员工绩件Z实如效考核制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方员工绩效考核制度总   则第一条目的：为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。第二条适用范围适用于本企业各部门、各分公司全体员工（包括临时工）。第三条第三条 定义： 绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。第四条第四条 考评原则 公平公正，客观有效。第一章内  容第五条 职责和权限l各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议；l部门

2、总监： 负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责；l考评小组： 由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源&行政部总监担任组长。负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权；l人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。第六条  考评时间和方式：   考评方式考评时间适用范围内容和形式备注统一考评每半年一次（每年7月和12月）全公司各部门、各分公司所有员工按照本制度的规定月度或季度总结每月或每季度一次总部各部门形式不限作为统一考评的依据月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据

3、，也是分公司绩效工资（奖金）发放的依据            注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。第七条  考评内容和依据：         根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评员工，内容和依据如下：考评内容占总分比例----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方说明考评依据工 作 绩 效80％公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。 依据员工“半年度工作目标”，据实评

4、分纪 律 性10％《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分团队协作精神10％团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是宝供员工的必备条件。 参考内部客户的评价，据实评分第八条  考评结果： （一）考评等级：考评结果分为5个等级，分别为：  &nbs员工绩效考核制度第一章   总  则----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，

5、专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一条  为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。第二条  本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工。第三条  人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。第二章  员工绩效考评内容第四条  员工绩效考评原则员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分差距适当、实事求

6、是的公平原则。第五条  员工绩效考评内容员工绩效考评依考评的目的分为两类：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方考评种类    考评目的    考评内容    考评频次年度考评    职务调整能力开发    工作成绩+工作态度+工作能力    1次/年月份考评    奖金评定    工作成绩+工作态度    1次/月一、    中层领导干部中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考核办

7、法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。二、    工程技术和管理人员主要根据集团公司“岗位（职务）说明书”中主要职责、任职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。三、工人    主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其工作任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。    第六