论中小企业激励机制的构建

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1、*****************我以为我是沙#################3　　*********可以在你的风里找到我的我舞台##########　********　我以为我是鱼可以在你的海洋里找到我的世界***************我以为我是可以在你的眼角粘着*************************http://www.jj59.com/shige/aiqingshige/0137757.html09经管班刘桂萍15184911045论中小企业激励机制的构建[摘要]经济全球化背景下，企业的竞争实质是人才的竞争。人力资源已经成为企业经营的首要

2、资源。构建科学合理的人才激励机制，成为了现代企业管理的重要任务之一。目前，我国的中小企业在人才激励机制的构建上存在诸多问题，要树立“以人为本”的理念，构建和完善科学合理的人才激励机制和管理制度，这是增强中小企业自身竞争力的关键，也是其维持生存与发展的必然选择。[关键词]中小企业、激励机制、存在问题一、激励的定义、类型及特征（一）激励的定义当前学术界关于激励的定义有很多,本文认为激励的目的就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。激励

3、的类型是对不同激励方式的分类，从激励内容角度可以将激励分为物质激励和精神激励，从激励作用角度可分为正激励和负激励，从激励对象上可分为他人激励和自我激励。不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响，所以激励类型的选择是做好激励工作的一项先决条件。激励的类型有以下几种：1．物质激励和精神激励虽然二者的目标是一致的，但是它们的作用对象是不同的。物质激励作用于人的生理方面，是对人物质需要的满足，精神激励作用于人的心理方面，是对于精神需要的满足。2．正激励与负激励正激励与负激励作为激励的两种不同类型，目的都是要对人的行为进行强化，不同之处在于二者的取向相反。正激励起正

4、强化的作用，是对行为的肯定；负激励起负强化的作用，是对行为的否定。3．内激励和外激励#####################################################################################********************************************************************我以为我是沙#################3　　*********可以在你的风里找到我的我舞台##########　********　我以为我是鱼可以在你的海洋里找到我的世

5、界***************我以为我是可以在你的眼角粘着*************************http://www.jj59.com/shige/aiqingshige/0137757.html内激励是在工作进行过程中所获得的满足感,它与工作任务是同步的。追求成长、锻炼自己、获得认可、自我实现、乐在其中等内酬所引发的内激励，会产生一种持久性的作用。外激励是工作任务完成之后或在工作场所以外所获得的满足感，它与工作任务不是同步的。如果一项又脏又累、谁都不愿意干的工作有一个人干了，那可能是因为完成这项任务，将会得到一定的外酬——奖金及其它外补贴，一旦

6、外酬消失，他的积极性可能就不存在了。所以，由外酬引发的外激励是难以持久的［1］。（三）激励机制的特征激励机制的特征主要体现在公平性、针对性、及时性和一致性上。公平性是激励机制的最基本原则是坚持公平公正，企业的上下层，在企业利益面前都应是一视同仁的，公平的给予奖惩，激励机制才有效果；针对性是指不管是物质激励还是精神激励，都要坚持实事求是的原则，要有针对性的对员工进行奖惩；激励要及时才能够体现出激励的效用，企业要及时的对员工鼓励与鞭策，管理者必须及时地对员工的工作成就等进行反馈，进行绩效考核；企业的目标是一致的，激励是一种刺激，要明确目标，使员工知道自己该做什么，

7、怎样做，做的意义，为企业的目标而奋斗［2］。一、中小企业激励机制中存在的问题虽然目前中小企业正在积极努力，不断完善企业员工的激励机制，但由于受企业体制不完善以及企业自身特点的制约，使目前的激励体制存在一定的问题。首先，激励机制应用形式化。很多中小企业把激励机制与其他种种机制的建立作为重中之重，常常“写在纸上，挂在墙上，说在嘴上”，而实施起来则多以“研究，研究，再研究”将之浮在空中，结果导致不少人才离开企业。其次，激励机制的应用缺乏合理的制度支持。目前很多中小企业已经意识到激励机制的重要性，并着手建立。但在实施的过程中，缺乏合理的制度支持。再次，照搬照抄大企业的

8、激励模式。由于很多中小企业的企业主经营