房地产公司薪酬管理办法.doc

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1、西藏移动·指标体系分解管理办法某某公司房地产开发有限公司　人力资源管理制度（之三）薪酬管理办法北京达而成管理技术有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　Page1of17目录第一章总则3第一条目的3第二条原则3第三条适用范围3第四条组织责任体系3第二章薪酬分配制度4第五条薪酬分配制度4第三章岗位等级工资制5第六条薪酬构成5第七条岗位薪酬等级确定5第八条岗位工资的确定5第九条现有人员岗位工资的进入6第十条固定工资的确定7第十一条绩效工资的确定8第十二条工龄工资的确定9第十三条年终奖的确定9第四章年薪制10第十四条采用年薪制的目的10第十五条采用年薪制的原则10第十六条

2、年薪总额的确定10第十七条年薪构成10第五章岗位等级工资+特别奖励制11第十八条薪酬构成11第十九条特殊奖励部分11第六章加班、假期、旷工、兼职工资规定12第二十条加班工资12第二十一条假期工资12第二十二条旷工工资12第二十三条兼职工资13第七章薪酬支付13第二十四条薪资支付方式13第二十五条薪酬支付时间13第二十六条工资扣除13第二十七条新进员工的薪资支付13第二十八条离职员工的薪资支付14第八章薪酬调整14第二十九条整体调整14第三十条个别调整14第九章附则15第三十一条保密要求15第三十二条生效时间15第三十三条解释权与修改权15第一章总则第一条目的规范公司薪酬

3、管理，完善公司激励机制，体现员工绩效水平，使薪酬真正起到激励作用。第二条原则一、岗位价值导向原则：采用科学的岗位价值评估方法，从技能水平（知识、管理诀窍、沟通水平）、解决问题能力（环境、难度）、承担的职务责任（行动、责任、影响）几个维度来进行评估，确定各岗位的相对价值差别。二、薪酬宽带化原则：深化宽带薪酬概念，加大同一等级内的浮动范围，在一定范围内削弱等级观念，以提高公司效率和创造良好的企业文化，并有助于公司保持组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力。三、能力导向原则：引入能力因素，将薪酬晋级与任职者能力评定紧密联系。四、业绩导向原则：建立以业绩为导向的薪酬激励体系

4、，将绩效工资与员工的业绩表现紧密相连。五、战略导向原则：分析内部资源，确定战略重点对于强化内部人力资源的方向，使薪酬激励重点能够满足战略目标的实现。第一条适用范围本办法适用于某某公司房地产开发有限公司（以下简称“某某公司”）总部各部门及分公司全体员工。第二条组织责任体系一、薪酬管理最高机构总经理办公会是薪酬管理最高、非常设机构，由公司领导班子和综合管理部组成。薪酬管理最高机构的主要职责为：1、指导、审议公司薪酬管理办法；2、审定公司薪酬调整结果；3、对于特殊人才的薪酬确定；4、对薪酬水平的申诉作出最终裁决。二、薪酬管理执行机构综合管理部为薪酬管理的执行机构，其主要职责为

5、：1、负责完善、修订公司薪酬管理办法，经总经理办公会审批后贯彻落实；2、薪酬的日常管理；3、进行薪酬水平的调查，提出内部薪酬水平调整建议，经总经理办公会审批后贯彻落实。第一章薪酬分配制度第一条薪酬分配制度本公司薪酬分配方式包括岗位等级工资制、年薪制、岗位等级工资+特别奖励制。不同人员采用不同的分配方式，各种分配方式的薪酬结构不同。分配方式适用范围薪酬构成岗位等级工资制中层管理者及以下员工岗位工资+工龄工资+绩效工资+年终奖金+福利年薪制领导班子、分公司总经理、副总、总助、总监基本年薪+风险年薪+福利岗位等级工资+特别奖励制负责拿地、融资、销售（自组销售团队下）的人员或有

6、相关渠道的人员均可采用此方式岗位工资+工龄工资+绩效工资+年终奖金+特别奖励提成+福利第二章岗位等级工资制第二条薪酬构成一、岗位工资分为固定工资和绩效工资，岗位工资体现岗位的相对价值，主要取决于岗位的知识技能要求、工作环境及所承担责任大小等。其中固定工资员工收入的固定部分，保证员工基本收入需求，给予一定的工作稳定感；绩效工资是员工收入的浮动部分，由员工平时的绩效考核结果确定，并与公司年度整体绩效挂钩，以拉开员工之间的收入差距，形成内部良性竞争机制；一、工龄工资是员工收入的固定部分，由员工在公司任职年限来确定，工龄工资虽然是固定部分，但其晋升需要与绩效考核结果挂钩；二、年

7、终奖金是员工收入的浮动部分，由员工年度的综合考核结果确定，并与公司年度整体绩效挂钩，在界定员工年度业绩表现、能力提升等方面差别的基础上给予薪酬体现；三、福利，保险包括五险一金，其他福利，以福利费形式承包给分公司，具体福利项由各分公司自行规定。第一条岗位薪酬等级确定一、岗位评估：通过岗位价值评估，确定各岗位的相对价值，从而确定各岗位的等级，为薪酬等级的确定提供依据。（岗位价值评估结果表见附件一）二、岗位等级数即为薪酬等级数。三、薪酬等级：为了保证各类岗位薪酬晋升的需要，专业序列与非专业序列的岗位等级不同。a)专业序列岗位薪酬等级分为五等，每