《s行政管理制度》word版

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1、中山市长达五金制品有限公司6S现场管理制度文件编号：CD-QP-021版本：A1/7一：目的为了使公司之6S活动能够得到持续有效执行，使公司之各区域保持干净，整洁，使公司成为一个整洁，有序，高效，文明和安全的工作环境，特制定此管理制度。二：适用范围。本规定对于公司办公场所，生产现场，以及各车间等各卫生区域等均可适用。三：权责：3.1全员行动，在6S活动中各尽其能，为使公司持续有效的运行6S能作出最大努力。3.26S执行小组成员有权利和义务对各自所负责之区域之6S成效结果负责。3.36S执行小组监

2、察组有权利和义务保证检验结果的公平与公正性。四：步骤：4.1进行宣传。利用培训等方式让全厂员工了解6S的实施，作用，推行方法，推行后的好处，另外通过各种标语的展开宣传等。4.2制定各种奖罚制度，定期检查推行成效，并记录结果。根据检点表上所列之项目，每个星期二和每个星期五下午17：20对各区域进行检查，并记录结果，表扬先进，惩罚落后。中山市长达五金制品有限公司6S现场管理制度文件编号：CD-QP-021版本：A2/74.3对不良情况之改善监察组成员发现不良之后，除了口头通知该区域负责人之外，还需开

3、具《6S不合格整改通知书》给相关负责人，相关负责人收到之后即刻制定改善计划，在限期时间内整改，并于当日填写好《6S不合格通知书》交到监察组成员手中，以做保存。监察组成员对执行结果进行追踪，并向执行组长反映执行结果。4.4改善及总结会议的召开。每个星期六下午对6S执行结果进行总结，评分，每个月进行总结一次，对各部门情况进行通报，评比。4.5持续改善和推行。根据文件严格推行，使6S能够持续推行。五：执行考核5.16S执行小组监察组成员根据检查项目对各车间进行定期检查，记录结果，并上交组长审核，以此作

4、为评比依据。5.2对于不合的部门和个人，由监察小组开具《6S不合格整改通知书》，并责令其限期整改，并对其进行处罚。六：奖罚6.1每次由监察组成员根据《车间6S检查表》以及《办公室6S检查表》进行评分，评出最差个人，每次扣3分，最差班组最部门负责人每次扣20分，办公室若被评为每差班组每次办公室负责人每次扣绩效10分。6.2若个人在评比中一个月累积出现3次最差，则当月扣30分绩效。中山市长达五金制品有限公司6S现场管理制度文件编号：CD-QP-021版本：A3/76.3若部门每月累积3次以上最差班组

5、，则部门负责人当月扣50分绩效。（可从工资倒扣）七：具体检查项目：整理1.工作台上的消耗品、工具、治具、无用或暂无用物品在不用时必须马上拿走并归位保存2.生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4.不良品应放置在不良品区内5.作业区应标明并区分开6..工区内物品放置应有整体感7.不同类型、用途的物品应分开管理8.工厂区域内不能摆放私人物品，如果有需要应规划区域统一存放，例如雨具等。9.电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上10.标志线颜色要明确（绿色为固定

6、，黄色为移动，红色为不良）11.卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置12.没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上13.治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开14.测量工具的放置处应无其他物品放置15.装配机械的设备上不能放置多余物品16.作业工具放置的方法是否顺手，方便。17.作业岗位不能放置不必要的工具.18.治具架上不能放置治具以外的杂物19.零件架、工作台、清洁柜、垃圾桶应在指定标志场所按水平直角放置整顿20.消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置2

7、1.手推车，叉车等应在指定标志场所水平直角放置22.零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置23.成品箱应在指定标志场所整齐放置24.产品应与编码相对应，编码不能被遮住25.空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收26.卡板类物品应在指定标志场所水平直角放置27.落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置28.文件的存放应按不同内容分开存放并详细注名29.标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态30.标志牌、指示书、标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置31.宣传白板、公布栏内容应适

8、时更换，应表明责任部门及担当者姓名32.工作时的凳子，在下班之前必须摆放整齐。33.清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所34.通道上不能放置物品35.不允许放置物品的地方（通道除外）要有标识36.各种柜、架额放置处要有明确标识37.半成品的放置处应明确标识38.成品、零部件不能在地面直接放置39.不良品放置区应有明确规定40.不良品放置场地应用红色等颜色予以区分41.不良品放置场地应设置在明显的地方42.修理品应放置在生产线外43.零件放置场所的标识必须清析明了44.塑胶箱、及大包材料上应标明品