度供排水车间工作总结

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1、供排水车间工作总结QQ:310121661(传递华夏文明)2011年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以这段经历不只是累积工作经验带我走进一个新的的角色，也是个人素质提高的一个标志。因为公司本月份刚刚成立从组供排水车间，目前主要收集资料了解工艺特点、地理环境，包括厂区及周围平面、厂区及周围相关的水文、气象和地质资料，了解污染源的排放规律、排放特征及污染状况以及进出水水质情况。车间原基础设施投入不足，加

2、上运行多年，致使很多设备老化严重，故障频发。为提高设备、设施的完好率，将进一步加大对基础设施的改造力度。车间先后完成水处理升级改造，曝气池的投入使用、活性污泥的培养，过滤泵的改造等。下一步将完善应急预案，加强供水管网管理规范化，提高供水保障率。首先，为增强对各类突发事件的应对处理能力，结合车间供水、排水的现状及特点，对原有的应急预案进行修订、补充和完善。涵盖循环水系统、污水处理系统、源水、水质、输供水管网、污水管网、消防管网等系统设施。在确保安全供水的同时，还肩负着公司污水集中处理的重任。污水处理工作，工艺复杂、运行成本高、

3、费用支出大，但是公司以可持续发展为重，在企业内部挖潜降耗，科学调度指挥，降低生产成本，确保污水处理运行安全，并克服进水水质超标等难题，使得排水水质合格率保持较高水平，达到了政府提出的运行要求。目前车间面临人员紧张、管理困难等诸多不利因素，我相信经过不断强化车间的基础管理工作，狠抓落实，车间的综合管理工作会逐步走向正轨。在新的一年里，我们必须使各方面工作得到进一步完善，在执行2011年工作任务过程中，很多方面反映出车间管理和设备技术需要进一步加强。我仅对来年的工作计划大致总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理因为供排水车间刚

4、刚组建现正及时组织人员制定车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行认真梳理和进一步完善，制定车间管理制度。并在此基础上协助人事完成车间的定员、定岗工作，编制各岗位《工作标准》，明确各岗位的要求、职责，健全各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，提高车间的综合管理水平。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间将在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务技能培训工作。制订车间的年度培训计划，涵盖车间质量管理、安全

5、生产、工艺流程、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训每个月份，车间将组织一次职工在进行安全知识培训，通过培训进一步增强操作人员的安全生产意识和安全消防知识。树立员工“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下坚实的基础。2、加强职工的培训对员工的工作业务操作技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。使员工对待工作积极负责。3、设备保养知识培训让车间操作人员更好地了解各机泵设施设备，对车间各设施设备进行切实有效的维护保养，组

6、织编写相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训。三、加强车间设施设备管理工作为确保车间正常运行，确定车间一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针。本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备正常运转，备用设备完好能用。加强设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。实行工艺设备缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对工艺设备缺陷的分析不断查找运行过程中的不足，提出整改措施，有效促进全员管理。四、加强车间安全管理工作，强化员工安

7、全意识，根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好员工安全培训的基础上，近一步完善各项安全规章管理制度。要不断加强对设备安全操作的监督检查工作。提高员工的安全意识、操作技能、自我防护意识，确保零事故。1、加强车间设备管理工作进一步加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更全面指导做好设备维修、维护保养工作。对设备基础资料管理进行全面的梳理和完善。2、努力提升技术装备设施设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能。3、

8、进一步加强设备的维修、保养工作根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实