企业销售管理的秘决

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1、企业销售管理的秘决：三阶段两策略对于市场和营销人员的企业销售管理模式要根据不同的时期修改企业销售管理模式，就象国家每五年修改一次计划一样，企业应该适时采取不同的模式、因为不同时期的市场核心工作不同，企业销售管理模式一定要根据市场的变化而变化。　　销售了包括过程和结果，而前者往往被忽略，企业总是过分地追求结果，尤其在一个市场化竞争极为激烈的环境中。销售结果是瞬间的行为，无法管理，于是，只关注结果的销售，其执行力也就无从谈起。　　很多公司的采用 “严”字为纲、报表为“本”式的企业销售管理模式，还有的公司是换个领导就换一套企业销售管理模式，象客户拜访数量报表、路线报表、作息管理报表、时间管理报表

2、、还有工作日志，每张表格都于工资挂钩不合格就扣钱，每天回传报表供领导检查。报表管理模式有一定的优势但不是自始至终都用一种方法。企业销售管理经常换和一成不变都不科学，对于市场和营销人员的企业销售管理模式要根据不同的时期修改企业销售管理模式，就象国家每五年修改一次计划一样，企业应该适时采取不同的模式、因为不同时期的市场核心工作不同，企业销售管理模式一定要根据市场的变化而变化。　　企业销售管理对于市场销售人员的管理应侧重实际“绩效”考核，市场销售人员对当地市场概况做全面的描述，梳理市场加强认识做到心中有数，对当地的业态格局消费总量与消费习惯进行分析，以便确定选择客户的条件。对客户的经营状况、规模

3、实力与未来的发展潜力、做全面的调研，业务的成败要提交输赢报告，输在哪里败在何处分析原因找到解决问题的方法，成功与失败在哪些什么方面也要心中有数。很多公司的销售人员对业务的成败的结果稀里糊涂，自己也不知道成与败的原因，遇到同样和类似的问题还是稀里糊涂的做，稀里糊涂的成稀里糊涂的败，这样的人没有什么发展和进步，对市场销售人员的管理应注重实际，非是不让市场销售人员“偷懒”与表面的管理只是让推销员“忙”起来。　　企业销售管理的第一阶段：兵法云：上兵伐谋！      意思是说出兵争利，保证战争胜利的首要条件是谋略。商场如战场信息的收集和分析关乎成败，推销员在规定的区域范围首先要队客户进行广泛的拜访和

4、探底，收集客户经营方面的信息、品牌信息，营业面积与店铺数量区域布局与商圈等级、员工待遇与员工数量文化水平与教育培训、品牌回款与年度营业额总量包括品牌的排名情况，尤其是老板的家庭背景情况与受教育程度一定要做详细，老板家庭成员的结构，其父母的职业与受教育程度，家中有几个子女和排行都要搞清楚弄明白，因为父母的受教育程度与父母的人生观价值观会影响到子女，家庭的男孩女孩比例与排行也会影响个人为人处事的行为方式。　　排行老大和排行老小的行为方式有很大的区别，前者处事谨慎不轻易做决定，做事考虑周全能换位思考替别人着想，而后者做事思维就可能为自己想的多、做事易冲动做事草率很少顾及他人的感受，这是心理学家的

5、结论我们要重视起来。　　另外一个人的受教育程度对一个人影响是至关重要，没有受过教育的比较注重眼前利益，有小富即安的土财主心理，现在有一部分专卖店老板刚刚有车房，刚刚过小康生活就傲气十足摆出一副“不可一世”的驾势，颇有夜郎自大的感觉，自以为是听不进他人的意见、沟通交流的难度很大，而受过高等教育眼界开阔的人，有事业心眼光也比较长远为人处事比较谦逊，平易近人很容易沟通。所以这样的老板都比较优秀事业发展也很顺利。　　初期推销员如果能把以上的信息收集到位就是首功一件，就已经很敬业尽心尽职了，通过信息汇总分析排列出经营业绩第一名到第五名，经营有优势品牌数量的排名，未来发展潜力的排名，注重公司实力、注重

6、品牌影响力、注重产品品质、注重利润空间、注重培训与促销等方面的排名情况，对公司的品牌感兴趣程度排名。从中选出最适合公司发展要求的客户，经过科学的论证和数据的分析所选出的客户，与公司各项指标都比较匹配的客户，合作会非常愉快。　　很多企业销售管理初期thldl.org.cn对销售人员的管理并不科学，因为没有根据市场的实际情况设计比较符合市场现状的管理制度，多采用一个中心（以业绩为中心）两个基本（早晚考勤管理与报表管理）点，还有数据管理每天拜访规定数量的客户数量。业绩二字份量最重压得销售人员喘不过气，到市场以后不管三七二十一先出业绩，回款了就稳住神了。回款的背后是营业面积小、商圈等级差经营水平低

7、、潜力比较差后劲不足的弱小客户。这样的目光短视与急功近利的行为对品牌的提升和公司的发展是弊大于利的，是得不偿失的做法。任务过重销售人员急功近利客户的质量无法保证形成恶性循环，公司给销售人员压任务，而客户没有业绩提升的潜力与条件，推销员从月初就开始头疼一直疼到月底，几个月下来没办法“另谋出路”，很多公司的销售人员三个月就流失很多，因为三个月的试用期达到公司要求才能继续留下来。这样的结局对公司影响比较大。企业销售管理对销售过