浅谈内部审计转型

浅谈内部审计转型

ID:25623083

大小:60.68 KB

页数:7页

时间:2018-11-21

浅谈内部审计转型_第1页
浅谈内部审计转型_第2页
浅谈内部审计转型_第3页
浅谈内部审计转型_第4页
浅谈内部审计转型_第5页
资源描述:

《浅谈内部审计转型》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈内部审计转型XXXX公司【内容摘要】集团公司2008年工作会议上,党组明确提出今后一个时期的奋斗目标是,把集团公司建设成为综合性国际能源公司。一流的公司离不开一流的管理,作为内部管理重要组成部分的内部审计工作,顺应这种形势,既是时代发展对内部审计提出的要求,也是内部审计自身发展的必然趋势。本文就内部审计转型产生的必然性,内部审计转型的内容,内部审计转型工作推进中面临的问题及对策进行了初步探讨。【关键词】内部审计转型一、内部审计转型的必然性(一)内部审计转型是国际内部审计发展的要求。世界上发达国家对公司财务信息、内部控制和

2、风险管理以及公司治理的监管日趋严格,特别是在美国上市的公司,要按照《萨班斯-奥克斯莱法案》做好内部控制建设和评价工作,对内部控制建设达不到要求的,要依法追究公司负责人和总会计师的责任。而中石油早在2000年4月就在,纽约证券交易所有限公司挂牌上市,因此,开展以内部控制、风险管理为重心的管理审计,实现内部审计转型是中石油建设成为综合性国际能源公司的必需。(二)内部审计转型是组织增加价值的要求。国际内部审计协会在《内部审计实务标准》中指出:内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动7,旨在增加价值和改善组织的运营。这就大大拓展了内

3、部审计工作领域:内部审计可以帮助管理者改善控制、商业运作过程和风险管理,发现因素发现风险因素,剔除无效、低效和浪费事项,挖掘增值潜力,保证组织以一种合法、有效(包括效率和效果)的运作方式实现其目标。(三)内部审计转型是适应公司复杂化的要求。集团公司经过十年的快速发展,总资产已达1.54万亿元,约占中央企业的十分之一;每年的投资规模都在2000多亿元;营业收入上万亿元。面对公司日趋呈现的公司规模扩大化、经营区域广泛化、经营领域多元化、公司管理软性化和技术手段复杂化等态势,使公司面临着传统经营模式下不曾有过的各种风险。开展以内部

4、控制和风险管理为重点的审计,是内部审计适应新形势的需要,也是内部审计参与风险管理的需要,更是开展持续性审计避免事后审计弊端的需要。二、内部审计转型内容(一)转变审计内容。从以常规审计为主向控制审计、管理效益审计和企业经营风险审计转变。常规审计重点关注经营单位是否违反财经纪律,账务处理是否正确等常规问题,目标是查错防弊,纠正违规违纪问题。但对现代企业而言,由于所面临的经营环境日益负责化,对企业利益最大的损害既可能来自于外部市场,也可能来自于自身内部控制和风险控制的薄弱环节。历史上由于经营风险控制不力而造成经营失误和经济案件不断

5、发生,2004年的“中航油”事件更是再次向国企敲响了加强风险防范的警钟。在这种情况下,就需要内部审计工作在不断深化常规审计的同时,7从忽视或者不够重视非财务信息向财务信息与非财务信息并重转变,要对企业内部的一切管理行为,包括财务、供应、生产、销售、安全、人力资源、发展等所有业务流程进行审计。通过审计,评价生产力各要素的利用程度,挖掘潜力,化解经营风险,改善管理环境,建立完善的经营管理体系,实现各种资源的优化组合,为企业增加价值。(二)转变审计方式。从以事后审计为主向事中、事前、事后审计并举的转变。事后审计主要指在被审计单位经

6、济业务完成后对有关事项进行的审计。目前常见的预算执行情况的审计、经济合同完成情况的审计、生产计划执行结果的审计、工程项目完工后的成本效益审计等,均属事后审计。事后审计虽然可以查错纠弊,起到警示作用,但难以对风险起到防范的作用,这也是影响审计时效、制约审计作用发挥的因素之一。为更有效地防范和管理风险,通过向事中、事后审计延伸,形成事前预防、事中控制和事后监督的全过程审计机制。(三)转变审计方式和手段。从传统审计方式向信息化、科学化的转变。目前大部分审计工作的开展仍处于账项审计等传统审计方法阶段,通过审阅凭证、账簿等发现问题,由

7、于审计方法原始,工作效率难以提高,时效性较弱,审计质量无法提高,已跟不上新的信息环境的要求。随着ERP在中石油的推广使用,计算机技术已是审计人员必须掌握的一项技能。借助计算机辅助审计手段,使审计人员从冗长繁杂的计算工作中解放出来,专注于对事实的调查和对数据的深度分析。同时还有可能实现对业务风险的实时监控,进行事前和事中检查,起到及时预警,降低风险的作用,为审计转型提供有力的技术支持。三、内部审计转型面临的问题(一)内部审计工作模式7受到冲击。长期以来,审计部门每年承担着财务收支审计、经济合同审计及工程结算审计等大量的常规审计

8、项目,工作量占全年审计工作任务的50%以上,尤其在每年年底结算的高峰期,审计人员经常加班加点的工作,每年的合同审计和工程结算审计涉及金额少则几十亿多则上百亿,充分体现了审计人员的工作业绩。但是由于这些工作的审计目的、内容及范围固定,尽管能达到项目自身的审计目的,但很难得到管理审计项目的效果

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。