预制梁施工方案

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1、广深港客运专线ZH-1标预制梁施工方案目录1.总体施工组织布置及规划11.1总体施工规划11.2总体施工组织22．箱梁预制施工原则43．适用范围44．采用标准45．箱梁预制工艺流程65.1原材料的要求与选用65.2钢筋工程125.3模板工程165.5养护工程265.8吊装及内部运输工程306.技术保证措施326.1高性能混凝土326.4钢筋施工技术措施386.5模板设计396.6压浆技术控制措施436.7箱梁外观质量控制措施446.8梁体长期变形控制措施（混凝土徐变）456.9梁体移运的控制措施457.安

2、全保证体系图508.质量保证体系图51中铁十四局集团有限公司18广深港客运专线ZH-1标预制梁施工方案1.总体施工组织布置及规划1.1总体施工规划1.1.1总体施工目标1.1.1.1质量目标确保工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足按设计速度的质量要求，工程一次验收合格率达到100%，配合主体工程确保国优、创世界一流。1.1.1.2安全目标杜绝重大伤亡事故和一般以上行车责任事故的发生。1.1.1.3工期目标在统筹规划、科学合理、优化方案的基础上，综合考虑架梁进度及工期规划。本工程拟开

3、工日期为2007年3月15日；2007年8月30日完成建场；竣工日期为2008年12月30日，以确保工期满足招标文件的要求。1.1.1.4文明施工目标坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，树样板工程，建标准化现场，做文明职工，争创“铁路标准化文明工地”。1.1.1.5责任目标管理体系把工程管理的责任目标进行层层分解、逐级落实，实行横向到边、纵向到底的责任包保制度。明确各层的管理权限，并与工资奖励挂钩，做到责、权、利相结合。1.1.1.6环保、水土保持目标坚决遵守国家、地方相关的法律、法

4、规、规章，根据当地的具体情况，制订并坚持落实《环境保护、水土保持管理细则及办法》。确保环境、水土保持施工前与施工中、施工后一样，并积极配合当地部门作好环境、水土优化工作。1.1.2建场规划本着保护生态环境、满足均衡生产需要、预留扩大生产条件、利于生产与现场管理的原则，科学合理规划布置制梁场。制梁场占地面积约170亩，制梁场区分为生产区、存梁区、含提梁区等区域，生产区按施工工艺流程划分成八个区域：即钢筋加工及绑扎区，混凝土拌和区，混凝土输送、灌注、养护及初张拉区，终张拉及存梁区，配电室及发电机房，物资仓库，

5、试验室等。制梁场设9个台座，8套内外模。试生产期为30天生产10孔，正式生产后设计中铁十四局集团有限公司18广深港客运专线ZH-1标预制梁施工方案能力为45孔/月，最大生产能力为60孔/月；设66个存梁台座，正常存梁能力为66孔。1.2总体施工组织1.2.1现场组织机构设置为保证本工程的顺利实施，按照职能分工明确、运转灵活、指挥有力的原则组建项目经理部，设六部一室。由项目经理部负责与局指协调，并将施工任务下达给专业作业队进行施工。施工组织机构框图见图1。1.2.2组织机构职责划分及任务分解1.2.2.1组

6、织机构职责划分1.2.2.1.1项目经理部职责项目经理部必须遵从局指和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛、安全等部门的管理，确保工程进度。项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、安全管理、对外协调等组织工作。项目经理作为我方的全权代表，有行使管理职权的义务，并负直接管理责任。施工质量实行项目经理终身质量责任制。施工中切实加强质量控制，按程序文件作业，严格过程控制，确保质量目标的实现。项目经理要履行保证工期、安全和文明施工等目标实现的责任，负责本合同段的全面管理，

7、总工程师负责技术、质量和计划的管理，项目副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，安全长负责工程实施过程中安全保障工作，各部室的工作职能见下表1-1。1.2.2.1.2各专业作业施工队职责各专业作业施工队根据各自承担的工程内容，按制梁场要求，具体实施各自的职责，其实施过程由项目部各部室负责指导、监督和检查。各作业队严格按照项目部制订的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部各部室将经常检查各工段的落实情况，并确保各项措施的落实。中铁十四局集团有限公司18广深港客运专线ZH-1标预制梁施工方案表

8、1-1项目经理部各部室工作职能一览表部室管理职能工程技术部负责制订生产计划、技术管理、资料管理和变更设计等工作；安质部负责质量标准制定与检查以及安全管理等工作物资部负责梁场的工程材料供应计划;做好材料的供应和储存工作；设备部负责工程机械的统计、管理等工作财务合同部负责合同管理。负责财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制等工作。试验室负责原材料的进场检验、配合比试验及施工中相关的质量监测等工作。综合部负责外部协调、秘书、劳