算办法绩效分配与科室人员技术、承担的风险不同、划分不同系数、出勤率、工作量及考核管理等有关系。（一）院领导、行政办公、后勤、防保及妇保科室职工个人绩效分配方法1、院长、副院长个人绩效＝平均绩效×１．２×（出勤率）×（考核管理得分÷１００）2、行政办公、后勤、防保、妇保科室科主任个人绩效＝平均绩效×出勤率×（考核管理得分÷１００）3、行政办公、后勤、防保、妇保科室科职工个人绩效＝平均绩效×0.9×出勤率×（考核管理得分÷１００）4、清洁工个人绩效=平均绩效×0.6×（考核管理得分÷１

4、００）*注：平均绩效＝总绩效÷参与分配总人数（二）临床、医护、医技科室职工个人绩效分配方法26临床、医护、医技科室职工个人绩效＝个人系数绩效+出勤率绩效+工作量绩效+管理考核绩效。各类绩效总绩效比例：个人系数绩效占20％、出勤率绩效占20％、工作量绩效占40％、管理考核绩效20％。1、个人系数绩效计算方法：个人系数绩效＝职工个人系数×系数平均绩效注：系数平均绩效＝系数总绩效÷职工总系数临床医技科室职工个人系数表１基础每人0.40备注2学历本科0.15以最高学历为准专科0.10中专0.05３职称正高0.50副高

5、0.40中级0.30初级师0.20初级士0.10无职称0.0４工龄每年0.02５职务主任（护士长0.2副主任0.1６岗位医生0.2护士、药剂及其它0.1７执业资格具备执业资格0.3具备助理执业资格0.1无资格02、出勤率绩效计算方法：个人出勤率绩效＝职工个人出勤率×出勤率平均绩效注：出勤率平均绩效＝出勤率总绩效÷职工总出勤率3、工作量绩效计算方法：个人工作量绩效＝职工个人出勤率×工作量平均绩效注：工作量平均绩效＝工作量总绩效÷职工总工作量4、管理考核绩效计算方法26个人管理考核绩效＝职工个人管理考核分数×管理

6、考核平均绩效注：管理考核平均绩效＝管理考核总绩效÷职工总考核分数（三）临时工绩效分配方法临时工个人绩效＝个人系数绩效+出勤率绩效+工作量绩效+管理考核绩效。各类绩效总绩效比例：个人系数绩效占20％、出勤率绩效占20％、工作量绩效占40％、管理考核绩效20％。1、个人系数绩效计算方法：个人系数绩效＝职工个人系数×系数平均绩效*注：系数平均绩效＝系数总绩效÷职工总系数临床医技科室职工个人系数表1学历本科0.15以最高学历为准专科0.10中专0.052工龄每年0.023岗位医生0.2护士、药剂0.14执业资格具备执

7、业资格0.3具备助理执业资格0.1无资格02、出勤率绩效计算方法、工作量绩效计算方法、管理考核绩效计算方法与在职临床、医护、医技科室职工个人计算方法一致。五、考核规定261、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等）不及时逐级向科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，对直接责任人扣罚一个月绩效工资50％。2、凡经举报查实，出现向外私自转诊病人、未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械，或在院外从事各种医疗经营活动者，对责任人扣发一个月绩效工

8、资的50％。3、以医谋私或以各种借口私自免收、少收各种辅助检查费（如化验、彩超、心电等）经举报查实后，扣责任人一个月绩效工资的50％。4、对破坏医院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分者，视情节扣罚当事人1个月绩效工资的80％。5、因责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者；因违反操作规程造成医疗器械损坏，由责任人按价赔偿。六、附则1、绩效工资每月兑现一次，次月10日前完成上月绩