供排水车间工作总结

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1、2013年度供排水车间工作总结时光飞驰，在忙碌中，不知不觉2013年已定格成为历史记忆，我们的步伐已经迈入崭新的2014。回首过去的一年对于德泰化工来说是非同寻常的一年，经过了市场不景气，停工时长大于整个开工周期。但在公司领导的关怀与支持下，给排水车间全年运行平稳。一年来，车间员工在公司领导艰难的带领下，以高度的责任感及强烈的使命感，认真细致扎实的工作，比较圆满地完成了各项工作计划。完善了应急预案，加强了供水管网管理规范化，提高了供水保障率。首先，为增强对各类突发事件的应对处理能力，结合车间供水、

2、排水的现状及特点，对原有的应急预案进行修订、补充和完善。涵盖循环水系统、污水处理系统、源水、输供水管网、污水管网、消防管网等系统设施。在确保安全供水的同时，还肩负着公司污水集中处理的重任。污水处理工作，工艺复杂、运行成本高、费用支出大，但是公司以可持续发展为重，在企业内部挖潜降耗，科学调度指挥，降低生产成本，确保污水处理运行安全，克服进水水质超标等难题，严格控制各种工艺参数，以市局监测和化验室检测分析为依据，加强岗位巡视力度和频率，对处理过程实施全过程控制。面对社会对污水处理行业的要求不断提高，随

3、着企业的发展和社会的进步，对环境、生态保护要求日益增长，环保达标已是一种共识和要求。我们运行发展面临更多挑战，我们的任务也将更加艰巨难走，但我相信我们会做的更好，让污水处理在德泰化工发挥到最大作用。面对今后的发展，我们不断完善环境保护管理网络，加强责任制建设及培训工作，强化环境保护的意识，建全整套规章制度，全面加强内部管理，确保安全、有效、满负荷的运行。保持排水水质达到环保部门提出的运行要求。为了今后更好的做好生产保障任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足,也为做好2014年的各项工作，现对

4、2013年的工作总结简要汇报如下：一、完善制度建设，夯实基础管理组织人员制定车间的各项管理制度，对车间制定的管理制度进行认真梳理和进一步完善。编制各岗位《工作职责标准》，明确各岗位的要求、职责，健全各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，强化车间的基础管理工作，狠抓落实，使车间的各项工作步入正轨，提高车间的综合管理水平。在新的一年里，我们必须使各方面工作得到进一步完善，在执行2013年工作任务过程中，很多方面反映出车间管理和设备技术需要进一步加强。1、加强车间设备管理工作。进一步加

5、强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更全面指导做好设备维修、维护保养工作。对设备基础资料管理进行全面的梳理和完善。2、努力提升技术装备设施。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能。3、进一步加强设备的维修、保养工作。根据生产安排，利用设备停车、停产组织车间员工对车间各单体设备及新增设施、设备、阀门、管线等进行防腐、除锈、刷漆工作；认真做好设备、零部件上油润滑保养检修工作。收集设备运行过程中

6、掌握的设备状态，确保设备保持在良好的运行状态。根据设备状况，按计划安排合理制定设备每月保养计划，达到设备完好的应有作用，延长设备使用寿命。二、加强业务培训，提高职工综合素质为使企业规范管理，立于不败之地，只有不断提高员工素质，增强企业团队精神。车间在全新的组织架构下开展工作，采用形式多样的学习交流方法,开展对设备、设施管理方面的培训，对车间的安全教育、业务技能培训工作。制订车间的年度培训计划，涵盖车间安全操作、工艺流程基础知识、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。进一步加深了员工对本车间

7、基本情况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范及专业技术知识，具备处理突发、应急事件的能力。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展车间培训工作。在车间建立跨工种的综合型技术、技能学习,形成既会供水操作又会排水技术,既会机械维修又懂电气原理,即会化验分析又懂设备操作。做到人人懂技术，事事有专责。1、消防知识、安全生产培训每个月份，车间将组织一次员工安全知识培训学习，通过培训进一步增强操作人员的安全生产意识和安全消防知识。车间始终坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过组织安全知识

8、培训等手段，使安全意识深入人心。在工作中，员工严格遵照操作规程，全年顺利实现了无事故安全运转。2、加强职工的培训对员工进行规章制度、操作技能、安全生产知识等实际岗位操作培训。使员工对待工作积极负责。通过规章制度的落实与执行，我们车间的日常管理更为规范。目前员工心态平和、稳定，安心本职工作。通过这一系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平也得到大幅的提高。3、设备保养知识培训让车间操作人员更好地了解各机泵设施设备，对车间各设施设备进行切实有效的维护保养，组织编写相关培训材料，分时