职工工资管理制度

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1、职工工资管理制度[职工工资管理制度]职工工资管理制度一、总则1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度，职工工资管理制度。1.2本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴

2、。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%，管理制度《职工工资管理制度》(..)。2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况

3、，确定项目奖的发放。2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、职工工资管理制度2　　第2篇新职工培训心得体会　　〖预览〗发布时间：2017-03-31　　经过这次培训,让我们对业绩管理这个专业词语有了深入的

4、了解.对于我们这些刚刚步入社会学习工科的人来说基本上是头一次听说.短短一天半的学习,不能说我们能完全理解业绩管理的重要性,但对于业绩管理的概念、目的和原则以及它的意义有了一定的了解.　　第一天的时候，彭工对我们进行了分组，采取小组比赛的形式来学习业绩管理。一方面能够培养我们的团队精神，另一方面能增加我们的学习积极性。通过每个小组写口号提出了目标量化的理念。随后他又通过布诺和爱诺的故事跟我们讲解了干正确的事和正确的干事的区别。得出在生活中要正确的干事，做一个有心的人。接着对业绩管理做了一个详细的介绍。所谓业绩管理是指企业通过一定的人力资源管理手段和方式

5、对员工及组织业绩进行管理,是保证组织目标实现的关键，同时通过业绩管理，实现员工业绩的改善和组织业绩的提升，最终实现员工和组织的共同发展。业绩管理通过对员工的考核来激励员工从而改善组织目标.在这个过程中,员工能对自己有一个清晰的认识,使员工的工作目标更加明确,让员工能干正确的事,以及正确的干事。　　业绩管理的目的在于通过对现有绩效的考核、评价，对员工的表现进行肯定和激励，同时通过分析找出存在的问题和差距，采取相应的措施改善和提高员工及组织效能，使企业最终获取竞争优势，不仅实现既定的战略……职工工资管理制度3　　第3篇行政水暖工工作职责　　〖预览〗水暖工

6、维修管理制度1、每日上班前15分钟到校，填写签到表，分配工作;5分钟前到达工作岗位。2、维修人员每日上班报到时，由专人领取维修派遣单。接到派遣通知后，15分钟到达维修现常小型维修随时修，中型维修一般在24小时内完成。大型维修报请总务主任之后进行维修。(发生跑水故障时，立时到达现场做应急处理)。小型维修：更换、加固水嘴、下水软管、冲厕按钮、马桶盖及厕所下水道的疏通。中型维修：拆装阀门、油润、更换水管及主下水道的疏通。大型维修：管道线路改造。3、冬季提前做好水管保暖防冻工作，供暖前对管道作一次彻底检查维修。与锅炉工搞好协助工作，保证用气正常。4、维修期间

7、保管好本公司统一配发的专用工具和维修材料，不得丢失。工具不能使用时，凭主任开具的《出库单》以旧换新。5、维修不能按时完成时，及时与有关部门联系，做好蓄水准备。6、每次维修结束后，及时清理打扫工作现场，废料、件由专人代为妥善保管，交到库房统一管理报废，并填写《废旧物品上交清单》，上交废件必须和领取件数相符。由报修人进行验收签字、评价，组长于当日下班时收集完工的《维修派遣单》上交总务处。7、下班离岗时，当日值班管工关好门窗，检查并消除各种安全隐患。水暖工岗位职责1、组长负责本公司供排水、供暖设备、管道的安装、维修、保养的组织工作。2、组长负责巡查……职工

8、工资管理制度4　　第4篇六年级履职工作总结　　〖预览〗六年级履职工作总结2017-2011第二学期个人教学工