《建筑师习题》word版

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1、场景（一）某业主单位（甲）运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。　　根据场景（一），回答下列问题：　　1．乙单位的项目管理属于（　）的项目工作。　　A．建设项目设计方　　B．建设项目工程总承包方　　C．建设项目投资方　　D．建设项目采购方　　2．业主方编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（　）的工作。　　A．使用阶段　　B．决策阶段　　C．设计阶段　　D．实施

2、阶段　　3．甲乙双方签订的合同最宜采用（　）合同。　　A．固定单价　　B．变动单价　　C．固定总价　　D．变动总价　　4．按照建设工程项目的阶段划分，乙方签订合同后应该首先进入的是（　）阶段。　　A．设计准备　　B．设计　　C．施工　　D．动用准备　　5．项目总承包单位在设计中重点抓好的费用目标对业主而言指的是（　）。　　A．成本目标　　B．利润目标　　C．投资目标　　D．融资目标　　6．从整个项目的进度目标来看，业主最注重的是（　）。　　A．开始施工的时间　　B．竣工验收的时间　　C．动用开始的时间　　D．保修期结束的时间　　7．采用场景中的承包模式达到的主要目的是（

3、　）。　　A．为总承包人增加利润　　B．减轻项目业主负担　　C．为项目建设增值　　D．为分包商增加商机　　8．场景中提及的参与单位属于施工方的是（　）。　　A．乙　　B．丙　　C．丁　　D．戊　　答案：1．B2．B3．D4．A5．C6．B7．C 8．D【2008年考题】　　场景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。　　根据场景（一），回答下列问题

4、：　　1．下列选项中，（　）不是编制项目管理目标责任书的依据。　　A．项目合同文件　　B．项目管理实施规划　　C．组织的管理制度　　D．组织的经营方针和目标　　【答案】B．编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。　　2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（　）。　　A．组建项目经理部　　B．制定内部计酬办法　　C．签订合同　　D．选择分包方　　【答案】B．项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计

5、酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权办。　　3．项目组织结构模式反映了一个组织系统中（　）。　　A．各工作部门的管理职能分工　　B．各组成部门之间的指令关系　　C．各项工作之间的逻辑关系　　D．各子系统的工作任务　　【答案】B．组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。　　4．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（　）。　　A．施工平面图　　B．施工进度计划　　C．施工方案

6、　　D．施工准备工作计划　　【答案】C．通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成。　　5．旁站监理员发现所述问题时，应向（　）报告。　　A．监理工程师　　B．质检员　　C．业主现场代表　　D．项目技术负责人　　【答案】A．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。　　场景（二）为确保项目

7、目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。　　根据场景（二），回答下列问题：　　1．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（　）。　　A．资金　　B．方法　　C．