浅析市政工程管理的有效措施

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1、浅析市政工程管理的有效措施身份证号码：44182119830112****摘要：与一般工程相比，市政工程影响民生并关系到城市形象，质量要求很严格；同时它还具有投资大、工期紧、任务重的特点，再加上施工中不确定因素多，因此管理较为复杂。做好市政工程管理可以提高投资效益、造福于民,木文分析了当前市政工程管理中存在的问题，并针对这些问题论述了做好市政工程管理的有效措施。关键词：市政工程管理；有效措施1市政工程管理中存在的问题1.1管理不规范，专业水平低目前，我国市政工程项目有多种管理模式，如政府直接管理、由事业单位管理、成立公司管理等，

2、有些地方采用代建制、工程总承毡等模式，但由于相关法律法规不完善、政府监管不到位，管理水平不高，特別是专业性咨询机构介入程度不高，没能发挥专业优势，导致社会资源低效利用。由于管理不完善，责、权、利不统一，容易投资失控，概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象比较普遍。1.2监管跟不上，工程质量差市政工程质量不理想与重进度规模、轻质量效益有关。由于市政工程关乎城市形象，不少工程又位于市区繁华地段，工期紧，所以容易出现贪快忽视质量的问题。但工程质量往往不是单一因素造成的，例如招投标阶段选错施工单位,对于那些管理技术差、现场控制

3、能力弱的施工单位，质量控制往往陷于混乱。同样，设计水平不高、监理素质差、建设单位质量管理体系不完善、政府监管不力等，诸多因素综合在一起，造成某些市政工程质量很成问题。1.3协调难度大，投资效益差市政工程涉及交通、电力、供水、燃气、园林等多个部门，很多工程同吋上马，本应按照规划先地下后地上的顺序有序建设，但因为各部门各自为政,争先恐后，使各工程互相干扰，影响整个工程的进展。同时，随着基础设施领域投融资的创新发展，各种资本涌入市政工程建设，这本来是好事，但主导城市基础设施建设仍是政府部门，投资结构不合理，并ii在资金管理、使用上缺乏

4、严格的监管和追责机制，造成资金使用效率低和投资浪费现象，甚至利用职权贪污腐败，严重扰乱建设市场。1.4现场管理差，施工问题多由于管理0标不明确，现场施工问题较多。例如安全生产意识不足，安全管理流于形式，再加上安全资金投入不够，安全监督不到位，导致施工安全事故多发。再如不重视技术管理工作，施工过程中资料收集不完整，整理不及时、不准确，影响工程结算和质量评定，也给工程以后的运营、维护和管理带来很大影响。2做好市政工程管理的有效措施2.1转变政府职能，规范管理行为政府对工程建设的管理，应从事无巨细转变到抓大放小，把精力放在提高服务职能

5、和加强行业管理方面，统一规范建设模式，简化管理层次，少参与企业的直接运作。在管理政府投资项B时，应充分发挥专业咨询机构作用，提高项目管理的专业化水平，让专业人士对工程项目把关。在这个过程中，政府的操作一定要遵循有关的程序，选好专业咨询机构，委托其管理工程项0，政府则主要发挥监督职能。为了使咨询机构尽职尽责，政府应与其明确质量、安全、成本等方面的相关责任，在各种责任的约束下形成良好的管理运行机制。当然，由于传统观念根深蒂固，行为方式一下子改不过来，例如总有一部分政府工作人员习惯插手企业事务，这就要求定下规矩严格执行。2.2遵循决策

6、程序，加强规划管理一个建设项目能否顺利实施和成功完成，很重要的一个环节是科学的决策，这就要求在项0可研阶段做好调查研究，对经济、技术设定原则和标准，以控制投资和工程质量。规划就是要考虑项B可行性，确定合理的方案，避免贪大求快，不顾实际。同时，在规划过程中对可能遇到的问题和困难条分缕析，制定有效的对策，尽量规避风险，减小失误。针对规划、建设、实施等各部门在项S落实过程中可能出现的配合问题，在项B前期运行阶段就要考虑清楚，制定合作原则，化解矛盾，凝聚共识。在实施各项计划吋应注意科学统筹和全面协调，提高项0管理效能。2.3健全监督体系

7、，提高监管效率目前，我国市政工程项S的监督涉及发改、审计、财政、纪检、监察、建设等众多部门，在实施过程中容易出现职责重叠、交叉以及协调配合问题，不仅降低了监督效率，而iL产生了灰色地带和空间，所以必须完善现有监督体系,加强各个监督部门之间的协调与配合，尤其应重视公众和新闻媒体的监督。如果市政工程项0都能曝露在阳光下，那么项B管理人员责任心就会增强，问题也会少很多，投资效益就容易发挥出来。为此，应创建多方协作互动机制，欢迎社会组织和城市市民成为市政工程的监督者，提高公共服务的有效性和实效性。2.4加强信息管理，提升管理效率市政工程

8、为公众服务，具有很强的公益性，但工程建设涉及多种因素，管理难度较大，建立市政工程信息管理系统，冇助于加强参建各方的联系，提高数据采集、整理和统计的效率，降低管理成本，有利于实现规范化、标准化的管理模式。建立信息管理系统吋，应对信息进行分类，例如可分为投资管理信息