“星级班组创建”管理办法及考评细则

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1、“星级班组创建”管理办法及考评细则一、目的为了进一步加强基层班组建设，不断规范班组各项工作，努力实现班组管理制度化，生产作业标准化，员工行为规范化，真正促进企业安全生产和稳定发展，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于生产一线班组。三、奋斗目标20XX年底，全部班组达一星，部分班组达二星四、“星级班组创建”组织机构1.成立“星级班组创建”领导小组组长：副组长：成员:2.领导小组下设办公室，负责“星级班组创建”的组织、指导及考评等工作。主　任：副主任：成员：五、职责分工与考核：（一）职能科室101、安监科、电力调度中心、各技术科、党委工作科、工会、教培中心、生活服务中心、经营管理科、人

2、力资源科、科技环保科、供应科就部门对应的“星级班组创建”管理职能进行推进指导工作，要明确专人负责，并将名单报“星级班组创建”活动办公室备案。（1）安监科负责安全管理、基础管理（第2条：三大标准管理）及学习型班组建设中（第2条：QC管理活动）的推进指导工作；（2）人力资源科负责安全管理（第1条）、基础管理（第2条）及生产管理（第8条：劳动组织管理）的推进指导工作；（3）电力调度中心、各技术科负责生产管理及基础管理（第3条）的辅导、推进工作；（4）生活服务中心负责文明生产管理的推进指导工作；（5）党委工作科负责班组文化建设的推进指导工作；（6）教培中心负责学习型班组建设（不含第2条）的辅

3、导、推进工作；（7）工会负责班组民主管理及学习型班组建设（第2条中：班组劳动竞赛、岗位练兵、技术攻关、“六小”活动等）的推进指导工作；（8）科技环保科负责生产管理中节能减排管理及基础管理（第4条：计量器具管理）的推进指导工作；（9）经营管理科负责生产管理（第1条：计划管理）和基础管理（第1条：绩效考核管理）的推进指导工作；（10）供应科负责生产管理中物资管理项的推进指导工作。2、各职能科室的指导、推进。（1）职能科室指导员，针对本部门负责的条款，要不定期下班组帮助推进、指导工作，对发现的问题认真分析，提出措施和改进意见，并将检查指导意见记录在《“星级班组创建”检查、指导记录薄》中，在

4、检查人栏签名，并注明科室名称。（2）职能科室，每季度末20日前向“星级班组创建”考核办公室提交推进工作分析、评价报告。103、各职能科室考核规定。（1）职能科室指导员，季度推进、指导覆盖率达100%，班组对职能科室提出的改进意见经复查全部整改完毕，奖励相关科室+600元（职能科室下班组未提出整改意见的，不予奖励）。（2）职能科室指导员，季度检查覆盖率未达50%以上；未在每季度末20日前向“星级班组创建”考核办公室提交推进工作分析、评价报告，考核部门负责人-200元。（二）六大分场1、各分场行政负责人为本部门“星级班组创建”的第一责任人。2、分场部门领导、值长的指导、检查。（1）分场党

5、政负责人要不定期下班组检查、指导工作，及时协调、解决实际问题，并将检查指导意见记录在《“星级班组创建”检查、指导记录薄》中，确保季度检查覆盖率达100%。（2）分场专业主任、派驻安全员，要加强班组的日常监督、检查和指导工作。并将检查指导意见记录在《“星级班组创建”检查、指导记录薄》中，每月分管范围的检查覆盖率达100%。（3）各分场党政领导、专业主任、派驻安全员必须下班组参加班前会、安全日学习，各分场根据本部门工作安排制定车间领导参加班前会、安全日学习计划，在每月一号前下发到班组；分场领导参加班前会、安全日学习时，必须在相关台账上签字确认。（4）值长每月参加本值班组安全日学习不少于一

6、次（机电炉主专业轮换参加），并在相关台账上签字确认；每月对本值班组的安全管理、生产管理、基础管理工作进行检查、指导，检查覆盖率达到100%，并将检查指导意见记录在《“星级班组创建”检查、指导记录薄》中。3、分场部门领导、值长的考核规定。（1）分场党政负责人季度检查覆盖率未达到100%，考核党政负责人-600元/人。（2）分场专业主任、派驻安全员，每月的检查覆盖率未达到100%。考核专业主任、派驻安全员-400元/人。10（3）值长未按规定对本值班组的安全管理、生产管理、基础管理工作进行检查、指导，检查覆盖率未达到100%，考核值长-400元/人；值长未按规定参与本值班组安全日学习，考

7、核-200元/人。（4）分场党政负责人、分场专业主任、派驻安全员，未按部门制定计划下班组参加班前会、安全日学习，每次考核-50元/人。（5）分场领导班子及运行调度值长参与“星级班组创建”考核。凡分场领导班子成员有兼职的，按“就高不就低”原则奖罚，具体奖惩考核如下表：奖励：序号达星班组（按复评星级）分场主任、书记（参与整个分场考核）派驻安全员（参与整个分场考核）分管主任（按专业参与考核）值长（按值参与考核）1100%+600+400+400+400考核：序号