外包选择理论述评论文

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1、外包选择理论述评论文内容摘要：外包已成为欧美等发达国家跨国公司利用外部资源提高自身竞争力的一种主要形式，关于外包选择的理论研究也方兴未艾。本文从影响外包选择的因素—投入品类型，生产率，激励因素和市场密集度等四个方面对国外最新的相关理论文献进行回顾，并作了相应评述。关键词：外包垂直一体化FDI国际分工专业化的增长已成为国际经济中的主要特点。在经济全球化的背景下，企业通过整合利用最优秀的专业化资源，从而降低成本、提高效率、充分提高竞争力并增强企业对环境的迅速应变能力。企业将其生产过程进行分解时，如果它决定自己生产中间投入品.freelan(2004)

2、考虑了最终产品生产企业在生产率方面的差异。在他们的模型中，最终产品生产者随机决定他们的生产率，并决定在支付固定的进入成本之后是否进行生产。与Antràs(2003)的不同之处在于，南方的工资比北方低，并且劳动力是唯一的生产要素。制造业的零部件既可以在南方生产，也可以在北方生产，但是最终产品只能在北方由本部制造。Antràs和Helpman(2004)与Hart和Moore(1990)所得的结论一致，最终产品生产商由于有更好的外部选择权，而在垂直一体化下获得的收入份额比在外包形式下更多。然而，由于企业内部生产零部件的激励机制较弱，最终产品生产商的总

3、收入反而会减少。产权理论认为，本部密集度高的最终产品生产商应实行垂直一体化。反之，外包因可以增加零部件生产者的努力就成为最佳的组织形式选择。除了固定的进入成本外，最终产品的生产者还将为不同的组织形式支付不同的固定组织成本。南方的固定成本比北方高，潜在地抵消了南方较低的边际成本。在任何国家，垂直一体化比外包都具有更高的固定成本。企业按照生产率的高低决定在南方还是北方进行外包或垂直一体化。运输成本的降低以及更低的南方工资使得一些生产率弱的企业把以前在北方以垂直一体化方式进行的生产转移到了南方。而南方交易费用的降低则会增加北方的外包活动。Spencer

4、和Qiu(2001)以及Qiu和Spencer(2002)仅考虑了最终产品生产者的诸多种可能选择中的两种情况，即生产通过合约外包由进行了特定关系投资的企业在北方生产并从南方进口一般零部件。由于在进行了特定关系投资时需要相关的信息，特定关系投资供给者与最终产品生产者是否在空间距离上是相近的就显得很重要。生产率高的投资者在国内生产重要的零部件，而不重要的部件就通过一般进口获得。Head,Ries和Spencer(2004)还考虑了最终产品生产者通过FDI在国外进行生产的可能性。Feenstra和Spencer(2005)认为，北方的最终产品生产者可以

5、在四种组织形式中进行选择。一方面北方的供给者具有在进行特定关系投资时的相邻优势，但另一方面通过FDI在南方进行生产会更便宜。此外，北方的最终产品生产者也可以直接与南方愿意承担特定关系投资的供给者签订供应合约。按照特定关系投资的生产率高低，最终产品生产者将进行以下形式选择：在最高的生产率水平，特定关系投资和生产都在北方进行；随着生产率的降低，北方供给者将生产而不是通过特定关系投资转移到南方；随着生产率的进一步降低，南方供给者同时进行特定关系投资和生产；最后，最终产品生产者仅从南方进口一般性零部件。Spencer和Qiu(2001),Qiu和Spen

6、cer(2002),Head,Ries和Spencer(2004)以及Feenstra和Spencer(2005)都比较了通过不完全合约定制特定零部件与在现货市场上购买一般零部件的优劣。这种比较主要是通过合约过程来进行的：在与已投资生产特定投入品的供给者议价的过程中，最终产品生产者的外部选择是寻求一般零部件。激励因素密集使用中间投入品的部门如果能够提供足够的激励使外国的中间投入品生产商最大化自己的努力，它就能最大化自己的潜在利润。因此，垂直一体化与外包合约中对中间投入品生产商的激励对外包选择具有很大的影响。一般认为，中间投入品密集的部门大多采用外

7、包的方式。Grossman和Helpman(2004)利用激励理论对垂直一体化和国际外包这两种组织形式进行比较。如果委托人能从代理者那里获得必需的中间投入品，他就可以生产给定数量的最终产品。在垂直一体化的企业内部，有部分关键性任务的执行能够被完全监督。但如果代理者是独立的缔约方，这部分关键性任务就不能被监督。然而如果生产不能正常进行，在外包形式下其前期成本将由受包方负责，但在垂直一体化的形式下却无法让其内部管理者承担这些成本。因此，企业进行决策时需要权衡垂直一体化中监督的有效性与外包中激励的有效性。Feenstra和Hanson(2003b)用产

8、权理论和激励理论来考察中国出口加工企业的所有权和控制权。这些企业的生产加工过程既可能是纯粹的组装，也可能是进口中间投入品后再进行组装。进