公司中层干部管理办法

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1、陕西路桥集团有限公司第四工程公司中层干部选拔任职管理办法第一章总则第一条为健全完善公司干部管理工作机制，实现中层干部管理工作的制度化、科学化、规范化，确保公司战略和发展目标的实现，根据相关干部选拔任用和监督管理政策法规，参照集团公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条适用范围本办法所指的中层干部，包括公司部门正副职、及各项目领导班子副职、项目各部门正副职干部。第三条中层干部选拔、使用、管理的基本原则（一）党管干部、依法管理的原则。（二）德才兼备、以德为先的原则。（三）群众公认、注重实绩的原则。（四）逐级提拔、过程管理的原则。（五）年轻储备、注重培养的原则。（六）权责统一、奖惩并重的原则

2、。第二章中层干部选拔任用条件第四条选拔任用中层干部应具备的基本条件（一）政治立场坚定。坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，具有一定的理论素养，有高度的政治鉴别力和政治敏锐性，思想上、行动上与党中央保持一致，模范执行公司各项制度和经营管理决策部署。（二）思想作风正派。品行端正，光明正大，言行一致，严以律己，团结同志，清正廉洁，具有良好的民主作风，群众基础较好且认同度高。（三）工作作风扎实。具有高度的责任感和事业心，爱岗敬业，工作扎实，实事求是，勇于开拓，成绩突出。（四）业务素质过硬。具备履行职责所必须的专业知识和企业管理知识，具有能胜任管理工作的组织协调能力和科学决策能力。第五条选拔任用中层

3、干部应具备的资格条件（一）具有大专及以上文化程度。（二）选拔公司部门正职级，一般应具有中级以上职称，且担任公司中层副职两年及以上。（三）选拔公司部门副职级，一般应具有公司基层干部任职两年及以上。（四）选拔项目中层干部，一般应具有五年以上工作经历。（五）因工作特别需要的干部，可破格提拔。第三章中层干部管理权限及选拔任用程序第六条公司实行统一管理的中层干部管理体制。（一）公司领导班子对所有中层干部进行统一管理，并可根据实际工作需要，对中层干部进行调整和交流。（二）项目财务部门正职按照集团任命文件执行。（三）项目副职以上管理人员由项目推荐，报公司审批。第七条选拔任用干部坚持民主推荐、酝酿确定考察对

4、象、组织考察、讨论决定等程序。第四章中层干部选拔任用方式第八条选拔任用中层干部，由公司领导班子制定民主推荐、竞争上岗或聘任方案。第九条民主推荐的基本程序（一）根据岗位任职条件和推荐范围等情况，拟定民主推荐方案，经公司领导班子研究后组织实施。（二）召开中层以上干部和有关人员（或全体管理人员及部分生产人员代表）参加的会议，宣布推荐岗位（或职务）、任职条件、任职资格、推荐范围和具体要求。第十条竞争上岗的基本程序（一）根据岗位任职条件、推荐范围等情况，拟定竞争上岗方案，经公司领导班子研究后组织实施。（二）召开中层以上干部和有关人员（或全体管理人员及部分生产人员代表）参加的会议，公布竞争上岗岗位（或职

5、务）、参加竞聘人员应具有的资格、条件和具体要求等，进行必要的动员。（三）对竞争上岗人员进行资格审查，公布符合条件的参加竞争上岗人员名单。（四）召开中层以上干部和有关人员（或全体管理人员及部分生产人员代表）参加的竞争上岗测评会，进行公开竞争上岗演讲，组织填写民主测评票（可按中层以上干部、普通管理人员分别统计）。（五）根据竞争上岗答辩和民主测评情况，产生候选人。第十一条中层干部原则上由公司内部产生，特殊岗位可由社会招聘。第五章组织考察第十二条考察选用中层干部，要按照选拔任用条件和不同职位要求，全面考察德、勤、能、绩、廉，尤其要注重考察工作实绩。第十三条考察选用中层干部，应坚持群众路线，充分发扬民

6、主，实行领导与群众相结合，广泛听取各方面的意见，全面、准确、历史地了解考察对象的表现。第十四条考察中层干部的基本程序（一）由公司领导班子和人事管理部门组织考察组，拟定考察工作方案，并就考察工作方案征求意见。（二）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式，广泛了解情况。（三）同公司党委或考察对象所在单位主要领导交换意见。（四）考察组根据考察情况，提出任用建议方案，向公司报告。第十五条对选拔任用的中层干部，考察后必须形成书面考察材料，并归入个人档案。考察材料必须客观、公正、历史、全面、准确地反映考察对象的情况，内容包括：（一）德才表现、工作实绩和主要特长。

7、（二）主要缺点和不足。（三）民主推荐、民主测评情况。第十六条选拔任用中层干部，应向公司监察部门了解情况。第六章研究决定第十七条组织考察程序结束后，由公司领导班子依据民主集中制的原则进行集体研究，做出任免决定或提名候选人。第十八条公司领导班子讨论中层干部任免事项，必须全体到会。到会领导对任免事项要充分发表意见，并表明同意、不同意或缓议等明确意见。第十九条公司领导班子讨论决定中层干部任免事项的程序（一）分管干部工