国企改革背景下财务管理分析

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1、国企改革背景下财务管理分析摘要：目前经济全球化进一步深化，而我国现代化企业制度构架正处在构建初期，所以一部分企业采取的财务管理目前还存在一些问题。财务管理工作是国有企业管理工作的重要组成部分，它的管理质量影响着国有企业的发展，尤其是对于已经发展到一定阶段的国有企业来说，财务管理的重要性变得越发突出。本文通过分析国有企业目前财务管理工作存在的问题，阐述了如何能够在改革开放的社会背景下，进一步优化国有企业的财务管理工作。中国3/vie　　关键词：国企；改革开放；财务管理　　国有企业一直是我国国民经济的重要支柱，是国家财政的重要经济来源，

2、一直控制着国家的经济命脉。而随着社会经济改革的不断深化，对于我国国有企业的发展起到了巨大的冲击作用。但是长期以来，由于一部分企业的监督管理工作不到位，以及对财务管理的认识了解有偏差，使得国有企业的财务管理水平并不高，影响了企业的发展速度。国有企业目前存在经营成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益下降等问题，加强国有企业的财务管理工作迫在眉睫。　　一、国有企业财务管理现状　　1.财务管理制度不合理　　目前我国国有企业的内部财务管理制度存在着很多的不完善因素，例如一部分企业管理人员并没有严格遵守管理制度，自身凌驾于财务管理制度以上，

3、在企业进行投资、销售等经济活动过程中大搞权钱交易，侵害了企业的利益，并造成了国有财产的损失。　　2.财务风险管理不健全　　面对改革开放的新市场环境，国有企业经营管理的财务风险也越来越大，但是一部分企业对于财务风险认识不足，没有引起重视，所以导致财务风险管理工作做不到位。近些年来很多的企业都参与了期货、金融衍生品、股票、委托理财等高风险的企业业务，这些资产流动幅度较大，导致了市场经营风险变大，国有企业资产减产因素增加，容易出现巨额亏空现象。　　3.财务人员职业素质不高　　很多国有企业的财务管理人员自身工作素养不高，所以对于多变的市场不

4、能做到有效控制，自身具备的理财观念更新缓慢，理财知识相对欠缺，在�务管理工作上缺乏主动性和积极性，不愿意花时间去学习相关财务知识充实自己，缺乏了创新精神，严重阻碍了企业信息化、知识化理财发展目标的实现。　　4.风险意识不强　　在市场转型时期，风险理财是国有企业财务管理的重要学习课题，国有企业面临的财务管理风险主要有：信息披露风险、产品升级风险和财务信息安全风险。随着高新技术的不断发展，信息传递速度加快，所以企业财务管理在运行当中一定要确保信息和资金的安全，这是目前国有企业财务管理面临的新挑战。　　二、面对改革背景如何加强国企财务管理

5、工作　　1.加大费用控制力度　　在企业运行过程中需要构建完善的成本费用管理制度，在国有企业进行经济活动的前期、中期和后期做到有效监控，通过全面的预算管理和成本控制，把企业活动成本控制在预算范围之内，增加了费用的控制力度。根据企业的资金亏损问题，要充分的发挥出现有的技术、设备、财力优势，深化国有企业的结构改革，实现多样化经营模式。　　2.开展财务精细化管理　　在国有企业的财务管理中，制定有效的内部监控制度和科学合理的考评制度，能够有效地规范财务人员的日常工作行为，把不道德行为扼杀在萌芽状态。改革企业现有的财务薪资体制，结合财务绩效考核

6、制度，对于专业水平高、责任心强的优秀员工进行奖励，体现出多劳多得的原则。精细化管理还体现在信息化技术的运用上，不断地完善资金管理系统和财务核算系统，优化国有企业的业务流程，增强企业财务管理的信息化，提高财务管理效率。做好预算精细化工作，进一步提高国有企业的经营管理水平，提升国有企业的市场竞争力，有了预算管理才能做到“有计划不乱”的工作原则，强化国有企业对于未来发展的把握力度。　　3.加强财务管理人才培养　　财务管理工作人员是直面企业财务管理工作的一线责任人，在财务管理工作中起着不可替代的作用，所以在企业的新职员招募中，应加强财务管理

7、人才的引进，同时对于现有的财务人员进行专业知识、经营知识、管理知识的培训，保证财务工作人员既有熟练的业务能力，又懂得经营管理知识，把财务部门打造成为互动学习型组织，才能不断地适应当前改革背景下的经济变化。财务管理部门还要充分的利用投入产出法、量本利分析法和目标管理法等，把财务管理部门从简单核算型转变成为管理决策型。通过针对新形势下的会计制度进行学习，企业中的财务人员能够掌握新的财务管理工作知识，面对企业在新形势下遇到的财务问题，能够组织专业的财务管理人员实现自主创新，自主解决企业财务问题，为企业提供强有力的人才支持。　　4.优化企业

8、资本结构　　改变原有的企业融资思路，指定“以项目贷款、中票、企业债为主导，一流动资金贷款和短期融资为辅助”的新融资观念，克服融资过程中的困难，优化资本结构，同时建立起相应的融资预警体系，加强国有企业的内部调控，防范融资风险出现。面对社