如何成为出色的生产主管(

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1、如何成为出色的生产主管--车间主任班组长管理技能提升课程内容安排①.生产主管的角色认知②.生产主管的一日管理③.员工教导OJT与培育④.带好下属,激励下属⑤.做好下属,辅助上司2海纳，专注于制造业管理效率提升www.haina361.comhainakf@126.com生产主管的角色认知1生产主管地位和使命生产主管的素质要求生产主管的角色转型卓越车间的组成结构透过众人把事情“透过”的方法：组织、制度、规章、标准、判例、默契1众人的界定：普通人、正常人、人即人才2.“把”的控制：状况了解、进度掌控、变化处理、预防对策3“事情”的发生：正常与异常、通案与个案、职务职掌、轻重缓急、有所为有所不为41

2、.生产主管的地位和使命管理的定义：透过众人把事情做好做好“做”就是：行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻5怎样算“好”：达成目标、维持目标、继续进步并符合长期及整体效益64海纳，专注于制造业管理效率提升www.haina361.comhainakf@126.com人时地物事包括所有和“地”相关的事物，如位置、交通、产地、市场等“事”在更多情况下，特指的是公司的政策和标准等，如薪资奖惩、绩效考核、政令发布、标准推行等物指的是对企业中具体物件的管理，如资产、机具、物品、档案等等时主要是指整个企业管理中的时间因素，如进度、期限、淡旺季等等现场管理的范围5海纳，专注于制造业管理效率提升www.h

3、aina361.comhainakf@126.com何谓现场一个优质的管理，严格地说起来，应该掌控三个现场，即第一、第二和第三现场。1.第一、第二和第三现场的区域划分第一现场：本身工作的场所第二现场：问题发生的场所第三现场：解决问题的场所2.何谓“三现三直”简单地说，“三现三直”就是有效解决问题和提升管理的简易做法。“现”指的是现场，即上述三个现场；“直”是当机立断，直接果断地下对策。合并在一起的意思就是，遇到问题时，反复不断地到现场察看，根据结果，直接果断地给出相应的对策。一次不行两次，两次不行三次，最终把问题根本解决掉。6海纳，专注于制造业管理效率提升www.haina361.c

4、omhainakf@126.com■生产主管是企业中基层的管理者，生产主管的水平决定企业的执行力；■生产主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成最直接的责任人；■生产主管的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。决策者管理者督导者操作执行者组织的层次生产主管的作用1.生产主管的地位和使命7海纳，专注于制造业管理效率提升www.haina361.comhainakf@126.com生产主管下属公司上司同级◇是最基层的管理员◇是公司QCD目标达成的直接责任人◇是工作上的协作配合者◇是职务晋升的竞争对手◇是命令的贯彻执行者◇是上下沟通的桥梁◇是直接领导◇是作业教练◇是绩效考官1.生产主管的

5、地位和使命(续)-----生产主管承上启下的角色8海纳，专注于制造业管理效率提升www.haina361.comhainakf@126.com要以身作则,而不是以身作“贼”。管教做2.生产主管的职责和任务9海纳，专注于制造业管理效率提升www.haina361.comhainakf@126.com定期进行评估与检查重点问题的分析与处理发现差距，持续改善规划部门KPI及个人发展目标确定部门工作重点及工作计划部门系统的构建及流程的完善发觉和利用下属的长处工作教导-教他做事反馈-告诉他好与不好激励–让他开心地做事计划控制协调组织领导人员的选拔与招聘下属责任的分配分工资源的调配和运用企业内上、中、下的

6、沟通内外部关系及矛盾的处理2.生产主管的职责和任务10海纳，专注于制造业管理效率提升www.haina361.comhainakf@126.com没有方向没有目标没有计划三忙生产主管三拍子生产主管茫然盲目忙乱3.生产主管的素质要求11海纳，专注于制造业管理效率提升www.haina361.comhainakf@126.com◇指挥家的手懂管理，会带兵打仗，会使用兵法◇专家的脑懂技术，会指导生产，会运用剑法◇慈悲家的心懂人情，会体贴员工，会运用心法3.生产主管的素质要求12海纳，专注于制造业管理效率提升www.haina361.comhainakf@126.com企业生产主管生产主管必备的条件工

7、作知识人际关系改善能力教导能力3.生产主管的素质要求13海纳，专注于制造业管理效率提升www.haina361.comhainakf@126.com■由技术型人才到管理型人才技术型人才的关注点管理型人才的关注点①.重视管“物”①.重视管“人”②.知识技能的“深度”②.知识技能的“广度”③.重视“过程”③.重视“结果”④.“专才”④.“通才”⑤.自然科学⑤.人文科学⑥.个人干⑥.集体干⑦.自己干⑦.