高层管理者如何经营团队

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1、【开发本课程的理由】：员工为什么不忠诚、不敬业？员工为什么自以为是、我行我素？员工为什么总有那么多牢骚、那么大脾气？员工为什么动不动就拂袖而去？队伍为什么总像残兵游勇？一切有因皆有果，有果必有因。因为管理者缺乏知人之明，所以队伍混乱；因为团队缺乏规则和秩序，所以员工自以为是、我行我素；因为内伤严重，所以团队执行力不够；因为激励手段贫乏无味，所以士气不振斗志不高；因为没有企业文化的挖掘与培养，所以企业成了乌合之众、一盘散沙。中高层管理者如何经营团队？带好队伍管好人【两天案例式培训】会务组织：华晟培训时间地点：2012年03月22-23日上海2012年03月24-25日深圳课程费用：3800元/

2、人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）授课形式：小组讨论、案例分析、观看影视片段、启发式、互动式教学、练习课程对象：高层管理人员（董事长、总经理、董事会成员、其他高管）课程大纲●第一部分、选人要准惟才是举，一个值得商酌的法则l、做英雄还是做领袖？2、“才子”未必就能用3、有缺点未必不可用4、忠诚的人也会好心办坏事5、用亲友还是用外人？6、知人之明：特质很难培养讨论：这样的经理能用吗？该提拔谁做总经理？●第二部分、驭人有术宁可有叛将，不可有叛军l、忠诚也会改变-----时位之移人也2、对能人的态度：成也能人败也能人3、新人与老臣，空降兵与子弟兵4、人性的弱点：懒与贪5、内紧外松，控制于无形6、永

3、远的痛：人才流失讨论:如何面对头疼的老员工？如何管控“关键人才”？●第三部分、讲清规则游戏也得先说玩法（有时候员工没错，错在管理者没有讲规则。）l、职场（江湖）的进入规则 2、职位：君君臣臣父父子子3、我该听谁的，谁该听我的4、衡量员工优秀与否的标准是什么5、薪水凭啥有高低6、工作就是跟人合作讨论：下属越级汇报，怎么办?领导越级指挥，怎么办?●第四部分、正视冲突攘外必先安内，内部矛盾优先解决l、看法不同，必然冲突（有的企业在冲突中发展，有的企业在冲突中死亡）2、对上冲突：领导都是对的3、对上冲突：沟通方式比沟通内容更重要4、平行冲突：不战而胜（高明的管理者总会利用冲突，引导冲突）5、对下冲突

4、：管理既是科学也是艺术讨论：别人不买这个经理的帐，怎么办？下属与下属爆发冲突怎么处理？●第五部分、激励永存好员工是激励出来的（激励，先从不花钱的事情做起）l、激励就是解决动力问题2、工作就是生意（经营自己）3、引而不发,上善若水4、经常可以动用的激励菜谱5、批评激励竞争激励目标激励6、宽容激励授权激励危机激励讨论：这笔钱该不该报销？●第六部分、文化不息 思想统治企业，文化缔造基业（搞企业、带队伍就是两手抓，一手抓制度，一手抓文化；）l、企业文化是一种价值观2、企业文化是一种氛围3、日本人为什么是工作狂?4、培训也是领导力，也是生产力5、柳传志倡导的企业文化6、任正非倡导的企业文化讨论：什么文

5、化导致员工的这样的自觉行为？员工私捞好处，怎么堵漏洞？讲师介绍薛灿宏先生清华大学总裁班特聘讲师，中国职业经理培训学院客座教授，曾任北京时代光华讲师资源事业部总经理,曾任红豆集团管理顾问，曾任江苏科行集团管理顾问，APPLICATIONFORM我报名参加以下课程Pleaseregisterforme课程名称课程日期SeminarName:Date:2011年月日~日报名学员信息RegistrantInformation中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性别Gender部门Dept.职务Title电话Tel电子邮件E-mail　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　公司名称Or

6、ganization:公司电话OfficeTel:公司传真Fax:公司地址Address:公司邮编Zip:付款方式Payment:□电汇Transfer□现金Cash□支票Cheque□其他Other发票抬头InvoiceTitle:培训联系人TrainingContact中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性别Gender部门Dept.职务Title电话Tel电子邮件E-mail您的其他要求和相关说明OtherRequirements付款方式为：上课当天现金支付方式