高效团队与群体决策沙盘实战课程

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1、高效团队与群体决策沙盘实战课程【课程背景】《卓越团队》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与协作意识，切实提升管理团队的决策质量和决策效率。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，依靠团队力量，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟团队将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。【课程收获】1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法。2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间

2、的逻辑关系，反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。3、通过充分磨合，大大提高团队协作、群体决策的能力。4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。5、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。6、通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与，加深对企业系统运营的理解，提高管理者对周边职能工作的了解。7、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。8、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。【课程时间】2天【课程大纲】一、组织分工与协作1、制定共同

3、的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法6、开放组织的建立与发展原则三、团队管理1、围

4、绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性4、通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应具备的素质和条件5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响6、学习正确评估、采纳非共识性建议四、团队建设1、通过模拟团队协作，认识团队的实质2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑4、体验沟通对团队建设的意义5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效五

5、、群体决策1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策，现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题4、在不断实践和运用中解析团队决策程序5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策六、团队运筹管理1、学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理，在模拟经营中利用经营预算，保证财务安全2、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配3、学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略4、运用财务分析

6、方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略5、在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系6、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找团队效率缺失的原因7、分析绩优的模拟团队战略安排决策特点，认识系统效率的来源8、在模拟经营过程中，探索团队效率陈慧颖老师【讲师背景】Ø北京大学MBAØ交广企业管理咨询公司沙盘模拟高级培训师Ø曾任联想集团北京分公司人力资源经理Ø博西电力转换设备有限公司（中美合资）人力资源经理Ø中国纺织物资（集团）总公司人力资源经理Ø北京中富投资有限公司营销经理Ø北京政创实业发展有限公司营销经理Ø富宝有限公司副总经理Ø清华大学、北京大学研修班特聘讲师【研究方向】主要致力于企业人力管理、企业

7、营销管理、组织流程、公司文化策略的操作化。【主讲课程】沙盘模拟《战略管理和经营决策沙盘实战模拟》《高效团队与群体决策沙盘实战课程》《市场营销管理沙盘模拟》《企业战略营销实战模拟》《企业系统运营沙盘课程》《高效绩效考核体系的建立》《薪酬和福利管理》《招聘与面试技巧》【授课风格】具有长期的企业人力资源管理和企业培训经验，授课时理论联系实际，具有很强的咨询式授课能力。专项管理知识讲授与有针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，理论联系实际