怎样成为出色的生产主管.ppt

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1、如何成为出色的生产主管主讲：熊伟1课程主题生产主管应具备的管理知识生产主管在企业中的作用生产主管的角色认知生产主管处理工作关系的技巧生产主管的日常管理技能生产现场管理与改善2重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材生产主管应具备的管理知识21世纪产业经营模式的变化管理理论的发展－权变理论管理的要素(5M1E)与目标(QCDPMS)管理的四大循环(PDCA)管理者的任务管理者的核心价值(执行力、领导力、创新力)3重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材21世纪产业经营模式的变化探讨层面20世纪21

2、世纪营利面促进销售扩大份额满意服务忠诚客户经营面生产导向金字塔结构服务导向倒金字塔结构管理面传统管理科学管理现代管理管理艺术4重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材管理面的变化传统管理－科学管理计划、执行、控制刚性、严格客观规律针对事的结果可学习模仿现代管理－管理艺术培育、激励、授权柔性、弹性因人而异针对人的心理要领悟意会5重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材管理理论的发展权变理论唯一不变的就是变，没有最好的只有最合适的管理系统理论企业整体是一个系统，要截长补短才能提升竞争力人际关系理论工

3、人是人，高效率的工作来自于好的人际关系科学管理理论工人就是机器，改善工作流程就可以提高工作效率6重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材权变理论唯一不变的就是变。没有最好的，只有最合适的管理；根据部属不同的成熟度，采取不同的领导风格。抓组织关心人命令式教导式支持式授权式领导风格7重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材领导风格命令式：员工刚进公司时给部属下达明确的工作指示。教导式：经过半年到一年的磨合对部属进行严格要求、管理，同时提供各种培训练和帮助。支持式：当部属成为老员工在做出决策之前和部属

4、商讨。授权式：当部属足以独当一面完全权授，一切由部属自行运作。8重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材何谓管理？企业成立的目的？管理的目的？管理的对象？管理的结果？管理的定义：9重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材管理的要素人－Man员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、用人、留人是企业管理核心的课题。机－Machine机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。料－Material巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本的主要成分，也是生产企业重要的管理要素。法－Method企业

5、文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。环－Environment外部：竞争、生存环境；内部：工作环境、工作现场及工作氛围。10重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材管理的目标效率－Performance效率是绩效的量尺、生存发展的基础和工作改善的标竿。品质－Quality品质是企业未来的决战场，没有品质就没有明天。成本－Cost合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竞争力的有力保障之一。交期－Delivery客户是上帝，而且是不懂

6、得宽恕的上帝。安全－Safety安全生产，善尽社会责任，企业的永续经营必须建立在公司、员工、顾客、社会皆善的基础之上。士气－Morale坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。11重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材管理的问题体系人机料法环目标P—效率Q—品质C—成本D—交期S—安全M—士气要素12重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材管理的做法让你的部属产生“能力”、产生“干劲”对人的管理不断的创新、不断的改善（PDCA）对事的管理13重庆市永川区飞达

7、机械有限责任公司内部培训教材管理的四大循环Plan计划PDo执行DCheck考核CAction改善行动A14重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材何谓计划实现组织目的与目标的一种过程为了达成未来的目标，预先决定达成目标的程序、步骤。15重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材●What－做什么？●Why－为什么要做？●Who－谁来做？●When－何时做？●Where－在那里做？●How－如何做？●HowMuch－需要什么资源？如何制定计划16重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材行动计划

8、表方案：年月日项目执行步骤负责人完成期限实施地点备注预定实际1234517重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材何谓执行管理者的意图能让部属正确的理解,接受,并且有意愿,积极的去行动。不是指示或强制行使权利。18重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材●任务分派●工作说明与教导●依计划执行●排除各种困难与障碍如何执行19重庆市永川区飞达机械有限责任公司内部培训教材工作分配的要项年龄、个性兴趣、知识技能、意愿经验、健康部属应具备的条