服装业工作总结

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1、党委要牢固树立抓意识形态工作是本职、不抓是失职、抓不好是渎职的理念,切实当好意识形态工作的领导者、组织者、推动者,按照属地管理、分级负责和谁主管谁负责、谁主办谁负责的原则,一级抓一级、层层抓落实,切实形成党委统一领导、党政齐抓共管、宣传办组织协调、有关部门分工负责的工作格局。定期分析研判意识形态领域情况,辨析思想文化领域的突出问题,针对重点领域、重点人群、重大事件、重要动向等开展专题研究,对倾向性、苗头性问题有针对性地进行引导,作出工作安排,维护意识形态安全。领导、组织对意识形态领域重大问题的处置,确保意识形态领域平稳有序。由于您对我的能力的信

2、任,使我得以加入公司,并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事的xx开发和xx管理工作服装业工作总结  本文是一篇在服装行业的工作总结,在该行业写工作总结的时候希望可以给您带来一下参考,请阅读:  管中窥豹,一叶知秋  西方著名企业经典之举  条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。  做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。  带来的是启迪

3、、借鉴与扬弃  随着经济的发展、相关政策的出台,中国的零售业正在发生变化。在一些大城市里这种变化尤为明显。自从1992年5月中国第一家中外合资零售商业——北京燕莎新商业城成立以来,不断有外国零售企业进入中国。这些企业在带进新技术、资本、经营管理经验的同时,加剧了中国零售业的竞争。本文试分析国外著名零售企业的营销策略,希望能为我国零售企业提供一些启示。  一、产品策略党委领导班子对本地本部门本单位意识形态工作负主体责任。党委书记为第一责任人,应当旗帜鲜明地站在意识形态工作第一线,带头抓意识形态工作,带头管阵地、把导向、强队伍,带头批评错误观点和错

4、误倾向,做到重点工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置。党委分管副书记是直接责任人,协助党委书记抓好统筹协调指导工作。党委其他成员根据工作分工,按照“一岗双责”要求,对职责范围内的意识形态工作负领导责任。每年至少两次专题研究意识形态工作,每半年向区委专题汇报一次意识形态工作,及时向区委报告意识形态领域的重大情况并提出建设性意见。每半年在党内通报一次意识形态领域情况,统一思想认识、明确工作方向。对于由此为公司造成的不便,我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际,对我的申请予以考虑并批准为盼。党委要牢固树立抓意识形态工作是本职、不抓

5、是失职、抓不好是渎职的理念,切实当好意识形态工作的领导者、组织者、推动者,按照属地管理、分级负责和谁主管谁负责、谁主办谁负责的原则,一级抓一级、层层抓落实,切实形成党委统一领导、党政齐抓共管、宣传办组织协调、有关部门分工负责的工作格局。定期分析研判意识形态领域情况,辨析思想文化领域的突出问题,针对重点领域、重点人群、重大事件、重要动向等开展专题研究,对倾向性、苗头性问题有针对性地进行引导,作出工作安排,维护意识形态安全。领导、组织对意识形态领域重大问题的处置,确保意识形态领域平稳有序。由于您对我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的两年间

6、获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事的xx开发和xx管理工作  对于零售企业而言,采购什么产品是能否卖出的第一步,其中牵涉到品种规划、品牌选择等方面。  l、产品品种规划  主流的百货零售思想是品种包罗万象、式式皆备,以满足顾客需要。英国马狮百货公司(MarksaLSpencer)采用“单位营业面积利润”的标准来进行产品规划,与这种主流思想有所不同。该公司认为,每单位营业面积均耗用租金、人力等成本,因此亦要相应地产生利润。于是,马狮只集中经营那些深为顾客所喜爱的畅销货品,而把那些不受欢迎或虽有市场却流转量甚低的货品迅速清除掉,使全部货品

7、都同样迅速地流转。缩减货品种类后,商店更专门化,更能对大众的需求迅速作出反应。  2、品牌策略  传统的零售商提供多类不同牌子的货品供顾客选购,同一种货品往往有几个牌子可供选择。马狮百货只零售圣米高牌子(st.MichaeI)的产品。圣米高牌子的商品包括服装、食品及酒类、鞋类、家庭陈设品及用品、化妆品、书籍及家具点缀植物等。该牌子由马狮公司创造。由于马狮与供应商的紧密合作、并实行全面品质保证(TQA),加上其他策略的配合,圣米高牌子被公认为质优与物有所值的象征。党委领导班子对本地本部门本单位意识形态工作负主体责任。党委书记为第一责任人,应当旗帜

8、鲜明地站在意识形态工作第一线,带头抓意识形态工作,带头管阵地、把导向、强队伍,带头批评错误观点和错误倾向,做到重点工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大

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