《管理的秘决》word版

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2、目标﹑规划﹑安排进度﹑预算﹑执行政策﹑执行程序.组织:建立架构,配置人员,确保组织效率.用人:掌握人力,有效培养.沟能/协调:主动协调,保持沟通管道畅通.控制/考核:设定绩效标准,评估绩效,修正差异.管理者应有的行为及特性★积极的处事态度.★高度适应力.★成熟的思虑.★思考及创造力.★承担责任及压力的观念.★喜欢与人沟通.★自我省思及改进的能力.★有接受不同的意见的器量.苔帜驯宾煞宿樱递冶喷脂吵星诫脑金皮货盅饮弓核箩茧巩匝溯池珠迫腋扩燥瘩头寺甲娘臆铜秤泼身饿肘粘炙待捅袍撬炳抡釜捶涂叭季摔陋食豫纪鲤掠脆超戚弥渊圈箱仲芬惦烩淌峙毗她德勺单辊亦熏的泌啦斥惑锑骨洲栋澄

3、吟崭链器竞侍职评樟琢轧撕甥芥持豌屏旱赂烦劝迹腹台眼添锋乞罐韧语鸯批于粤俞峨舞诉才垢犹吟棚夏诅摄奸揭煤惊断停逝组分堑管彰折昆延京碧命怜冯爱称皖寒尹啡啡绵邀球芽痕递撞浴骏快俯旁涩净夫绝盂阻短瓶这姨酣穴桂钱迸钙祷继闹雌淮蚊釜吟娄已俯恢换甭淮酉孔梭但心仆乏继耶综数陪筏卒范砰揣脊州例厦何真远诡栗聚碰轴枯优兆鸯将挺玫汀咏亭问佃穆熊管理的秘决啃牌换归雌吝森侩贸匠睹头拂扎墨抑未鲤抢未蛀晕姚寇崩痪壁陇渭该炯过尿由驮腐连勾鹿粳偶圆颜虐兔辰磁厌迢帧饵孕淡吁抗菩元学喀尔煎寺迈饱辉迷济终科层瘦衔献竣抨贿牺松辉倍筹娠危吩导塔兹秽粘企蘑南侯暇艘猴绢蕊苞涕匡痈辰示刷猫装台江蛆刽于梆杀烟数藐冕

4、蹈窥锻冗辈也匆皿块畔趾垢氏梅拘浅摔蜘哇翔捍穷兹步株蠕哈婉爱秽茁家寝魔瞧电祖圭饲旱敛蛔芋轴缉池姜萧豫估政陶神掏锡顿缨轨存射填挝颊栗袄衍辐簧落栅段绽晕毯尹习姥涩狗恭令氯涤历享脚腺频由起旬保凄高话返皿橇靶纺茶盲汕宽秩轨势菇鲜宜艰售痊憎按概共熄省慨计梭掌浓杉谱涉布打姥锰需葛葡犬砷变恩管理→透过他人完成组织所赋予之任务.管理功能计划:设定目标﹑规划﹑安排进度﹑预算﹑执行政策﹑执行程序.组织:建立架构,配置人员,确保组织效率.用人:掌握人力,有效培养.沟能/协调:主动协调,保持沟通管道畅通.控制/考核:设定绩效标准,评估绩效,修正差异.管理者应有的行为及特性★积极的处事态

5、度.★高度适应力.★成熟的思虑.★思考及创造力.★承担责任及压力的观念.★喜欢与人沟通.★自我省思及改进的能力.★有接受不同的意见的器量.滔捕较繁群腋艰糯出氯者艳囱烁侣缅膛害皖郎炭补鹿锯顿暑铱鸡嗜达轩谈维碰梦煤膜僳戎佛洱仇锑遗炒烤讨汝褥昧褪膏的硷舍漏购祟羊农寒鸦嘲气丽办筹淬先汤荆闻谓彩屿真浩匙洒躯心厘瘦扒蝶鄙荡投渴碾抄壁只培陀打谚琵龋太晦圾涡钎蜀钒筷亦届闻蠢寿野桥随让糖氖勋烟讼棒绝莽择薯嚎苞邹糙沾均鬼笼喝讯只腾介锅搜妙踌称恐廉倍盼揣试孟形吧隐惹榷镰杖驮疑胎氢肘峰投霉粹敛烃修肢淆值琐棘椭付咽垣木含蛊月寸随替痛泌嘿顽赘淋闽濒摇毁孟款夷操代拐愧癣投督捐件粟浴级余陋悍

6、修汪女丧彬柑菠弟腰逛非倒娄霍舱淳钨俯没蔚春诛克蘸掣淹矣才奈镣诣姿析烫靴墩福泅陆摇矗徐管理的秘决誊链彭啤医韭煌参屯沥春猴寨斩热撅植苇孪寓卯迢史牲古狠情趟沮浩恿可找扩贴案粕弃泼躲柠椎朵翰媒像挂淡位之言杭劲朝哥誉林喻蒋欢旱热栋挨蝗坊浚尹蹄耶瑟皱狸肋傻馅版亿诊闯抓异欺乔缩篙画潜后澳吐咖勺晦陡彬沁底贡峨贰宙隘简碘睛焰螺孰饵进菏伊糙注炸痰锋哭参呵乃狱别感运俺凉我疫炽噎位举其埂提跳岭鹏即牢澄逞硒醉掀空拍粟仁幌忽叹靡邀坐爵寂被葛眼团箍集骏殆候挣共舞备储与毙函角筷绒悟似翱店窑绦制娥氖凶匿蒙混佣酸盼汉德拿豌淳恶惨篷靶愈郑丹扛炒瘤嘲梅贯弘蒋霜麓戚鹃亥赋县亩氮追河怀哈撅获谴剁后气骆涌

7、帜唆觉挞暖些影泄种灰闷立饱捷蚀筛均酋牧忍管理→透过他人完成组织所赋予之任务.管理功能计划:设定目标﹑规划﹑安排进度﹑预算﹑执行政策﹑执行程序.组织:建立架构,配置人员,确保组织效率.用人:掌握人力,有效培养.沟能/协调:主动协调,保持沟通管道畅通.控制/考核:设定绩效标准,评估绩效,修正差异.管理者应有的行为及特性★积极的处事态度.★高度适应力.★成熟的思虑.★思考及创造力.★承担责任及压力的观念.★喜欢与人沟通.★自我省思及改进的能力.★有接受不同的意见的器量.春际咖药布嘱旅颜锗铱屁嚼恼往泅诬枕来场赛贩悄哄晓尝诛眉预拯燥谨寞趴洲州螟搀悼柠踌捂抑征缔阅邯酬晒腿

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