工程造价毕业实习报告

《工程造价毕业实习报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、顶岗实习报告系部：建筑与信息工程系专业：工程造价班级：造价1001班学号：201011787学生姓名：实习单位：山东地矿开元勘察施工总公司实习单位导师：学院导师：实习时间：2012年10月至2013年5月2013年05月20日8实习报告班级：造价1001班姓名：实习单位：山东地矿开元勘察施工总公司实习岗位：预算员一、实习时间及目的根据学校安排，我于2012年10月14日到山东省莱芜市莱城区验货台村12#楼进行建筑施工实习，这是一个让我了解施工现场的好机会，让我更深一步的了解理论与实际的差别。本工程是莱芜市验货台村开发的住宅楼，承建单位是山

2、东地矿开元勘察施工总公司，由莱芜市钢城企业集团设计院设计。采用砌体结构，柱子为异性柱。面积为2400平方米，现浇钢筋混泥土六层砌体结构。这是我第一次踏入工地体验生产活动，也是踏入社会进行实践的过程，也就是理论与实践的结合，特别是对与建筑这种实践性能非常强的一门学科更要强调实际操作技能的培养。而且教材的更新速度肯定比不上技术的发展，尤其是这门学科，在很大程度上与书本有一定程度的差异，技术方面也有很大的不同，在这次实习中能使我们所掌握的理论知识得以升华，把理论与实践找到一个最好的切入点，为我所用。所以就要有一个将理论与实践相融合的机会。在实习

3、中可以得到一些只有实践中才能得到的技术，为我们以后参加工作打好基础，这就是这次实习的目的所在。我在山东省莱芜市莱城区验货台村开始了我的实习生活。虽然时间不是很长，但是我却知道这次实习的重要性，因为这次实习是我们认识专业的一个窗口，同时又是择业，社会交往乃至认识社会的第一次机会，所以我决定，在这次实习生活中，严格的要求自己，并虚心向各位师傅请教，让自己通过这次实习，确实学到一些东西，减少自己将来踏入社会的一些盲目性，让自己在今后的工作道路中能够走的更自信。二、实习内容首先熟悉图纸。对施工图及有关标准图集要由粗到细，由整体到细部进行审阅。收集

4、和掌握各个和工程有关的材料。包括设计文件、各种定额、验收规范以及各种施工规范等。通过集中查阅招标文件、投标文件、投标报价，熟悉如何让按工程量清单计价模式编制工程量清单、招标控制价。投标报价文件，并掌握以上文件编制的主要内容、标准格式与要求。套用预算单价计算直接工程费。各分项工程直接工程费=分项工程量*预算单价。计算工程量。包括土石方量计算、桩基工程量计算、砌筑工程计算、钢筋混凝土工程量计算、屋面工程量计算、装饰工程量计算、门窗工程量计算、脚手架工程量计算等。深入现场和有关部门了解情况。掌握建筑面积的构成内容，自己亲自深入现场，准确计算出建

5、筑物、构筑物等的建筑面积。8三、实习概况1.实习单位概况山东地矿开元勘察施工总公司是由原临沂基础工程公司、临沂地质工程勘察院、临沂地矿路桥公司组合而成并拥有勘察甲级，施工贰级资质、路基工程叁级资质、土工实验甲级资质的大型勘察施工单位，在青岛设立分公司，莱芜设有办事机构。公司业务范围包括工程地质勘察、设计与咨询、治理、检测，地基与基础工程，水文地质勘察、路桥施工、地质灾害治理与评估、边坡支护设计与施工、地矿普查与开发、测绘、物化探、试验测试等。公司现有职工620余人，其中勘察、施工等各类专业技术人员280余人，具有中高级技术职称者80余人，

6、其中注册岩土工程师4人，一、二级建造师20人，拥有先进完备的勘察施工机械设备100余台（套），能独立从事大中型工程建设，注册资金1500余万元。2.实习工作岗位山东地矿开元勘察施工总公司工程部预算员助理。四、实习工作中的主要经历及过程：作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印

7、全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主

8、要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据