浅析epc总承包模式的项目管理

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1、浅析EPC总承包模式的项目管理李云峰（中国建筑第八工程局有限公司上海200120）〖HJ*1/2〗【摘要】在建筑市场不断发展和竞争全球化的环境下，工程总承包模式应运而生。而现在国际建筑市场中工程总承包的主流模式之一为EPC总承包模式。是否能取得EPC总承包项目的成功，EPC总承包模式的项目管理至关重要。结合我司近些年在非洲市场的EPC总承包项目，浅析如何进行EPC总承包工程的项目管理。.jyqkentofEPCcontractingmodelLiYun-feng（ChinaConstructionEighthEngine

2、eringBureauLtdShanghai200120）【Abstract】Intheconstructionmarketdevelopmentsandpetitiveglobalenvironment，engineering，generalcontractingmodelemerged.AndnoarketinthemainstreammodelforEPCEPCcontractingmodel.anagementisessentialinEPCmode.OurrecentbinationofEPCprojectsi

3、ntheAfricanmarket，analysisofhoanagementoverallEPCcontractoroftheproject.【Keyanagement1.前言（1）EPC总承包模式，是指由一家承包公司向业主承担工程项目的勘查、设计——采购——施工一体化的总承包管理模式，且以合同形式明确规定工作内容、任务及责任的一种项目实施方式，是包括设计、建筑材料和设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的交钥匙工程。（2）为适应EPC项目管理的需要，海外部针对海外工程特点，就项目策划、计划管理、总分包管理方案、设计

4、管理、采购管理、合同及风险管理、施工管理、信息管理、财务管理采取了一系列的措施。在采取措施实施工程总承包的同时，注重管理创新、人力资源开发，强化风险管理，使EPC总承包项目取得初步成功。要想在竞争激烈的国际承包项目中占得一席之地，必须按合同约定、保质保量的完成项目，得到业主以及潜在业主的信任至关重要。所以EPC项目的管理至关重要。本文主要从实施过程中的设计管理、采购管理和施工管理等方面浅析EPC总承包模式的项目管理。2.EPC总承包模式下的设计管理案例设计作为EPC项目的先行环节，其直接成果——设计图纸和文件是采购、施工

5、和工程竣工验收的依据。因此有效的设计管理是控制工程成本、保证工程质量和工程工期的关键。2.1设计管理体系的建立。在设计上必须建立一支具有丰富经验的设计团队，并且根据所在国的工程特点，适当可以聘用当地设计人员或设计团队加入到设计队伍中，聘用专门的设计总监并由其具体牵头负责设计工作，编排出具体的设计计划，同时必须制定设计版次管理、设计变更管理、设计成本控制等制度，明确基本的设计原则：（1）规划设计阶段：必须对标高进行控制，避免大量土石方开挖与倒运；方案设计符合当地的审美观点，但立面力求简洁，避免过多的异形构造，减少施工中的难

6、度；从分利用当地的人土风情对建筑的要求尽量降低造价；窗户尽可能是规则的长方形，避免弧形和其他异型。（2）结构设计上，确保工程质量的前提下，对工程结构受力进行优化，尽量减少每平米钢材用量和混凝土的用量，同时力求采用本国的材料、设备。（3）通过简单有效的设计措施，避免质量通病。（4）从分利用当地对建筑的要求和当地的常用做法，降低造价比。2.2设计协调与审核。（1）在施工图设计阶段纳入采购工作：在设计过程中将采购纳入其中，设计与采购工作合理交叉，密切配合，既保证设计成品质量和设备材料采购的质量，同时缩短了报审时间。通力合作，顺

7、利通过监理审核。（2）设计图纸提交业主、监理审核前，内部施工单位对图纸进行审核，根据工程施工实际情况，提出合理化建议，从简化施工、控制成本、规避质量风险等方面进行优化。3.项目的采购管理3.1采购作为EPC项目的中心环节，它起着承上启下的作用，采购能否高效有序的进行，直接影响到项目的顺利实施和项目成本，同时也是企业提高项目管理质量、塑造自身核心竞争力、取得竞争优势的关键过程。（1）采购的组织架构：建立以总经济师为主要组织架构的采购团队，下设土建采购和机电采购以及物资分配和清关协调组。（2）采购的实施与合同管理。3.2为保

8、证项目物资设备的充分供给，在采购模式上必须采取多元化采购，即竞争性的采购、非竞争性采购及自建实体生产三种模式。其中竞争性采购包括招标采购和询价采购，如大型设备等；非竞争性采购包括谈判采购、直接购买、紧急采购等方式，如现场零星用品、紧急需用物资、辅助材料、辅助工具器具等；根据工程所在国的材料和产品的供给情况以及为保证工