软件开发it项目管理

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1、基于Project2010的IT项目管理之软件开发工程姓名：学号：班级:目录1：绪论1.1引言1.2所用工具1.3应用项目管理工具优点2：基本介绍2.1任务分解2.2时间分配3：资源工作表3.1资源内容3.2资源分配4：成本4.1成本分析4.2成本估算4.3成本控制5：项目优化5.1资源冲突产生原因5.2资源冲突发现5.3资源冲突解决6：总结一：引言软件生命周期是“从设计软件产品开始到软件产品不能再使用为止的时间周期。典型的软件生命周期包括：需求阶段，设计阶段，实现阶段，测试阶段，安装和验收阶段，运行和维护阶段，有

2、时还包括隐退阶段”。软件生命周期可划分为若干个相互对立而又相互联系的阶段，每一阶段工作以上一阶段工作的结果为依据，并为下一阶段的工作提供基础。软件生命周期的提出时为了更好的管理软件开发的步骤和方法，以及软件的维护和升级。将软件生存时间看做一个整体，以时间的推移和软件开发的工作重心作为划分点，把软件开发和维护工作细分为若干个相对个独立的部分，从而更好地控制软件开发的进度和难度，同时也有利于降低软件的出错频率，协调各个部门间的工作配合和责任分配。软件生命周期的各个阶段划分并没有一成不变的法则，不同的开发方式，软件种类，

3、软件规模，开发环境，都会在不同程度上影响软件生命周期各个阶段的划分。生命周期根据实际情况划分，只在更好的利用资源（主要是人力资源，软件资源，技术资源和源码资源），降低软件开发风险，复杂度和开发成本（主要以开发时间和投入资源为衡量标准）。要更好的对软件生命周期各个阶段进行划分，必须遵循一条基本的原则，就是各个阶段的任务尽可能相对独立，同一阶段各项任务的性质尽可能相同，从而降低各个阶段任务的复杂度，减少不同阶段任务之间的联系。这样对软件项目开发组织管理十分必要，对最终软件项目开发成功也是不可缺少的。尽管软件生命周期各个

4、阶段的划分没有明确规则，但就一般性而言，软件生命周期包括可行性研究，开发计划，需求分析，概要设计，详细设计，代码编写，软件测试和软件维护等活动（有时把概要设计和详细设计合在在一起，统成为软件设计或设计），这些活动都是软件开发过程中必要经历的，要合理的安排到各个阶段中去。常见的项目管理工具：1：CA-superproject2:Microsoftproject3:Projectscheduler4:Suretrakprojectmanager5:Timeline应用项目管理工具优点：（1）精确性（2）经济性（3）简便

5、性（4）处理复杂问题的能力（5）可维护性和可修改性（6）保持纪录二：基本介绍软件开发过程是以生命周期各个阶段的活动划分为基础，将用户需求转化为软件系统活动集合的过程，如图：软件开发过程软件系统用户需求软件开发过程包括需求分析,设计，编码，集成，测试，安装，验收等活动。收集各方面的用户需求信息，定义用户产品的功能和性能，通过设计将用户需求转化为软件表示，在逻辑上定义产品功能，设计结果作为编码的框架和依据，最后通过编程将设计转换成计算机可读的形式。软件开发过程的划分，对软件管理和资源投入以及软件项目最终开发能否成功具有

6、重要的意义，要充分了解各个活动的定义和任务，以便合理，准确，客观的安排每一阶段的工作。在此次开发系统中，软件开发主要分为三个层次：1每周例会2软件开发工程3系统部署与维护而软件开发工程又可分为：开发计划和可行性研究阶段，需求分析阶段，软件设计阶段，编写代码阶段，软件测试阶段，软件培训与推广等阶段。软件部署与维护阶段又可分为：软件部署阶段，建立软件维护小组阶段，软件开发经验教训总结等阶段。如图：此次软件开发工程定于2014年3月1日开始，计划于9月24日前完成，每周三开工作例会，对上一阶段工作及问题进行解决，对下一阶

7、段工作进行安排，对员工进行及时鼓励。软件开发工程阶段占主体部分，约170个工作日左右。部署与维护阶段属善后工作，占25个工作日左右。每一阶段详细工作日如下图：三：资源工作表影响软件生产率的因素很多，但对生产率冲击最大的，是软件开发的人员和团队素质，由于软件开发不需要使用大量的物质资源，而主要是人力资源，软件开发与人的相关性很大。有效地进行人力资源管理，是软件开发面临的最艰巨挑战，一个软件项目要想获得成功必须进行有效地人力资源管理。人力资源管理是项目管理中至关重要的组成部分，要充分调动人员的积极性，最大限度的发挥每个

8、参与人员的作用。对人员的配置，激励，调度贯穿整个软件过程。人员的组织管理是否得当，也是影响软件项目开发质量的决定性因素。在软件项目中，提高人员的素质和效率，科学的组织人员，按照需要来制订人力资源计划，是圆满完成开发工作的重要因素。制定人力资源计划，主要基于工作量和进度估计。工作量与项目分配时间的比值就是理论上需要的人力数，但选取和分配人力有许多值得研究的问题