论述企业的人才留用机制与人力资源管理问题

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1、论述企业的人才留用机制与人力资源管理问题　　一、人才留用机制和人力资源管理的关系分析　　企业人才留用机制是企业人力资源管理中最重要的一部分，而人力资源管理决定着企业是否能够长远地发展，人力资源管理就是通过招聘、甄选、考核来提高员工的工作能力和工作积极性，以带动企业的经济效益，最终促使企业能够稳定、长远地发展，而留用机制则是企业为厂使员工能够留在企业的同时为企业创造最大的效益的机制，减少人才不必要的流失而建立的制度。所以留用机制是人力资源管理中的重点组成部分。　　人才留用机制是人力资源管理中不可或缺的一部分，在当下科技飞速发

2、展的时代，国家对人才的需求量日益增加减，作为企业之间竞争核心的人才，就希望能够在某一企业得到足够的尊重，充分展示自己的才能，有健全的公司制度作为奋斗的重要保障，才能够安心在企业中工作，为企业创造更大的效益。而企业在进行人力资源管理的同时，可能会出现址匕问题，对人才能力的发挥和心理造成一定的影响，人才留用机制将人力资源管理中的漏洞全部列举出来，并且作合理的处理，让人才能够感觉到自己在公司的利益有所保障，只有这种精神上的满足，员工才会拿出自己的全部热情来对待工作，对公司献出自己的一份力。　　人力资源管理为人才留用机制的建设奠定

3、厂坚实的基础。人才留用机制是人力资源管理的主要环节，是为避免人才的流失才设立的制度。但是从理论上讲人力资源管理的范围比人才留用管理机制的范围更广，所需的员工也多很多，人力资源管理中的可利用资源越多，那么给人才留用机制中所创造的空间越大。　　二、当前企业中人力资源管理所存在的问题　　法律是我国句个国民都该遵守的规则，企业在进行人才资源管理的时候，同样要以法律为准绳，虽然国家旱期已经在企业管理方面制定厂相关的法规，但最重要的是在实施的时候管理人员的执行力，只有执行力到位厂，法律对企业人才管理的作用才能够真正体现出来。　　如今是

4、市场经济时代，资金的投放和回笼过程就有可能为企业创造巨大的经济效益，可以是有形的也可以是无形的资产。只是在近几年新建立起来的企业，在资金方面还存在着不容忽视的问题，一方面是企业资金的投放要与我国经济发展的水平相适应，只是因为新企业的经验还不够丰富，而且我国大部分行业的发展水平还比较低，因此不能让资金的投放起到积极的效果。另一方面是企业自身的经济实力不够强大，不能条用足够的资金来用于人力资源的培训活动。　　人才选用的盲目性、不科学性。企业在选用人才时，一定要从自身的实际情况出发，搞清楚企业到底需要了什么样的人才，再对应聘者进

5、行筛选。有的企业对高学历者来者不拒，无论有没有能力，都会收入靡下，却没有将企业正真需要的人才收纳进来。高学历者不一定能适应企业所提供的岗位，如果觉得不能发挥自己最大的价值，这样下去，迟旱会造成人才流失，对企业的工作效率也有很大的影响。其次企业要想得到更好的发展，必须建立完善的人力资源管理制度，现在的企业很少有能做到这一点的，导玫其在公司建立初期很难有实质性的突破。　　三、只有建立了健全的人才留用机制才能解决人力资源管理问题　　人才留用机制在建设的时候就秉着以员工为中心的理念，现在社会的人们对自身价值和尊严的实现都有很高的要

6、求，只有保证留人机制能够切实发挥作用，人力资源管理就会有新的突破。最主要的一点是，领导要对人才进行重视，在工作之余多厂解人力资源管理和人才留用计划，给予表现优秀得员工予以表扬和鼓励，让他们切身感受到自己在企业当中存在的价值，此后他们在心理和精神上得到满足的基础上，会为企业尽心尽力的术献自己的才能，这样也能兑人才产生强大的感染力与号召力。现如今科技发展的速度如此之快，企业只有利用好科技技术才能够准确掌握市场的动态，才能制定相对完善的决策和制度，做到事半功倍，如果企业的人力资源管理一直停留在原来的水平上也会影响企业业务的发展以

7、及阻碍经济效益的增长、人才的埋没。因此通过科技产品来提高留用机制的建设水平对企业来说具有非常重要的意义。　　薪酬考核制度也是人才留用机制中非常重要的一部分，企业要想长期发展就要完善人才留用机制，但由于人才市场的竞争压力非常大，所以目前企业只有丰富人才留用制度，才能够使人才留用机制起到一定的作用，而薪酬考核制度对于员工来说是人才留用机制中最重要的一点，其对于人才留用机制有着一定的促进作用，人才留用制度的建立目的就是维护企业利益的同时使员工能够安心为企业效力，避免人才流失，人才留用机制可以从制度的层面给人一种精神慰藉，但是凭精

8、神上的慰藉很难保证其能够全身心的投入到工作当中去，而薪酬考核制度的完善和切实的实施，才能使员工在物质上得到慰藉，这样才能使员工在工作中充分发挥自己的才能，增强对人才的吸引。　　四、结束语　　人力资源管理是现代企业管理中最重要的部分之一，也是支持企业长远发展必不可少的规划，将人才留用机制和人力资源管理相结