管理评审总结报告范本

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1、管理评审总结报告2006年度1HJ-QA会议纪要主题:2006年度管理评审会议时间:地点:公司会议室主持人:总经理-管理者代表:参加人员:总经理办公室()制造部()技术开发部()销售部()财务部采购部()质保部()人事部()记录员:管理者代表:总经理:会议议程1.宣布2006年度管理评审会议开始-2.管理评审输入-管理者代表、各部门主管3.管理评审总结-4.管理评审输出-质量管理体系运行状况第二方、第三方审核2005年3月通过莱因公司复审,共提出8个不合格项,经过原因分析并制订纠正措施,均已完成整改和验证评价。2

2、005年3月上海采埃孚评审83分,B级。2005年6月无锡振华评审81.6分,AB级。2005年9月TESMA评审89分。2005年9月德国ZF通过潜在供应商评审。2005年10月德国SACHS通过跟踪评审。2005年11月上海通用过程审核82分。其他潜在客户的评审都得到了好评。从而看出,2005年我们在体系运用方面有很大的提高,得到了中外客户的认可,充分肯定了我们质量管理体系的成绩,更重要的是指出了薄弱的地方,经过分析和纠正,均已完成整改和验证评价。使我们不断的持续改进,不断的满足客户需求。内部审核2005年度

3、ISO/TS16949质量体系内部审核情况:本年度于2006年01月18-20日组织了1次内审活动,均覆盖了体系运行覆盖的全要素、所有部门和生产班次。共提出12个不合格项,均为一般不符合项,无严重不符合项;不合格项均经过原因分析和制订纠正措施,并通过了跟踪验证,都得到了整改。从内审的情况来看,本公司依据TS16949建立的质量管理体系运行是有效的,符合的,充分的,并确保顾客要求得到满足。但这些不合格项提醒我们,在体系运行的实施过程中仍然存在薄弱环节,比如在文件控制、人员管理、工装管理、过程控制等方面有待于进一步提

4、高,方法上多样化,反映问题时数据。质量方针“开拓进取,不断创新,客户至上,质量第一”客户至上是我们永远的理念,良好的质量、开拓进取,是企业发展的基础。几年来,我们一直将方针不断地贯彻至每一位员工,为客户提供最好的服务。在连续性、稳定性、开拓性的统一中不断前进,在这个方针指引下,我们创造了一个又一个飞跃,所以我们会仍然按照这个方针一路前行。质量目标的实施情况序号质量目标目标值达成状况1内部交验合格率≥91%94%2零公里缺陷率上海大众≤100PPM0PPM上海通用≤100PPM9.36PPM上海小糸产品≤200PP

5、M0PPM3质量能力(客户评审)上海大众A级保持并持续改进A级保持法雷奥系统B级以上B级其他客户B级以上无锡振华AB级TESMAB级 德国ZF通过潜在供应商评审 德国SACHS通过跟踪评审 上海通用过程审核82分4客户满意度≥88%90%5及时交付率100%100%6质量体系ISOTS/16949保持和持续改进2005年3月通过莱因公司复审按ISO14001环境管理体系要求实施管理有部分改进但未能实施体系审核质量目标的实施情况内部交验合格率(2005)达到目标月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1

6、2月年度平均目标值91%91%91%91%91%91%91%91%91%91%91%91%91%合格率95.50%93.70%96.30%95.90%95.70%96.30%95.30%92.40%94.60%92.70%92.00%88.50%94.1%零公里缺陷率(2005)达到客户目标零公里缺陷率(2005)达到客户目标零公里缺陷率(2005)达到客户目标顾客满意度2005年本公司对上海通用、上海大众、上海齿轮总厂、上海法雷奥、上海小糸车灯、上海萨克斯等几家公司开展了顾客满意度调查工作,共发出8份调查报告,

7、回收8份,回收率达100%。年度顾客满意度平均得分为90分,达到我们的平均目标值:88分。本公司对过程的业绩进行监视,以证实满足顾客的要求:1.PPM达到了顾客的要求2.交付及时率达到100%3.没有发生在顾客处生产中断的情况4.关于质量问题的顾客通知得到了有效的改进5.过程能力达到1.67以上客户抱怨状况(1)2005年度顾客重大抱怨总共7起,比2004年增加了2起。客户抱怨状况(2)序号接收日期客户产品名称反馈信息改善措施效果验证12005.04.19SGMCAMI发电机支架衬套漏装OK22005.06.29

8、变速箱通风装置总成黑色防尘盖制造缺陷、漏装配防尘盖、螺纹漏加工OK32005.09.20泵支架3-M8螺纹孔漏攻丝OK42005.10.312.0l发电机支架抛丸返工作业导致φ10.013-10.103孔径超差OK52005.11.09LZC前盖气密性试验台异常导致水道无法检测,通用装配漏气OK62005.12.13法雷奥后盖顶杆处漏去毛刺OK72005.06.24汽齿总

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