朔里矿创新管理思维与科学管理方法

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1、创新管理思维与科学管理方法中国矿业大学吉峰博士邮箱：cumtjifeng@cumt.edu.cn电话：13852152998培训目的管理的认识（系统思维、统合综效）角色的认知（定位准确、能力匹配）工作的认同（方法得当、执行到位）绩效的认可（效率提升、效益增加）人与人之间最大的差异是心态心态导致人生惊人的不同事物的本身并不影响人，但人却受对事物看法的影响-------叔本华态度决定一切20世纪最伟大的发现之一：只要改变你的心态，就能改变你的命运。如果态度改变、行为就会改变如果行为改变、习惯就会改变如果习惯改变

2、、性格就会改变如果性格改变、命运就会改变空杯心态很多干部可能已有多年的管理经验，在培训的过程中会出现轻视和的漠视心理。但学习是为了不断提升和成长，只有把杯子里的水全部倒空，才能够装进新的东西。所以在学习本课程的过程中，始终保持这种空杯心态非常重要。五岁心智在课程当中会有很多的案例，这就需要您在保持生理年龄的同时，不断地降低心理年龄，降低到五岁的心智为最佳，这样更有利于您以一种放松的心情和积极思考的状态，而不是在心里对所学内容采取抵抗的态度，从而阻碍您的学习和成长。知行合一学习最重要的不是知道、了解了什么，而

3、是要做到知行合一，要将所掌握的各种理论落实到实际的管理行动中去，这才是学习的目的所在。只有明确了这一点，才能通过学习不断地进步，推动个人、企业的不断成长，进而走向成功。点头马害羞的羊顽皮的猴子呱呱叫的青蛙高傲的长颈鹿冷漠的河马惹不起的刺猬乱咬的疯狗狡猾的狐狸培训中的九种动物认识不到自己不能胜任学习的过程无意之中的胜任通过有效的培训通过练习通过不断实践认识到自己不能胜任认为自己能胜任对管理的认识动力问题协调问题效率问题持续问题做一天和尚撞一天钟你的员工能跟你走多远？（为什么、靠什么？）上下级关系部门间协

4、调；新员工与老员工公司与客户、集团下属工作不到位；领导总是充当救火员的角色过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？能人在时发展迅猛，能人一走，陷入混乱制度成百上千条，但基本很难执行下去管理中的四大问题为什么管人的和被管的都很高层很孤独中层很盲目基层很麻木高层很无礼中层很无助基层很无辜从上往下看从下往上看郁闷当前相当一批发展型企业在成功运营一段时间以后，面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈！从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！所以，结论：必

5、须抓管理！这些问题统统是管理问题！问题的实质是什么？什么是管理？（1）管理需要变革的心态雄鹰再生老鹰是世界上寿命最长的鸟类它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。它只有两种选择:等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。150天漫长的操练它必须很努力地飞到山顶在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔老鹰首先用它的喙击打

6、岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰开始飞翔。重新得力再过30年的岁月！在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔。只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心……（2）管理必须系统思考盲人摸象从前，有个国王叫人牵来一头

7、大象，让从来没有见过大象的盲人也见识见识。象被牵来了,盲人们便一起上前用手摸大象.第一个盲人摸到了大象的尾巴……盲人摸象他沉吟片刻，翻着白眼判断道：“大象原来和蛇差不多呀！”盲人摸象第二个盲人摸到的是大象的腿……盲人摸象“嗤”，他不屑地反驳说，“大象明明就是一根柱子嘛。”盲人摸象第三个盲人摸到了大象的身体……盲人摸象他非常得意地宣布：“大象根本就不是你们说的那样，它和墙没什么两样。”盲人摸象三个盲人得出了三个不同的大象样子，可是没有一个是正确的，据说他们到现在还在争论不休呢……盲人摸象管理的再认识：管

8、人理事？管事理人？管事的理念：复杂的事情简单化简单的问题流程化流程化的问题制度化制度化的问题习惯化习惯性的事情高效化理人的理念：沟通授权激励职业规划文化熏陶与认同外圆内方管（事）理（人）公正发展安人修已艺术理人科学管事均衡和谐文化制度训练控制领导组织计划管理“四驱动车”理论预见性管理按章作业报告变化持续改善部门经营（管理四驱车）认知教育日常管理机能管理认识企业、认识基本的管理思想与方法、明确角色与自我认知人、机、