企业员工责任心与绩效结构关系的实证研究

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1、企业员工责任心与绩效结构关系的实证研究  摘要:本文主要对企业员工责任心与绩效结构之间的关系进行了有效的探讨;主要通过对所选取的200名企业员工进行了相应的责任心与绩效样本调查,并针对企业员工责任心和与绩效两者之间的结构关系进行了有效研究。最终发现,对于绩效而言,员工的责任心三大维度有着一种显著的促进作用,其中的团结助人维度对于绩效中的周边绩效和任务绩效作用更是明显。  关键词:员工责任心绩效企业员工责任心与绩效结构关系的实证研究  摘要:本文主要对企业员工责任心与绩效结构之间的关系进行了有效的探讨;主要

2、通过对所选取的200名企业员工进行了相应的责任心与绩效样本调查,并针对企业员工责任心和与绩效两者之间的结构关系进行了有效研究。最终发现,对于绩效而言,员工的责任心三大维度有着一种显著的促进作用,其中的团结助人维度对于绩效中的周边绩效和任务绩效作用更是明显。  关键词:员工责任心绩效结构关系  作为人格中的重要维度的责任心,长期以来都作为一重要研究对象备受行为科学和管理心理学等学习领域的关注。在当前,对于责任心的相关研究也基本上都是集中在关于责任心的结构维度和绩效关系层面,而且大多数研究都是在西方文化背景下

3、所进行的。而对于我国员工责任心与绩效结构关系的研究,必须要充分考虑到长期儒家文化的影响。基于此,本文在结合前人大量研究成果的基础上,对责任心与绩效的结构关系进行了初步探讨。  一、研究方法  本次研究过程中所涉及到的责任心指标设计工作,均是在结合大量国内外相关研究的基础上,通过关键事件访谈法来进行。访谈结束后,对相关录音资料进行文字整理,并通过主题分析法的有效应用来分析、提炼在访谈过程中员工所表现出的责任心特性的相关内容。  1.样本研究  本次问卷调查主要针对对象为上海市企业员工,总计发放问卷300份,

4、回收273份,回收率为91%,有效份数为210份,有效率为70%。  2.统计学方法  本次研究中所有数据均采用和相关软件进行统计分析。  二、结果分析  1.员工责任心探索性因素分析  在员工责任心探索性因素的分析过程中,主要是通过参照不同项目的因素负荷值和共同度来完成。所依据的原则为:选取一些具备较高因素负荷值和共同度的项目,同时对于一些较低负荷值和共同度的项目进行删除处理;最终结合相应的主成分分析结果,按照相应原则确定了3个有效因子,同时涵盖13个小项的确定量表,如表1所示。  通过对表1相关数据的

5、分析得出,其中因子1中的项目主要涉及到的是员工的成就追求,共包含了Q1、Q2、Q3三个项目,称之为成就去向;而因子2主要涉及到的是企业员工的主动承担责任方面,主要包含了Q8--Q13共计6个项目,将其称之为承担责任;因子3主要涉及到的是员工的主动帮助他人方面,主要包括了余下的4个项目,而且每个项目负荷均超过了,将其称之为团结助人。  2.绩效的探索性分析  从绩效的探索性分析结果发现,通过因素分析得到了三因子同初期的预想具有较高的一致性,而且三个因子能够对总变异中的近60%进行科学的解释,其中每一具体子量

6、表的内部一致性分别为、和。结果显示,绩效中的三大因子量表也都有着一种良好的内部一致性。同我们预期的模型结构相比,转轴后因子有着较高的吻合度。  二、验证性分析  1.员工责任心验证性分析  运用数据处理软件并在结合相应的探索性分析的基础上,对总计273个样本数据进行验证性分析,得到员工责任心结构模型和相应的模型的拟合指数,见图1和表2所示。  由以上数据综合报表明,由上述探索性分析所得出的员工责任心结构模型是比较理想的。  2.绩效验证性分析  运用统计软件并在结合上述绩效探索性分析的基础上对总计273个

7、样本数据进行验证性分析,得到绩效模型和拟合指数,见图2和表3所示。  由以上数据综合表明,探索性分析所获得的绩效模型也是较为理想的。  三、全模型  对于企业员工责任心的三大维度分别对于绩效水平的影响,依然可以采用相应结构方程模型的建立来进行验证;在此过程中,将责任心中三大维度看作为自变量,而绩效的三个维度则被视为因变量。  最终得出,对于绩效的三个维度,员工责任心的三个维度有着一种明显的促进性作用;其中对于任务绩效以及适应性绩效的提高,员工责任心中的成就取向维度和承担责任维度发挥出了良好的作用,而团结助

8、人维度则对任务绩效和周边绩效作用明显。这也直接表明,基于我国优秀传统文化的企业员工,对于人际关系和团结合作等方面的注重,能够促使其工作绩效得以有效提高。  参考文献  [1]张怡阁.企业内部责任制影响下员工责任心对工作绩效水平的影响研究[D].重庆大学,2013  [2]马冰.知识型员工责任心与工作绩效的关系研究[D].陕西师范大学,2010  [3]苏曼.国有企业员工情绪智力与工作绩效关系的实证研究[D].西南交通大学,20

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