欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23858759
大小:115.68 KB
页数:18页
时间:2018-11-11
《上海东南工程咨询有限公司人事制度改革终》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、第III页上海东南工程咨询有限公司人事制度改革摘要我国的国有企业制度是在特定的体制条件和特殊的经济背景下形成的,既有其存在的必然性、合理性;同时也存在着与市场经济的相悖性。针对国有企业制度性缺陷,我国进行了一系列改革。但仍存在许多问题,目前,健全完善现代企业制度是我国国有企业改革的关键。首先,本文介绍了国内国有企业人事制度改革的现状。我在东南工程咨询有限公司任职,东南公司是一家具有代表性的国有企业,在研究和参考了一些文献之后,对东南公司在人事制度改革中的若干难点加以剖析,提出了在改革过程中存在的一些问题。其次,在探讨了东南公司现有人事制度管理后,提出了必须改革的原因以及改革之后预期的效果。关
2、键词:国有企业,人事制度,改革第III页上海东南工程咨询有限公司人事制度改革AbstractChina'sstate-ownedenterprisesystemisinaparticularsystemconditionandspecialeconomicbackgroundofformation.Notonlyhasitsinevitability,rationality.Atthesametimealsoexistswithmarketeconomyphotographiscontrarytonature.Inviewofthestate-ownedenterprisesystemlim
3、itation,ourcountryundertookaseriesofreform.Buttherearestillmanyproblems,atpresent,perfectmodernenterprisesysteminChina'sstate-ownedenterprisereformisthekey.Firstofall,thispaperintroducedthecurrentsituationofpersonnelsystemreformofthestate-ownedenterprises.IaminSoutheastengineeringconsultingcompany,
4、southeastisarepresentativestate-ownedenterprises,inthestudyandreferenceofsomeliterature,tothesoutheastofthecompanyinthepersonnelsystemreforminsomedifficulttoanalyze,putforwardinthereformprocessintheexistingproblems.Secondly,onthesoutheastcompanyexistingpersonnelsystemmanagement,putforwardtomustrefo
5、rmreasonandreformexpectationeffect.Keywords:state-ownedenterprises,personnelsystem,reform第III页上海东南工程咨询有限公司人事制度改革目录前言…………………………………………………………………………………………11概述……………………………………………………………………………………21.1人事制度的定义………………………………………………………………………21.2人事制度改革的研究意义……………………………………………………………21.3人事制度改革的研究现状…………………………………………………………
6、…31.4我国国有企业改革的历程回顾………………………………………………………31.5国有企业劳动人事制度的总结和发展………………………………………………42东南工程咨询有限公司传统人事制度…………………………………………52.1东南工程咨询有限公司传统人事管理方法…………………………………………52.2东南公司人事管理弊端………………………………………………………………52.3根深蒂固的国企化人事管理…………………………………………………………63东南公司人事制度改革中的若干难点…………………………………………83.1用工制度改革…………………………………………………………………………83
7、.2用人制度改革…………………………………………………………………………83.3分配制度改革…………………………………………………………………………93.4企业经营者的任用和管理……………………………………………………………104人事制度改革的策略方法………………………………………………………124.1急员工所急,想员工所想……………………………………………………………124.2完善考评制度………………………
此文档下载收益归作者所有